有关路桥施工项目质量管理及问题深析

易忠旭

（江苏苏科建设项目管理有限公司, 江苏 常州 213001）

有关路桥施工项目质量管理及问题深析

易忠旭

（江苏苏科建设项目管理有限公司, 江苏 常州 213001）

路桥工程一直是社会民生发展的重要基础之一，其项目管理也是影响施工安全和质量的重要因素，本文通过综述和调研，说明路桥施工项目管理的含义，其中存在的问题，影响因素，并提出几种合理可行的项目管理模式进行分析对比，希望对路桥施工项目管理的发展有所裨益。

路桥施工项目；质量管理；问题深析

1 路桥施工项目管理

随着社会经济发展，路桥工程的重要程度和复杂程度不断增加，整个过程是施工企业下发任务，项目经理部开始执行，项目经理主要起到领导的作用，作为工程承包合同的履行主体，其很大程度代表了施工企业，项目从始至终要处于其施工生产经营管理下，这在实际施工中具有很多优势，比较具有弹性的一次性施工生产组织是较为灵活的，可以根据不同的项目情况和施工情况进行调整改造，在专业的完成复杂工程基础上尽可能满足施工现场的调度、技术、核算等工作[1]，其具体任务包括分化和整合，前者是将工作进行具体的任务划分，明确职责，后者是协调不同职务的任务成功，因此施工项目管理组织需要专业的队伍认真负责的进行。

2 路桥施工项目质量管理存在的问题

项目质量管理工作存在一定的复杂性，在实际施工中也面临着诸多问题，影响施工进度和质量，具体如下：

第一是信息交流问题。纵向和横向的即时信息交流是路桥施工中非常重要的，纵向即上下级之间可能无法完全接收到指令和方案，横向即部门之间可能因为专业知识或组织性壁垒造成信息沟通问题。

第二是效率问题。调研中发现项目人员的绝对报酬和相对报酬都会影响其工作热情度，从而影响工作效率，为改变员工积极性采取的绩效工资模式应用效果不佳，缺乏有利的监督机制，仍然受到严重的人情关、派系争斗等现象限制[2]，使得管理中的目标职能被削弱，激励机制、利益分配机制、调配机制存在问题。

第三是团队建设问题。好的团队机制是沟通的渠道，可以为工作者带来良好的氛围和友善的人际关系，不仅是对工作效率的再提升，也能通过汇力和放大效应增加工作的质量，协同个人和组织目标带来企业和个人的共同进步。

3 路桥施工项目质量管理的影响因素

要解决其项目质量管理工作中存在的问题，就需要深刻了解其影响因素，主要的因素如下：

首先是工程本身的复杂性。包括工程任务、特点和外部环境，路桥项目大都范围广、规模大、结构复杂，涉及到的施工管理人员和职能部门众多，且不同难度的路桥项目有不同的人员配比，如路基工程较多的中型项目需要更多的路基工程师，专业性强的项目需要专业的施工或技术管理职能部门，外部环境也影响着项目管理组织模式，体现在分工、协作、控制的方式方法中。

其次是人员素质的影响。主要体现在权利分配、管理幅度和定编人数三个方面，对于专业素养和个人责任心较高的项目管理人员可适当多下方管理权，给予更大的管理幅度，以精简高效的方式进行组织工作，根据人员素质合理的改变编制人数和工作内容，以高效完成项目为首要原则。

最后是项目经理的经验和管理风格。不同的项目经理在管理方式上有所区别，其分工和流程直接影响到下属行为，也就决定了项目完成情况。

4 路桥施工项目质量管理模式及比较

首先对其管理模式中主要部门和工区设置进行介绍，调研发现常见的管理部门包括合同预算、工程技术、物资设备、监控管理、测量试验、办公室等部门，共同参与预算、技术、施工、安全、设备、材料、后勤等多种职能[3]，具体的情况还要依据工程状况而定。工区设置通常为线性结构物，面对较为简单的路面工程合同段项目可不设工区，而负责项目可设多工区，依照区段分配人员和材料设备等，减少人员流动带来的时间损耗。由于不同项目的影响因素存在区别，职能部门与工区的匹配方式也不尽相同，因此主要将路桥施工项目质量管理模式分为两种。

4.1 第一种路桥项目质量管理模式

第一种模式可称为是集权模式，其整个框架主要设置了工程科、质检科、合同管理科、机务科、材料科、财务科、综合办公室等职能部门，工区仅作为一个施工生产单位，接受职能部门管理，工区下设施工队伍，分为土石方、桥涵结构物施工队等。这种模式的特点在于将特定活动中相关知识和技能杂糅在一起，纵深知识链程度加深，可以有效地提升效率，工区使得集中施工达到效率最大化；其缺点在于协调工作跨度广，因此显得外界感知不灵敏，对于一些超载现象不能及时作出应对。这种模式非常适用于工期长、项目复杂程度和人员素质水平较低的工程中，需要较长的沟通及决策时间。在实际的发展运用中，这种模式也衍生出其他类似的模式，比如可以使项目副经理兼任工区长，将一些重要部门进行工区分调，横向协调得以加强，反应速度得以提升。

4.2 第二种路桥项目质量管理模式

第二种模式也可被称为授权模式，其整个框架主要设置了带职能部门的工区，工区的职能被加强，可以作为一个涵盖职能部门的小项目经理部存在，而不仅仅是担负施工生产工作，项目经理手中主要进行合同管理和财务部门调度统筹工作，也就是上文中衍生模式的再扩大化，同样的项目副经理可担任工区长职责，要求其具有较高的专业素质和职业道德。这种模式的特点在于整个体系的高度协调，对于一些突击任务、突发情况具有非常明显的优势，同时项目经理经过详细分权后，工作量锐减，可以将大部分精力调整到统筹工作中，工区内工作效率也会得到提升，且每个分区的工作更能落实到责任人，避免了相互推诿的情况。其缺点在于职能部门被分割，没有大的规模经济，这在纵深发展和技术专业化的发展中存在一定的阻碍，且不同工区间的协作程度会影响工程质量。这种模式非常适用于任务重、工期短、环境较为复杂的工程，同时对人员的素质也有较高的要求，特别适用于项目经理需要兼顾其他项目的情况，通过增加工区自主权的方式加快整体协调，但同样的这种方式需要项目经理削弱自身权利，对工区长充分授权。

4.3 两种模式的比较

在调研中发现，现在的路桥施工中常见的管理模式为第一种，项目经理更惯用集权的方式进行管理，分析可知路桥施工项目的地域性和专业性非常强，两种项目质量管理模式各有优缺点，在施工中还是要依照实际情况进行合理选取，整合所有的项目特点、资源，因项目而定的项目质量管理模式才是真正满足施工要求的模式，达到高效的管理项目施工。

5 总结

本文通过调研综述总结了路桥项目质量管理的定义，说明其重要性，并且针对现阶段的发展情况提出一些问题，分析其影响因素，最终描述并比较了两种路桥项目质量管理模式，提出管理模式并非一成不变的，相关管理人员应当充分了解两种模式，结合项目本身的特点、形式和资源进行选择，科学高效的完成路桥项目管理工作，甚至可以结合已有模式创新出最适合项目管理的新模式，真正发挥项目质量管理的作用，建设安全、高质的路桥项目，确保项目的顺利竣工和稳定运行，为广大人民谋福。

[1]李竞，陆惠民.浅析我国当前工程项目质量控制的问题及对策[J].建筑经济，2009，12( 12) : 112-114

[2]李克.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].交通世界:运输车辆，2012，37( 38) : 247-248

[3]钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技，2009，30( 16) :196-198

U45

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1007-6344（2017）10-0029-01

个人简介：易忠旭；出生年月：（1984—11）男；职称：助工；研究方向：工程管理；工作年限：11年；毕业院校：南京交通职业技术学院。