落实责任 管理创新 绿色化工华谊精化落实十九大精神有实招

党的十九大胜利召开鼓舞着上海华谊精细化工公司广大干部员工。连日来，公司上下认真学习习总书记的报告，热议十九大精神实质。公司领导班子在加强与大客户大项目战略合作，加快推进企业转型发展"走出去"步伐的同时，动员干部职工一方面加油鼓劲向年内预算目标冲刺，另一方面结合明年预算目标，提出转型发展的落地思路和对策措施，争取创造更佳的业绩。

试赫公司：清洁生产 达标排放

试赫公司通过学习十九大精神，牢固树立和践行“金山银山不如绿水青山”的环保理念，建立员工和企业同呼吸、共命运的利益共同体，坚决打赢环保整治保卫战。

环保整治，制度先行。近年来，该公司不仅强化员工环保意识，而且强化现场管理。建立督查制度，领导带班,每日督查、每月分析,限期整改、简报通报。坚持完善考核，责任到人，实行“定置化”和“可视化”管理,现场标识清晰、工具摆放整齐，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。修订废气、废水操作规程，操作记录定期检查、不定期抽查，确保环保装置正常运转。同时，公司近年来加大投入力度，持续提升环保治理水平。一是加大人员投入，引进环保专业人才、整合现有人力资源，环保队伍由原来的5人扩大至12人，实行华通路200号三家企业HSE区域管理专业化、一体化。二是增加资金投入，2014年至今HSE累计投入接近1亿元，与上海环科院合作引进“活性炭高温蒸汽吸脱附技术”以及自主攻关的“高浓度高盐废水”等处理技术，将废水变废为宝，废气由无组织排放变为有组织管控，实现达标排放。

试四赫维将继续以十九大精神为指引，坚持绿色化工的发展理念，继续推进金山基地上海市安全文化示范区建设，促进企业与生态环境和谐发展，共创碧水蓝天、美丽家园。

销售公司：注重引导 完善激励

精化销售公司和染料销售公司分别在各层次会议中组织学习十九大报告，结合正在编制的2018年预算，围绕中心工作，认真谋划好明年的工作。一是着重引导员工增强开拓意识和锐意进取的创新精神。2018年将进一步齐心协力、锐意进取，不畏艰难、大胆探索，如期实现开拓性建设目标，为公司发展做好增量。二是着眼于考核机制和激励机制的调整和创新，确保效益持续稳定增长。染料销售公司将采用“阿米吧”管理形式，把各个业务板块作为一个“吧”，建立经济运行独立核算和因地制宜、因人而异的“个性化”管理考核激励机制，保障经济工作取得新突破。

涂料所：做好预算 风险可控

借助十九大胜利召开的契机，涂料所领导班子专门召开2018年预算编制工作专题会议，组织各部门开展对照分析、充分讨论，要求各部门把握行业走势，坚持资源配置遵循价值最大化原则，在风险可控的前提下，科学预测2018年年度经营目标，通过降本增效提升企业竞争力。各部门负责人表示一定要按照公司要求，做好2018年预算编制工作,力争在完成2017年目标的基础上，自觉加压，勇挑重担，力争实现企业发展新的突破。

试剂所：破解难题 共渡难关

党支部和班子成员结合学习十九大习总书记报告，针对本单位实际情况，就破解难题，共渡难关作了认真部署。

2017年以来，由于种种原因，经济形势不容乐观，不少工作落实不到位，又面临班子成员调整等，更显得困难重重。所党支部组织党员干部认真学习贯彻领会党的十九大精神，在上级公司的帮助指导下，振奋精神，积极寻找对策，调整落实班子成员分工，做好工作衔接，采取措施破解难题。

利用好2017年最后两个多月的时间，党支部和班子成员对照年初设定的目标和“一岗双责”责任制，严格要求自己，凝心聚力搞建设，抓好新产品开发，做好906胶及TTMAP生产设备安装、调试和生产；进一步扩大产品销售，力争企业经济状况明显好转。以把亏损降到最低点为目标，认真做好降本增效和开源节流，结合明年预算目标制订，精心筹划明年的各项工作，力争在明年打好扭亏增盈翻身仗。

（金华文）