论建筑工程造价预算控制要点及策略

（广东中量工程投资咨询有限公司东莞分公司 523129）

论建筑工程造价预算控制要点及策略

黄耀忠

（广东中量工程投资咨询有限公司东莞分公司 523129）

近年来，建筑工程数量呈现了逐渐增多之势，而工程造价预算作为控制工程成本与质量的重要途径，在建筑工程施工过程中还存在着很大的不足，严重困扰着建筑工程每一位造价预算人员，因此为了提高建筑工程造价预算工作有效性，笔者就结合自身工作经验，详细分析了建筑工程造价预算控制要点，并提出了四点实现建筑工程造价预算控制的策略。

建筑工程；造价预算；控制要点；策略

前言：

通常情况下，影响建筑工程造价工作的因素较多，工程造价预算控制的难度更大，因此每一个工程预算人员都应该总结、分析自己的工作经验，加强对工程前期设计阶段、后期施工阶段以及施工中发生工程变更情况的控制，减小建筑工程施工单位不必要的成本支出，使施工单位获得更大的经济利益，促进建筑工程施工行业更好的发展。

1 建筑工程造价预算控制要点

1.1前期设计阶段

虽然与后期施工相比，前期设计阶段在整项工程施工中耗时较短，但却是建筑工程实施的主要依据，它不仅决定了建筑工程施工中应选用的材料、设备，更决定着建筑工程是否会出现工程变更的情况，由此可见，工程前期设计阶段是建筑工程造价预算一个主要的控制要点[1]。通常情况下，前期设计由设计单位负责，后期施工由施工单位负责，当前在建筑工程前期设计过程中出现了设计单位不重视设计对后期施工影响的问题，大部分设计单位为了自己能够中标，在开展前期设计时没有全面考虑到工程施工困难程度、施工可能存在的突发情况、不确定性因素对工程施工产生的不良影响等，而只考虑到建筑功能、设计出的建筑工程是否能够满足工程质量需求，从而对造价预算工作产生影响。

1.2工程变更情况

由于设计阶段没有深入考虑到建筑工程实际情况，造成施工出现与设计不符问题，很大可能上会导致施工出现变更的情况。然而在工程变更时，施工所需材料、设备也会随之改变，这不仅需要施工单位改变施工计划、购买适合变更后使用的材料、设备，增加施工成本的投入，而且导致工程造价预算工作出现失误、延缓了工程施工进度、降低了施工单位经济收入，因此为了保证建筑工程施工能够顺利进行，为施工单位带来更大的经济效益，预算人员就要提高对工程变更情况的重视。

1.3后期实施阶段

实施阶段是建筑工程一项最重要的组成部分，也是建筑工程造价预算控制要点，当前实施阶段对工程造价预算产生影响主要体现在了以下几方面：一是缺少对施工材料、设备的管理。由于建筑工程施工材料复杂，施工材料、设备在使用过程中存在着较大的风险，当管理不当时，会降低施工材料、设备质量，单位必须增加在该方面投入的资金；二是缺少对施工进度的严格把控。施工进度直接影响着工人工资，但是当前在预算控制时，还缺少对施工进度重视，导致大部分施工单位难以在规定工期内完成施工，增加了单位在人员方面投入的成本；三是忽视对办公费用的管理[2]。虽然在建筑工程施工过程中办公费用比重并不大，但是很多办公费用支出是不必要的，然而由于预算人员缺少对该方面的控制与计算，造成办公费用增加的问题，影响了工程造价质量。

2 建筑工程造价预算控制策略

通过上文的分析，我们找出了建筑工程造价控制要点，下面就基于控制要点，提出四条可操作性高的建筑工程造价预算控制策略。

2.1规范建筑工程招投标，做好设计控制

要想提高建筑工程造价预算工作效率与质量，工程造价预算人员就要规范建筑工程招投标，做好设计控制。企业首先应该收集到更多与该工程有关的资料，在对项目进行分析的基础上，确定出应该投资的金额，从而在后期进行招投标时，有更具体的数值能够依据；其次企业应该深入建筑工程施工行业，大致了解市场行情，从而设计出基础的造价设计；最后，在有可参照依据的基础上，使工程项目能够在公平、公开、公正的招投标流程下，找出更适合该建筑项目的施工设计，在考虑施工设计可行性时，企业不仅应该考虑到设计的可行性、建筑工程施工质量，更应该考虑到不同设计在后期施工中的造价，从而在保证建筑工程质量的基础上，减小企业在工程施工方面的不必要支出、

2.2重视工程变更，控制变更造价

在上文的分析中，我们也了解到工程变更对建筑工程造价预算工作的影响，基于此，预算人员就应该以控制要点为依据，提高对工程设计变更的重视，在工程质量符合要求的前提下，尽可能避免工程设计出现不必要的变更情况。这就要求建筑工程造价预算人员要做好以下几方面工作：一是施工资料分析工作，只有详细分析施工材料，才能灵活控制工程预算，在分析施工材料时应该将重点放在当前施工设计与工程质量、施工资料方面，从而为后期是否进行设计变更提供支持；二是当工程出现是否进行变更的争议时，预算人员应该结合自身对施工资料的分析，尽可能降低工程变更可能；三是当工程出现必须变更情况，预算人员应该尽可能结合未变更预算，做好变更造价的控制工作，缩小变更前后工程预算差异。

2.3结合工程情况，做好实施阶段预算

实施阶段作为建筑工程施工中耗时最长的阶段，对建筑工程造价预算准确性产生了严重的影响，为了减小项目实施阶段预算误差，预算人员就要做好前期工程情况收集、实施阶段造价控制工作，具体来说应该做好以下几方面工作：一是做好项目施工中材料管理工作，由于建筑工程量相对较大，在施工过程中很可能会出现浪费施工材料的情况，同时这也是造成建筑工程造价提高的主要原因，因此建筑工程实施单位就应该做好施工材料日常管理工作，降低施工材料出现无法使用的概率；二是提高建筑工程进度控制质量，从而减小施工单位在施工人员方面的资金投入，保证建筑工程在实施过程中各项费用都能够正常使用，避免出现过量支付问题。

2.4增加培训次数，提高造价预算人员水平

预算人员是实施预算控制的主体，因此只有提高建筑工程造价预算人员水平，才能实现对工程造价预算更好的控制，这也为建筑工程施工单位提供了正确的工作方向，即做好造价预算人员培训工作[3]。为了使效果更好，首先，建筑工程施工单位就应该积极收集当前造价预算人员在工作过程中存在的不足，从而使后期培训工作更有针对性；其次建筑工程施工单位应该积极邀请行业内部预算水平高、工作能力强的工作人员，使其能够为自身单位预算人员讲授更多的工作经验，提高预算人员理论知识掌握量，为后期顺利工作打下坚实的基础。由于仅有扎实的理论知识也是不够的，因此在培训后期，施工单位就应该为预算人员创设实际操作平台，使预算人员能够在实践过程中，掌握预算规律，提高工作准确度。

总结：

综上所述，要想提高建筑工程造价预算控制效率，施工单位就应该适当增加培训次数，提高造价预算人员水平，同时预算人员也要规范建筑工程招投标工作，做好设计控制、重视工程变更并控制变更造价、结合工程情况做好实施阶段预算，使施工单位能够在保证建筑工程质量的基础上，带企业带来更大的经济效益，希望本文的分析能够为工程造价预算人员提供更多理论支持。

[1]马廷成.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J]. 科技与企业. 2013(14)

[2]杨嘉缘.关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考[J]. 齐鲁工业大学学报(自然科学版). 2014(03)

[3]席林生.建筑工程造价预算、结算和决算审核的问题与解决措施研究[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2013(04)

TU43

B

1007-6344（2017）06-0184-01