试论建筑工程管理中项目管理的运用

(山西华耀建筑有限公司 山西 太原 030027)

试论建筑工程管理中项目管理的运用

杜志强

(山西华耀建筑有限公司 山西 太原 030027)

在建筑工程中，施工单位的核心竞争力与项目管理水平息息相关。良好的项目管理能够简化建筑工程结构，提升其建筑施工标准，并满足社会各界对建筑工程的诸多需求。文章围绕建筑工程项目管理的特点展开，分析建筑工程项目管理的意义及其现状，并探索建筑工程管理中项目管理的优化策略，以便为后续项目管理工作的顺利开展提供借鉴。

建筑工程管理；项目管理；优化策略

建筑行业是一个特殊的行业，其在工程管理中既会受到天气的影响，又会受到复杂交叉施工的影响，并且其施工过程同时呈现出精细化和劳动密集型的特点。建筑工程管理的内容既包括其施工工艺，又涵盖其施工技术，其项目管理水平直接影响企业的竞争力水平和建筑施工质量。因此，在建筑行业快速发展的今天，研究建筑工程管理中的项目管理特点、现状，并探索其优化策略，显得尤为迫切。

一、建筑工程项目管理特点分析

明确的责任与目标以及复杂的管理是建筑工程项目管理的显著特点。具体而言，项目管理中的主要内容是根据双方所签订的约束其行为保障其权益的合同内容。在建筑工程建设合同中，其明确规定了双方主体的责任。项目实施过程即是合同的履行过程，责任明确才能起到预期的监督作用。在建筑工程管理中，施工单位为了确保自己的权益会通过设立专门的项目管理机构来进一步明确各自的责任和权利，以最大限度保证目标任务的完成。其次，所有的建筑工程项目都有明确的质量标准和建筑使用标准，将项目管理的目的、建筑工程的施工工期以及投资限额等目标都进行明确化，便能够在实现项目管理目标的同时确保建筑工程的质量。再者，项目管理贯穿于整个建筑工程发展过程，项目管理是一种全过程范畴的管理。其管理内容琐碎、复杂，管理手段多样，管理体系庞大，项目选择、决策、论证、建筑安装及其评价、质量与进度控制，合同管理以及项目组织建设等所有方面的事物都存在于项目管理体系中。因此，建筑工程项目管理具备复杂性特征和目标、责任明确特征。

二、建筑工程项目管理意义及其现状分析

（一）建筑工程项目管理的意义分析

在建筑工程管理中，项目管理是其重要的管理内容，在工程建设质量、施工过程安全保障以及工程建设成本造价等方面都有着至关重要的作用。高水准的项目管理能够有效控制工程投资，建筑工程施工中涉及的项目和投入的资金都比较多，其在施工过程中对资金的流动要求也相当高。为了避免出现资金链断裂问题，需要采用科学的管理方法来缩短资金回笼的时间。并利用项目管理在健全投资体系的同时强化其对各投资关节点和成本费用的控制，最大限度实现投资效益的最大化，以帮助建筑施工单位获得更多的经济效益。其次，项目管理通过对各项目工程节点进行细致分析，结合施工计划便能够有效控制建筑工程施工进度，在建筑工程管理中及时调整施工进度，以便在规定时间范围内保质保量的完成所有建设任务。再者，项目管理能够通过质量控制体系依照质量控制和质量管理的相关原理，将建筑施工过程和质量把控落到实处，强化对建筑工程质量的控制，达到减少工程质量问题的目的。

（二）项目管理现状分析

从我国建筑工程项目管理现状来看，项目管理在建筑工程管理中还存在管理制度不完善、执行控制缺乏力度以及人力资源配置不到位等问题。其中，在我国的建筑施工企业中，大部分的企业都会把投注力置于工程建设成本和资金回笼上，认为管理工作并不能够为企业带来直接的经济效益，因而没有重视项目管理制度在建筑施工中的作用。使得其在项目管理制度方面配套极不完善，项目管理的运营也不符合科学化、标准化的相关要求。其次，在建筑工程施工的各个环节，项目管理大多处于被动位置，其组织和主导作用没用被发挥出来，项目管理执行控制缺乏力度，制约了其效果。再者，建筑工程项目的建造水平主要是由管理人员和技术人员水平决定的，近些年来建筑行业的蓬勃发展，使得各施工单位的项目管理人员极度缺乏，其人才配置不到位，抑制了项目管理的实效并影响了建筑施工进度。这些问题的存在严重阻碍了项目管理作用的发挥，不利于项目管理水平在实践过程中的进一步提升。

三、项目管理优化策略分析

（一）革新项目管理理念

为了有效提升建筑施工企业的竞争实力，提升其项目管理水平，就必须要立足企业发展实际，紧跟时代发展步伐，探寻项目管理优化策略革新项目管理理念，为提升项目管理的整体水平打好基础。建筑企业职工与建筑工程项目管理理念的革新紧密相关，项目管理本质上是对人的思想和人的行为进行有机管理，进而间接实现建筑工程管理目的。在革新项目管理理念时，需要遵循民主集中制原则，发挥群体智慧的力量，从多角度、全方位、宽层次等方面来帮助项目管理人员革新其思想。让其在创新精神和集体智慧的影响下树立符合市场发展实际情况的市场理念，培养其与时俱进的科学管理理念，并坚持以人为管理中心的人本理念。

建筑施工企业在如此严峻的市场竞争中要想获得一席之地，就必须要树立市场优先的管理理念，在市场范围内充分了解建筑行业的运行情况。在尊重行业运行规律的前提下革新其项目管理理念以便让企业始终处在竞争的优势端。项目管理是建筑工程管理的一个子系统，在开展其管理活动时，其必须从全局出发，从整体出发处理好施工企业各部分以及施工企业与外界社会大环境之间的关系。项目管理所有活动的实施都离不开人，人的思想、人的行为以及人的发展潜力在项目管理中占据着极其重要的地位，坚持以人为本的管理理念是所有管理活动的本质要求。革新建筑施工企业项目管理理念能够充分发挥企业职工的力量，为企业的未来发展献计献策，促进建筑工程管理、项目管理以及企业的不断向前发展。

（二）完善项目管理责任机制

由于建筑工程规模大、施工环节多、生产关系复杂、施工管理层次多，这给其管理带来了极大的不便。为了有效发挥项目管理的正面作用，需要改变其管理组织方式，完善项目管理责任机制，并依据其侧重点采用不同的管理方法，始终坚持项目管理的核心地位。项目管理人员要立足项目实际情况，在企业指定的范围内，综合考虑各方面关系，促进项目管理活动的协调有序开展。在项目管理中，要完善相应的市场、分配、监督以及服务等多项责任机制，强化对项目管理的管控，在灵活多样的组织体系中确保工程项目目标的实现。

（三）强化对人员管理层面的控制

项目管理在人员管理方面的理念是坚持以人为本，在人员管理层面的强化需要在确定好组织目标的前提下，采取具体措施提升项目管理人员的组织协调能力并强化其法制教育。在建筑工程管理中，其具有庞大的目标责任体系，而所有的目标责任都是根据组织目标来制定的。为了有效提升项目管理效率，保证施工进度，需要让各管理人员在了解整体的基础上达成共识并提升其组织协调能力，发挥团队协作精神的作用。为了减少建筑施工相关事故的发生，减少企业经济损失，需要强化所有参与建筑施工人员的法制观念和安全意识，规范其行为，强化对人员管理层面的控制。

四、认真处理好项目冲突处理项目冲突的方式有5种，它们分别是：妥协、回避或退出、竞争、缓和或逼迫、正视冲突。它们在冲突过程中所占的比重分别为：50%、25%、30%、45%、70%。

通过对冲突处理方式在冲突过程中所占的比例进行分析，可以得出项目冲突在具体的解决过程中具有以下几个特点：一是由于五种处理方式所占的比例不同就导致了在处理实际的项目冲突过程中，要根据冲突双方的实际情况，在适合的时机采取有效的处理手段解决冲突问题。二是妥协、正视冲突所占的比例较大，在处理冲突的过程中，这两种方式应该优先采用。三是缓和或逼迫属于中间的处理手段，在结局冲突的过程中，应该遵循冲突双方的实际利益，以此达到“求同存异”的理想状态。四是回避、竞争所占的比例较小，属于消极的处理方式，在一般情况下，不建议采用。

项目有了冲突，项目经理首先要做的就是查找出冲突源的出处，同时还要对冲突的性质和强度进行一个评估，预见它们会对项目的正常实施带来什么样的影响。在此基础上，针对冲突的不同性质，采取相应的解决措施，将冲突所带来的影响和风险降到最低。

结束语：

项目管理水平的提高，能够帮助建筑施工企业获取不竭的动力。在充分认知项目管理重要性的基础上，需要革新项目管理理念、完善项目管理责任机制并强化对人员管理层面的控制，以促进建筑工程企业的持续、稳健发展。

[1]路致远.试论建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].现代装饰(理论),2016,(01):269.

[2]尹东阳.试论建筑工程项目管理的重要职能[J].四川水泥,2015,(09):228.

TU723

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1007-6344（2017）06-0145-02

肖瑞，1984年12月，内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，工学学士，大学本科，中级

作者简介：杜志强(1976--),男，汉族,籍贯:山西省清徐县人,职称:工程师,研究方向：建筑工程管理；