全过程造价控制在建筑工程管理中的实施

（徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 江苏 徐州 221136）

全过程造价控制在建筑工程管理中的实施

于淑雯

（徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 江苏 徐州 221136）

一个工程项目从初始阶段到最后结束，都会涉及到工程管理的造价控制工作。此项工作可以对建筑工程的经济情况进行有效的监督，以此实现控制施工成本，提高工程经济效益的目标。那么下面我们就来具体的讨论一下全过程造价控制在建筑工程管理中的实施。

建筑工程；工程管理；全过程工程造价控制

目前建筑市场竞争的非常激烈，而在这种环境下，对施工成本进行合理的控制则成为了和施工质量同等重要的工作，同时这也是加强增强企业市场竞争力的一种有效手段。不过在确保了工程质量的前提下，偏低的报价能够获得更多的工程项目，但是却降低了企业的经济收益。那么怎样才能够让建筑不但能够拥有质量保证，同时还能够获得更多的经济收益，则成为了相关工作者的重要工作。那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

一、概述

建筑工程的性质和其余的工程项目没有什么不同。在对建筑工程施工期间，要进行很多的工作步骤，比如施工前的准备工作、策划、项目设计以及验收等等，在这些工作步骤中，从首先进行的策划到最后完成施工所经历的所有工作环节，都要进行造价控制，这样才能够避免不必要的成本浪费。工程管理的全过程造价控制就是对工程造价进行控制，在对工程进行设计的前提下，采用合理的方式来进行控制，而且还要通过对工程实际情况的了解，把工程造价工作维持在合理的范围内，这样的话就能够提高施工单位的经济效益。通常，如果工程出现管理问题，那么对其的造价控制工作就要出现风险，这样不仅会造成工期的延误，同时还有可能出现造价事故。所以，工程造价控制的效果如何，能够很大程度的决定建筑工程的进度、质量。因此在今后的工作中，相关工作人员一定要做好这方面的工作，以此让建筑工程的建设工作能够顺利的完成。

二、建筑工程项目决策阶段造价控制

如果建筑工程想要获得具有科学性的评价，那么就必须要进行建筑工程项目决策的工作，如果工程项目要开始进行此项工作的时候，就表明该项目的组织工作以及造价控制工作已经展开。投资预估是项目决策的主要工作内容，而造价管理就要以此为基础来进行工作，其中主要的内容包括：1. 确保决策方案具有一定的科学依据，防止由于造价不符合工程特点而给投资方造成经济损失；2. 确保造价文件的合理性，要防止由于文件内容的错误，给投资方以及施工企业造成经济损失。要值得注意的是，尽管工作到了该做决策的时候，就代表着工程已经开工，不过要是决策没有让投资方满意的话，那么之前的所有决策工作都没有任何的意义，而且反倒会浪费一定的成本，所以想要让全过程工程造价工作变的具有合理性，就要在进行决策之前做好相关工作，从而确保建筑工程项目可以顺利的展开新一轮的工作。

三、建筑工程项目设计阶段造价控制

对工程开始进行设计的时候，就代表着和投资方在各方面已经达在成了一致，其中当然也包括有关工程造价方面的内容。所以从这个时候开始，影响施工单位建设效益的因素成为了施工企业本身。在这部分的工作中，施工单位一定要全面的对开发商的建设需求有一个全面的了解，这样才可以开始对工程进行设计工作，而在设计期间，要根据工程的实际情况去选用合适的材料，如此一来，不但可以让开发商满意建筑的质量，而且还有效的防止了材料使用不当而造成的浪费现象，以此成功的完成对造价进行合理控制的工作任务。在设计建筑的过程中，考虑到做好节能工作也能够让项目成本有所降低，而且还可以提高一定的社会影响力，因此施工单位最好设计一些有关节能方面的内容，这样的话，施工单位和开发商都能够获得足够的经济收益。

四、建筑工程项目筹备阶段造价控制

4.1技术筹备

通过具体的设计内容，来提前对要用到的技术进行准备，这就叫做技术筹备。在这部分的工作内容中，想要确保建筑技术可以满足工程需要，施工单位一定要对参与工作的技术团建进行充分的调查，确保他们的能力可以做好施工工作，这样的话就能够让施工单位的技术投入成本下降。

4.2人力筹备

在工程建设中，人力筹备工作非常重要，由于工程建设的时间比较长，而且施工任务也比较艰巨，所以这就需要非常多的人力来参与到工程建设当中。不过在实际工作当中，去出现了人员冗余的现象，这样就造成了非常大的成本浪费，所以在筹备人力的时候，必须要确保人员安排能够具有合理性，防止发生工作人员超标的情况，同时也要防止发生因为工作人员不够而造成的工期延误的情况，以此避免不必要的成本浪费。

4.3资源浪费

施工材料以及施工设备方面的储备是资源筹备过程中最为重要的两项工作内容。在工程建设期间，材料和设备是最有可能造成成本浪费的，所以若想很好地体现出全过程控制造价的价值，就一定要做好资源筹备。在这方面的工作中，第一就是要确保选用合适的材料以及设备。第二就要采用正确的方式对材料、设备进行存放，以此有效的防止由于存放的方式不正确导致它们的质量出现问题，这样的话就能够给施工单位节省一部分成本。

五、建筑工程项目施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段是整个建筑项目的实施阶段，要是在这方面的工作中出现失误的话，不管前面的造价控制工作做得多么出色，都会变得毫无意义。在施工期间，想要确保对全过程造价进行合理的控制，施工企业最好采用任务分配的方式。进行分配的工作任务都要含有与之相符的造价单，在任务结束以后，要检查造价经费和造价单，看看两者是否能够满足造价控制的要求，要是可以满足的话，就代表所分配的任务顺利的完成。一旦要是不符，那么就要让有关负责人来进行检测，并及时的发现为什么会出现成本透支的情况，然后再对原因进行总结，以此防止类似的情况以后再次发生。在对超出成本造价的处理上，企业要采用责任划分的形式来进行惩罚，这样就能够提高员工对成本控制工作的进一步了解，如此一来，就能够确保所有的工作都可以满足造价要求，从而加强全过程造价工作的水平。

六、建筑工程项目结算阶段造价控制

当建筑工程项目建设结束以后，就要进行工程项目结算阶段的造价控制工作，这方面的工作主要包括两个方面的内容，一是总结检查质量，二就是总结工程成本支出。尽管这方面的工作已经没有建筑工程项目的施工行为，不过还是能够影响到工程项目成本造价，所以相关工作者必须要做好结算阶段的造价控制工作。在工程结算期间，工作人员一定要在确保不出现失误的前提下，大力配合工程项目的所有部门来进行有关的审查工作，这样的话就可以确保工程项目结算工作的合理性，从而减少成本浪费以及发生不合理成本支出的情况，这样就可以给建筑项目单位的经济效益带来充足的保障。

【结束语】通过以上内容我们能够了解到， 全过程造价控制工作可以对建筑工程的经济情况进行有效的监督，以此实现控制施工成本，提高工程经济效益的目标。而项目做好这方面的工作，就一定要做好建筑工程项目设计阶段、筹备阶段、施工阶段以及结算阶段的造价控制工作。因此在今后的工作中，相关工作人员就要积极努力，不断专研，争取制定出更为完善的方案，从而让建筑工程管理中的全过程造价控制工作水平迈向一个新的高度。

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TU723

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1007-6344（2017）06-0151-01

于淑雯（1982.05），女 汉族 江苏徐州人 徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 土木工程专业学士，工程师，从事工程管理方面的工作