煤矿地面工程的施工管理分析

2017-04-10

四川水泥 2017年8期

(霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司，山西霍州 031412）

煤矿地面工程的施工管理分析

冯向星

(霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司，山西霍州 031412）

对于煤矿地面工程而言，不仅是煤矿企业工作的地方，还是人工休息生活的地方，同时还和很多行业有着直接的利益关系。所以说，我们需要加强煤矿地面工程的施工管理工作。本文介绍了煤矿地面工程的管理标准，并且对煤矿地面工程的施工管理中的主要内容进行了详细的叙述，还探讨了具体的管理对策，从而有效的使煤矿地面工程的施工管理工作落实到实处，真正的实现精细化的管理。

煤矿地面工程；施工管理

众所周知，煤矿地面工作中主要包括了土建与安装，并且还能分为地面生产类建筑与非生产类建筑。所以，为了能够让煤矿地面工程顺利展开，就需要重视施工管理工作，并且还需要提供有力的硬件条件，而地面工程就是硬件条件的主要环节。因此不管从什么角度出发，最终的目的都是为了保障工程能够正常使用，这样的话，一定要做好煤矿地面工程的施工管理。但是，在煤矿的生产过程中，一项功能完善的大型生产建筑很大程度上能够辅导煤矿生产，所以在生产的时候，一定要重视。而煤矿生产建筑主要包括有通风机房、配件库房、机械修理车间、井下水、生活污水处理站、装车站、储煤场等等的建筑物。非生产的建筑中主要包括行政办公楼、员工宿舍、食堂、招待所、医院等等建筑物。另外，煤矿地面工程还包括有公路、桥梁等。

对于煤矿地面工程而言，它是矿区建筑中最为重要的一环节，因此，在建设井的时候还会影响投产的时间，尤其是地面的建筑。也许因为地面建筑设计与施工的不合理，使其工程后期的维修量增加，从而间接的让采煤总成本也随之提高，给后期的工作带来了很大的难度。所以说，我们一定要重视煤矿地面工程的施工管理，且加强管理工作是煤矿地面工程中至关重要的一环节。

1 、煤矿地面工程施工管理的划分

管理在每个行业中都十分的关键，所以一定要重视管理工作。而在进行施工的时候，总会有不同的工种、不同的层次存在。因此，为了能够确保工程施工顺利开展，就一定要从各个方面对其进行划分，并采用科学的管理体系，让煤矿地面工程能够正常进行。如何有效的对施工管理进行划分，是目前我们需要思考的问题。

1.1 、施工内容

由煤矿地面工程的施工内容可知，一般情况下，会把施工的管理划分成以下几种，如设计管理、合同管理、采购管理等。但从专业的施工方面可知，会把施工管理划分为装饰管理、绿化管理、安装管理等。而又从合同的方面可知，会把施工管理划分成供货商管理、设计管理、承建管理等。这一切，都讲述了施工的内容管理是一项十分重要的任务，只有重视施工内容的管理工作，才能保证煤矿地面工程正常运作。

1.2 、单体合同关系方

单方面从合同的角度来看，它所涉及的内容分为组织内与组织外两部分。所以煤矿地面工程的施工管理又可以分成两个不同的层次。在组织外一般是对合同进行的管理，而组织内一般都是内部的力量进行的聚集，从而真正的实现施工的最终目的。内因决定了外因，而外因通过内因发挥出本身的作用。所以说，想要组织外的力量发挥出关键的作用就在于组织内是否有很强的力量。

1.3 、工程组织学

在工程组织学中，施工管理可以从很多角度出发，而管理的作用就是对各环节进行的一种衔接管理与集中管理。工程是一项涉及面非常广的项目，且参与方也十分的多，并且他们之间是没有相互联系，所以就需要通过管理平台，让其能够将工程的各个环节相结合，从而使工程的材料、人力、设备等能够合理的得到利用，有效的解决不同环节中的衔接问题。特别是可以让工程的各个环节的施工人员清楚知道自己的责任，真正的实现合作的目标。实际表明，如若没有构建施工管理体系，很容易出现施工混乱现象、资金浪费等相关的问题。由此可知，施工管理在煤矿地面工程中有着重要价值。

1.4 、管理内容

管理属于一种创新的思维，只有突破原有的管理理念，才能让管理发挥出真正的作用。毕竟管理内容对工程有着至关重要的作用，所以说，改变传统的管理理念，不但能够让工程顺利施工，同时还能让管理的责任、权益得到合理的分配，从而实现三者统一的目标。无论从什么角度来看，施工管理都可以充分的调理整个工程，使其让施工人员了解工程的作用。但需要重视的是，施工管理的划分至今还没有明确的标准，通常都是根据工程的大小、组织的规模等来体现管理的作用。因此得知，管理如果涉及的太大，很难知道自己的责任体系，从而因小失大，影响工作的效率，从而妨碍了工程管理工作顺利进行。

2 、煤矿地面工程的施工管理主要内容

2.1 、工程标段的管理

众所周知，煤矿地面工程是一项规模非常大的项目，所以必须对工程的标段进行划分。只有合理的划分了工程标段，才能够让后期的工程顺利进行，从而为工程制造更好的有利条件。但是在实施标段划分过程中，一定要控制好标段的程度，如若划分过多，会导致成本增多，不仅会加大工程的难度，同时还会增加工程的失误率，所以说我们需要重视。即便是国家较为提倡小业主，大监理，但管理的风险主要还是在于建筑本身。因此，需要考虑很多，这样的话就一定要慎重的选择标段的划分。

对于工程管理而言，建筑单位是总包单位的领头羊，需要面对很多的人与事，而且对人员的管理能力与素养要求也非常的严格。所以只有将工程的管理做到位，才能够创造出更好的工程来。但是在施工管理中总还是存在着一些不足，从而导致了收益一直无法达到预期的效果。可是建筑单位也不能光依托在监理单位上，这样也会容易让工程的管理得不到重视，使得工程有安全隐患存在。因此。我们一些要划清标准，让建筑单位清楚自己的责任，将管理工作做到位，真正的实现利益与质量一致的目标。

2.2 、施工现场的管理

施工现场的好与坏直接决定了煤矿地面工程的好坏，特别是一些新建的煤矿工程，未能对其进行相关的规划，如果没有施工管理，必然会给工程带来很大程度的影响。所以为了能够更好的满足施工的需求，一定要确保施工的各个环节是相连接的，毕竟合理的划分工程，充分的利用多余空间，是施工现场管理的主要条件。其实在工程施工中，肯定离不开管理，只有充分的了解了施工现场的需求，才能真正的解决突出事件。

施工现场管理可以说是合同管理的核心，只有熟知合同的内容，才能清楚施工所需的资源，从而在使用资源的时候，无需再次进行清除，让施工能够顺利的进行。如伴随着工程的开展，承包商也会随之发生改变。所以说，需要在合同中详细的记录临时添加的设施，以便后期的使用。但是，由于煤矿施工都是在荒地与农村进行的，除了土地的使用有征用程序，其他的都是临时的使用。因此需要和土地的使用人签订相关的合同，并还将补偿也做出明确的规定，从而让工程能够顺利实施。

2.3 、环境保护管理

全球化的加速发展，我国的社会文明也随之提高，而人们对环境的需求也越来越严格。在煤矿中，发展煤矿时一定要关注环境的保护，毕竟煤矿的生产对人们的生活环境会带来很大的污染。所以，我们首先需要做好环境保护，通过各个部门的配合实现绿色节能的生活环境。而管理的存在就是尽最大的能力减少污染，实现保护环境的理念，让我国社会经济可持续发展。