土建施工中常见的问题及控制

2017-04-09

四川水泥 2017年6期

(山西辰诚建设工程有限公司山西阳泉 045000)

土建施工中常见的问题及控制

李渊

(山西辰诚建设工程有限公司山西阳泉 045000)

土建施工行业蓬勃发展，行业的发展带动了国内土建施工技术的飞跃提升，然而在发展过程中，土建施工也暴露出了许多问题。针对当前我国土建施工部门及施工技术人员存在的技术问题，分析探讨导致其问题出现的因素，并对此提出整改措施，对提高土建施工技术具有重要的现实意义。

土建施工；常见问题；控制措施

科技的进步促进了土建施工技术的发展，提升了土建施工效率，但是在技术改进的过程中仍暴露出许多问题亟待解决。土建施工规划不完善、控制不严谨；在具体操作过程中缺乏科学技术的支持，质量难以保证；建筑材料、机械管理效率低下；安全隐患层出不穷等等。

一、土建施工中存在的主要问题

1.规划缺乏完善性、控制不严谨

土建施工行业中，我国采取工程建设的模式大多情况是采取的总包模式，由于项目复杂、环节较多，施工单位通常情况下在施工进度规划与控制方面很难协调处理，因而不能确保施工项目能够如期顺利的完成。工程顺利承包后，在项目实际的分包过程中，各个单位小组的施工进度是没有明确规划的，分包公司延误工期的可能性也因此有所增加，进而降低了整个工程整体的投资效益。

2.缺乏科学的技术和质量控制

一个完整的建筑工程包括很多阶段，包括设计阶段、施工阶段以及后期检查阶段等部分，在各个阶段起到关键性作用的重要因素之一就是施工技术，技术的高低决定了工程整体质量的高低。在施工建设过程中，施工单位及部门尽管在技术方面有了很大的改进，但是各种技术指标还是出现了不稳定的情况，如材料质量问题、技术不熟悉、技术人员操作失误、不当等。土建工程施工技术涉及技术种类较多，技术配合要求较高、需求复杂且多样，在进行技术管理过程中既要实时跟踪还有事后监督检查，所以需要充分发挥施工监督部门的工作效用，技术指标的不稳定因素导致监理漏洞，通常过分片面强调某种技术问题却忽略综合因素，如过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理却忽略现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制却没有认识到后勤与材料管理的重要性等。

3.机械、材料管理效率低

机械、材料是土建施工必备的要素，根据建筑施工的各部分的构成使得施工的材料、机械种类、数量颇多，由于施工现场混乱，施工车辆混乱停放、施工材料堆放无序等现象实属常见，因此可见很难有效地管理机械和材料。施工现场管理无序埋藏了诸多安全隐患，一方面会造成机械意外损坏、材料浪费，增加了施工成本，从而降低了整体工程的经济效益；另一方面也威胁到了施工现场工作人员的人身安全。近年来，据相关数据统计分析，土建施工行业的事故发生率正在逐年增高，安全保障制度不健全、操作技术等安全生产工作、法律法规的缺失以及医疗救助的不健全增加了施工现场的安全风险。

二、控制土建施工管理的有效措施

现阶段，我国各项事业发展突飞猛进，伴随着社会主义现代化事业的潮流，土建施工行业应紧跟时代步伐，提升行业水平，因此施工部门和相关人员应该团结一心、相互配合，及时发现并处理好土建施工过程中出现的各种问题，有针对性采取有效控制措施，切实地提高施工技术水平和施工管理能力，促进土建施工行业的可持续、健康发展。

1.增强规划的科学性，加强进度控制

为保证土建施工的顺利进行、建筑工程的顺利竣工，承包建筑工程的单位以及施工单位应该科学地进行施工规划，严格控制土建工程的施工进度，确保土建施工项目能够顺利交接，顺利完成整个工程的建筑工作。在项目规划和施工进度控制的过程中，相关工作部门应注意以下几个方面：一要在土建施工单位项目计划中要明确各项目的施工具体操作以及进度要求，并在赔偿要求中作出明确合同规定赔偿标准，从源头上加强对施工进度的控制；二是综合运用各种信息技术提升管理技能、增加管理手段，保证施工进度信息的公开透明，促进各方协同工作，从根本上提高信息技术管理手段应用的时效性，提升土建施工的工作效率。

2.严格控制原材料、机械设备的质量

土建施工的原材料、机械设备的质量是建筑土建施工的重要环节，因此要加强土建施工

相关材料和设备质量的控制。首先，承包单位要严格把关钢筋、水泥、砂、砖、石子等原材料质量，合理分配原材料的使用，提升材料的使用效率；其次，加强对各项施工机械质量的控制，合理安排施工机械进场退场以及停放工作，注意机械设备的保养工作，提高机械的使用寿命和保持机械良好持续的运转，关于机械的使用必须由专业技术人员指挥操作以便适当地保护机械容易受到损坏的部分；再次，要做好施工现场技术的指导工作，保证在施工进程中，监督现场的材料使用以及设备工作的指导，及时处理现场存在的技术问题，协调统一地推动施工工作的有序进行。

3.要建立各级质量责任制

工程项目的第一责任人机制的建立，一方面能够保证土建施工能够有序展开，另一方面能够强化监督作用，便于质量问责，保证工程的后期建设工作。首先，施工单位应将项目经理任命为工程质量的第一责任人，质量技术责任为总工程师。其次，建立层层负责的各级质量责任机制，各司其职，保证该层项目质量；再次，加强对设计、勘察文件审查的监督管理，严格控制、把关设计、勘察文件，加强监督勘察单位的质量行为和活动，一旦发现违法乱纪的行为可以适当通过相关途径给予经济处罚和法律制裁；第四，建立健全责任人追机制，将质量考核标准纳入到责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。

4.重视安全，解决安全隐患

安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。

5.提高施工技术人员综合素质

高级技术工人是土建施工的核心力量，因此重视技术人才的培养，提升施工技术人员的综合素质则成为了土建施工的关键。为增强施工技术人员的专业技能，首先应加强技术人员的培训工作，调动并充分发挥工作人员的积极性，增加技术人员培训的机会、扩充培训内容以增加技术人员的技术实力，提升工作人员的专业技能和综合素质。其次，在技术管理过程中要明确各项管理的细节问题，建立健全完善的管理制度，如明确奖惩措施，工作态度良好、积极性且工作效果颇佳适当给予物质上的奖励，工作态度消极、工作不认真的员工给予适当的惩处，强化相关工作人员的责任意识。第三，可以定期举办、组织员工动员大会，一方面可以掌握技术人员的施工状况，另一方面能够提升工作单位人员的凝聚力和向心力。