建筑工程成本管理及常见问题分析

（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑工程成本管理及常见问题分析

赵龙云

（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑工程投资与成本作为建筑工程发展的前提和保障具有十分重要的意义，并且做好工程项目中的成本管理能够有效的提升参建单位的经济效益，为企业的长期发展奠定良好基础。文章从建筑工程成本管理的基本理论展开讨论，进一步就我国现阶段建筑工程成本管理中存在的一些问题进行分析，并指出几点对策，望为相关企业提供参考。

建筑工程；成本管理；问题；对策

一、建筑工程成本管理的主要内容

随着我国社会主义市场经济的深入发展，以合理的手段降低成本来巩固企业的战略地位的做法已经被社会广泛接受，同时，针对现阶段我国建筑行业的不断升温及基础设施建设规模随政策落实的不断扩大，建筑行业的投入资金在增多，加强对建筑项目成本的有效和科学管理作用和意义重大。

建筑工程成本，从词面意思来看是指建筑工程在其建设期间，所投入或利用的实际的工、料、费的投入资本，所谓“工”，是指建筑修葺过程中所耗费的人力资源成本，也就是一般意义上讲到的给参建人员包括设计、管理、施工、监理等全部人员在内所支出的工资；所谓“料”，则是建设项目或建筑产品为达到其最终设计效果或设计使用水平而投入的必需建筑材料和物资设备等；而“费”则主要是指包括现场管理、物资存储、劳动组织、机械保养、安全检查等完成建筑工程项目需要投入的全部非直接费用。这些资金投入共同构建成了建筑工程的成本。而反过来看，建筑工程的成本可以直接反映施工企业劳动生产率的高低、建材的利用程度以及施工、管理水平等经营活动的优劣。因此，对建筑工程成本的有效管理不仅是企业提高其竞争能力的主要手段，更能够通过建筑产品价格的有效降低，给社会的稳定发展带来重要意义。

但就我国现阶段建筑行业的发展水平来看，粗放式管理在业内不断放大，一方面对成本管理的重视程度不够，施工企业一旦发生超支后难以采取有效手段补救，影响建筑产品质量；另一方面没有把成本管理落到实处，施工单位往往为了追求进度，即便形成了成本管理机制和体系也难以从现场看出，具体来说，我国建筑工程成本管理存在的问题主要有以下几个方面。

二、建筑工程成本管理存在的主要问题

（1）建筑项目具体的成本管理制度不完善

从管理制度层面而言，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提，从建筑成本的角度来看，奖惩制度、责任明确制度、财务费用支出管理制度、人事职称工资制度对“工”有着决定性的影响作用。在我国大多数的建筑单位中，虽然在项目的前期还未动工前都设立了相应的成本管理制度，具体规定了一些减少建设成本的内容并由项目经理负责全面成本及现场管理工作，但一旦开工后由于工期或施工质量等其他问题，就开始忽略对成本的管理和对于先前制度的落实，而相应的管理方也由于责任制度上难以追究其根源，对于一些非必要支出或各分部工程的支出管理混乱，甚至有的成本管理工作直接落入财务管理范围，缺乏相应的监督体制，发现任何问题后更加难以处理，给施工成本管理带来隐患。

（2）现场施工人员及管理人员素质及责任心不到位

除了管理制度的制定和落实，对于成本管理而言最重要的另外一点因素就是现场的施工人员及管理人员对建设成本的态度和重视情况，多数情况下，建筑单位现场的管理人员的专业水平有限，缺乏丰富的管理实践经验，另外施工单位很少对员工组织相应的系统培训或相关的思想教育，在管理人员头脑中就没有树立成本管理意识，再加上缺乏相关的成本管理和责任制度，即便出现了成本上的疏漏也难于彻底追究相关责任，给施工成本管理工作带来难度。

（3）建筑施工现场物资管理不到位

材料费用在整个建筑工程造价中约占到总成本的60%甚至更高，建筑材料及物资的利用率直接影响到工程成本。但就现阶段我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的情况来看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入库后，账、料、卡很难能对上，因而容易造成严重的浪费现象。另一方面，消耗定额如果没有进行制定或有效落实，现场施工人员在不经过技术部门的同意下随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗产品一次性出账，领料后如果不能充分使用，多数情况下直接作废处理，甚至将材料私下变卖，很少有将多余材料归库的情况。

三、几点提高建筑工程成本管理的对策

（1）完善相关管理制度，提高管理人员素质

为强化建筑工程成本管理，首先要建立并完善基本的成本管理制度，并辅以相应的管理人员敦促其得到真正落实，一方面完善建筑工程的基本工作和责任制度，确保施工成本及施工质量能够满足要求，另一方面从工资制度和奖惩制度上建立起完善的人事体系，确保成本管理过程中有奖有惩，并且出现任何问题后能够有相关责任人对其负责，把成本管理落到实处。

另外，要进一步提高管理人员队伍的素质，管理人员在进行现场管理时，首先要自身全面的贯彻学习和理解好相关制度并在此基础上全面把握，并且能够依据现场出现的实际问题进行正确处理，明确自身责任，强化施工建设过程中的管理水平。

（2）强化现场物资材料管理，杜绝浪费现象

加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。在材料出库时，要严加管理和限制，必须要有具体的消耗定额作为基本依据，施工人员在领取材料时必要要经单位领导批准后方可进行，避免和杜绝浪费现象，以及相关人员将剩余材料物资变卖牟取私利的现象发生，一旦发现应当严肃处理，以确保建筑工程成本管理落实。

[1]尚庆峰.浅析建筑施工企业项目成本管理[J].建筑与工程.2012年第27期.

[2]黎开建，李翔.建筑施工项目成本管理分析[J].科技资讯.2014年第5期.

TU43

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1007-6344（2017）06-0182-01

姓名:赵龙云 出生年月:1980.04.22 性别:男 民族：汉 籍贯:四川省广元市 当前职务：员工 当前职称：工程师 学历：大学本科 研究方向：工程经济