建筑施工企业风险管理模式研究

（郑州成功财经学院 建筑工程系 河南 郑州 451200）

建筑施工企业风险管理模式研究

陈彩营

（郑州成功财经学院 建筑工程系 河南 郑州 451200）

由于我国建筑施工企业风险管理意识薄弱，风险管理研究尚处于起步阶段，因此建筑施工企业在改变经营观念、加强管理创新和技术创新以适应市场要求的同时，采用合适的风险管理模式并且在风险管理过程中有效地防范和控制风险已成为工程项目顺利进行的决定性因素之一。文章通过对我国现阶段建筑施工企业风险管理不足之处的分析，论述了通过采取使风险管理融入企业与项目管理的全过程等一系列措施达到风险管理目标和企业总目标一致性的目的，建立健全适应社会需要的风险管理模式，以期增强企业风险抵御能力，在提高经济效益的同时获得较好的社会效益。

建筑施工企业；风险管理；管理模式

基于我国建筑施工企业的风险管理研究尚处于起步阶段，建筑施工企业风险管理存在缺陷导致工程项目纠纷时有发生这种现状，应采取一系列措施把风险管理与企业工程项目管理同时进行使风险管理融入企业与项目管理的全过程，建立健全建筑施工企业风险管理模式，进而促进我国社会主义基础设施建设和国民经济的发展。

一、我国建筑施工企业面临的主要风险

风险贯穿于工程实施的全过程，作为承包商的建筑施工企业要承担的风险主要是工程承包风险，即工程实际结果相对于预期结果的变动程度，也就是承包商预期收益的变动程度，主要的风险种类有以下几种：

（一）自然风险

指由复杂多变的自然条件和自然灾害所引起的，不以人的主观意志而转移的风险即我们无法预见、避免和阻止其发生，但可以通过一些措施来减小和弥补它所带给建筑施工企业损失的风险[1]。

（二）政治风险

由于国家政治时局不稳、权力机构腐败、政策变化等给承包商带来损失,但不以承包商及业主的意志为转移的风险。

（三）经济风险

指由于社会经济形势变化、业主经济实力和与分包商的合作等可能给建筑施工企业造成的经济等方面的损失。

（四）管理风险

建筑施工企业在生产经营管理过程中会因公共关系、招投标、合同、施工过程等方面的管理处理不当引起风险。

二、目前我国建筑施工企业风险管理中存在的问题

由于导致工程风险形成的因素太多，很多企业都不愿投入太多精力和财力进行风险管理，没有认识到风险管理的重要性，没有规范和有效的科学管理程序，没有掌握专业风险管理知识和手段的专业人才，使得风险管理实施步履维艰，造成建筑施工企业风险抵御能力不足的局面，具体问题如下：

（一）风险管理观念比较薄弱

现阶段我国建筑施工企业的风险管理观念比较薄弱，对风险管理的重要性认识不足，没有把风险管理作为企业完成工程项目获取利润的决定性因素。

（二）风险管理机制不健全

一方面由于国内大多数建筑施工企业忽视风险管理的重要性没有对风险管理进行明确的定位，没有完善的企业风险管理制度，没有具备专业风险管理知识，增加了企业的生产经营风险。另一方面由于我国建筑工程风险管理研究还处于初级阶段，虽然近年来我国相续颁布和实施了一系列法律法规，但是有章不循、有法不依，不招标、搞私相授受，以及任意肢解发包工程、强行不合理压价等不良行为屡禁不止[2]，而且相关工程风险管理法律体系还不太完善不能满足现实需要，一旦发生工程风险将会产生纠纷。

（三）轻视合同管理,索赔意识淡薄

合同当事人索赔意识淡薄[3], 签订合同时没有认真考虑工程风险发生的后果,合同签订后就把其束之高阁，遭遇风险时工程索赔现象较少。这种轻视合同管理忽视索赔的行为在无意识中增加了建筑施工企业的经营风险，并失去了风险可能带来的收益。

（四）缺乏规范的风险管理信息系统

由于缺乏规范的风险管理信息系统，遭遇风险时经常凭借积累的经验处理风险，管理控制效果不显著，使得施工企业完成工程项目的难度增加。

三、增强建筑施工企业风险抵御能力的措施

由于风险管理对建筑施工企业实现工程项目目标获得企业发展起着决定性的影响，因此，采取强化风险管理意识, 树立风险管理观念、完善风险管理制度、建立健全科学、合理、高效、快捷的风险管理信息系统、重视合同管理，培养索赔意识等一系列措施建立健全风险管理模式[4]，把风险管理与企业工程项目管理同时进行做到使风险管理融入企业和项目管理的全过程，对增强建筑施工企业风险抵抗能力和社会经济的发展有着重要的意义。

（一）树立风险管理观念，做到风险回避

企业加强风险防范意识，一方面不仅要注重领导层对风险的管理控制能力还要加强项目部工作人员对潜在风险因素的认知，对工程建设中的项目经理等工作人员进行专业风险管理知识培训；另一方面还要重视吸纳具有专业风险管理知识和手段的人才，做好风险管理的基层工作，从而做到回避风险可能产生的损失和不确定性。

（二）完善风险管理制度，做到损失控制

在建筑工程中，由于风险管理制度不健全而使得建筑施工企业遭遇风险时抵抗能力不足，面临风险缺乏相应的管理手段，没有相应的风险管理部门对风险及其损失进行及时的管理与控制，因此，建筑施工企业必须要完善风险管理制度。从企业自身制度和工程项目管理两方面出发，一方面，企业设置风险管理部门完善风险管理制度使得企业在激烈的市场竞争中能够化解风险，并且适应市场在竞争中脱颖而出，做到对风险损失的控制，寻求企业进一步的发展；另一方面，在工程项目管理过程中设置风险管理部门完善风险管理制度，有利于建筑施工企业在工程项目承包全过程中及时识别风险因素并通过分析、评估对风险进行有效的管理和控制，做到回避、转移、利用风险。

（三）重视合同管理，做好风险转移

重视合同索赔，培养建筑施工企业的索赔意识，做好风险转移。在签订合同时必须熟知国家当前相关的法律法规，做到趋利避害，另外，采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立相互制约的方法，减少合同中的漏洞[5]。认真研读合同中的各项条款，预防业主或者分包商等利用合同中存在的歧义和漏洞将可能会产生的工程风险转移到建筑施工企业。另外，建筑施工企业还可以通过其他方式做好工程风险转移，如建立风险基金、实行工程担保等。

（四）规范风险管理信息系统，充分利用风险

缺乏规范的风险管理信息系统将会导致风险管理信息之后滞后，致使建筑施工企业未能及时准确掌握具体的建筑工程项目的相关信息，在风险发生时不能及时充分利用其带来的机遇减小损失的同时获得利润促进企业发展。风险管理信息系统能够对各种风险进行分析、测试，对重大风险进行监控和报警，满足建筑施工企业对多变风险管理信息的需求，实现各企业部门对风险管理信息的共享。

风险管理的成败是影响建筑施工企业生存乃至可持续发展的重要因素,如何管理控制风险、建立健全的风险管理模式已成为建筑企业生存并取得竞争优势的“法宝”[6]。因此，建筑施工企业要在已有的风险防范方法基础上，通过文中所述等一系列措施建立适合实际需要有且利于企业发展的风险管理模式，合理地转移、规避、利用风险, 有效地抵御风险，达到风险管理目标与企业目标的一致性。实现工程项目目标和企业获得利润的可靠性提高，促进我国基础设施的建设和国民经济的发展。

[1]石刚.浅析建筑施工企业风险管理应用[J].企业技术开发,2012，（08）:52-53

[2]谢晓红,胡毓瑾.我国现阶段工程项目管理新模式的研究[J].福建建筑,2003，（02）:68-70

[3]谭立新.建筑施工企业风险管理[J].中外公路，2006,（06）:226-228

[4]闫亚珍. 建筑施工企业的风险管理研究[J].福建建筑,2010,（10）:113-114

[5]李奥瑾. 建筑施工企业风险管理现存问题及对策[J].民营科技,2012,（10）:214-217

[6]桑广成.建筑企业风险管理研究[J].山西建筑,2008，（12）:227-229

C93-05

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1007-6344（2017）06-0149-01

陈彩营，1987.12，女，汉，许昌，硕士研究生，讲师，建筑工程，郑州成功财经学院