探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

（身份证号码：132421197908010812 河北石家庄 050000）

探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

杨 帆

（身份证号码：132421197908010812 河北石家庄 050000）

土木工程在进行项目的质量管理时，对于项目运行中的所有方面都实现了系统化的管理，而且质量方面管理的程度会决定是否最终工程的质量可以达到要求。所以，要想从本质上改变土木工程中的质量管理问题，就应该创建一个专业化的、能力强的管理队伍，从而可以在项目的设计阶段、施工的次序方面以及施工中采用的技术方面等进行有效的管理，从而就可以保证整个项目的质量。本文就对于土木工程施工中常常出现的一些问题进行了探讨，并且根据其特点采用了科学的、有效的、全面的质量管理方案，从而去保证项目顺利的实施。

土木工程施工；质量管理

目前我国经济的发展速度很快，各行业也都随之发展起来，尤其是土木工程行业。但是在具体的施工中，常常会出现一些问题，为了保证项目的质量符合要求，就必须要对施工的项目进行质量上的管理。管理时不只需要企业的配合，还需要政府部门给予监督和管理，这在很大程度上可以确保施工的质量，而且还要实时的对项目进行观察和汇报，对于土木工程施工中发生的问题，必须要分析导致其发生的因素，之后针对性的找到对应的措施，从而就可以解决问题，就会提升其管理的水平，也就会促进建筑业的进步，最后还能促进我国经济的发展。

1.土木工程管理中潜在的问题。

在开展土木工程的施工时，要进行的环节有很多，所以管理起来是较为困难的，而且如果其中某个环节没有管理好，都有可能会影响到整个项目的质量。所以就综合了我国的工程质量管理的现状，主要包含了以下几点方面：

1.1管理中存在安全隐患。

在土木工程的施工过程中，一般包含了安全方面的管理和技术上的管理等等，一般管理的内容也有几个体现，比如在施工的场地是不是有专业的人员进行打扫，比如是不是能安全的、准确的使用施工中的设备，比如是不是所有的人员在进入场地的时候都戴上了安全帽，比如在施工的场地中是不是有高空作业的安全设备等等。总之，质量管理的安全方面就要保证施工中的原材料以及工作人员的安全，但是每个工程的特点也不尽相同，所以就必须要针对其特点进行专业的防范措施，要充分考虑项目的实际情况。

1.2土木工程施工质量并不高。

为了确保建筑物可以正常的使用，就必须要在施工中做好监督的工作，但是就目前的土木工程的质量情况来说，管理的力度较小，施工的质量也较差，而且通常无法满足人们的需要，还可能对人们的财产、生命安全带来影响。一般来说，土木工程中常常出现的问题有钢筋长度较短、捆绑的方式不正确、在调配砂浆时比例不合理以及砖砌体与砌筑不同时等等的问题，这些都会影响着施工中的质量。

1.3没有完善的管理制度，而且监管人员的综合能力较差。

目前在我国土木工程施工中，很多的承包商都没有认识到监督工作的重要意义，所以就没有创建专门的部门，尽管有一些公司具有监管部门，但也缺少完善的管理制度，而且有一些管理人员没有具体的经验，综合的能力也比较差，在法律以及合同等方面的意识都比较淡薄，所以他们也很难在施工中产生重要的影响，而且施工过程中相关的管理部门应该包含在工程建设的所有过程中，但是在实际情况下对于工程的管理范围很窄，一般只关注于施工阶段，一般并不重视准备和验收阶段，从而就不能合理的把控各个环节，就无法实时的发现并解决问题，就会导致管理的市场很乱，达不到应该完成的目标，就会阻碍了工程的进一步发展。

2.分析提升土木工程施工项目质量管理中的措施。

由于土木工程的管理是比较特殊的，所以在具体的实践过程中，工作人员就应该对其重视、关注起来，去优化管理的方法，并且将管理的方法用到实际中，下面就从几个方面介绍了提升项目质量方面的管理措施并给出了分析。

2.1提升施工人员的综合能力。

在进行土木工程的管理时，工作人员的综合能力会影响到项目施工的质量问题，但是实际的研究中，我们发现大部分工作人员没有较强的综合能力，而且一线的人员常常有较高的流动，就导致了施工中的质量问题缺少了人员的保障，施工中的企业为了确保质量可以达到标准，就需要对于人员的选择和培养方面注入较大的精力，必须先对人员进行考核，只有合格的员工才可以工作，而且上岗之后也需要进行专业的培训。但是实际过程中，并不能严格的进行考核，因为项目的不同所要求的技术也不同，所以对技术人员、设计师以及工程师都存在着不同的要求，那公司就需要考虑到不同人员的岗位要求，从而对其针对性的教育，让他掌握在该工作下必须要掌握的技术和内容，培训完之后还需要再次进行考核。

2.2完善施工管理的监督。

施工中想要改善、提升项目施工的质量问题，就需要认真的考虑和听从管理部门的建议，而且还需要保障管理人员的责任心，从而可以使施工的设计更加的合理，而且还可以实时的找到不合理的操作从而进行改正。还要对工作人员进行培训，按时的更换新的机器设备等等，还要保证在施工中使用的原材料达到了技术的需要。在对人员考核时，需要考核他们是否能够保质保量并且在规定的时间内完成工作，有一些施工中较为特殊的环节，企业就应该聘请有着这方面丰富经验的技术师进行专门的指导，而且还要增强管理人员和领导的法律意识。

2.3做好质量管理工作。

做好监督工作之后，就需要对整个过程中的质量加大管理力度，根据这方面的管理，主要应该注意下列几个方面的问题：①改善项目工程的质量管理方案，要确保各个项目可以顺利的展开。②在进行质量管理时，需要进行一些提倡跟宣传，比如编排手册，比如传达给人员施工的要求，比如对技术方面给予指导，而且需要保障每一个施工人员都明白质量管理的重要意义。③在施工中要管理好施工的材料以及机器，这些都是在建筑过程中不可缺少的事物，他们的质量问题会影响到整个项目的质量，所以必须要对其进行有效的、准确的、认真的管理，要杜绝其发生的破损、丢失、有故障等等的现象，所以进行质量管理需要对每个环节都精确的把控。

2.4施工过程中的合理控制

在施工的控制过程中，需要考虑进展的程度、项目的质量以及花费的成本，而且需要结合具体的施工情况，将过程有计划的进行安排，比如可以以一天、一周作为一个时间节点，之后再根据实际的情况进行合理的改善。在控制质量的过程中，要考虑应达到的质量要求，还要考虑验收的标准，从而制定一个合适的制度，从而确保材料跟项目的质量问题，从而满足用户的要求，从而让用户的满意。

2.5加强土木工程施工环境的具体建设

在土木工程的施工中，应该注重施工周边的环境，要确保施工的过程中不会对周围的人们产生影响，而且要采取准确的、有效的方法进行控制，施工中企业也需要具有先进的科学的理念，从而重点关注环境的问题，天气、交通或者季节可能对施工带来的质量上的影响，从而做好应对措施，确保在发生紧急情况时，可以有应对的方法。

3.总结

在土木工程的管理过程中，要注意到其具有的特殊性，工作人员对于质量的问题要关注、重视，而且还需要创建专门管理的部门，设定管理的制度，保证工作人员可以遵从管理。但是工程的施工中有很多的环节，每一个环节都必须要注意，任何一个出现了问题都可能造成最终质量不过关的问题，所以对于每一方面都要进行监管。除此之外，还要采用科学的、全面的管理方法，要注重细节，对于管理中出现的问题需要及时的分析并处理，这样才能保证土木工程的顺利开展，才能提高施工的质量，才能使企业在这个竞争压力大的社会下更有竞争力。

[1]马鑫刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊,2012(56):192-193.

[2]杨雄业.建筑工程施工质量的控制与管理[J].中国科技博览,2012(27):145-145.

[3]李志刚.土木工程管理与施工质量控制探讨[J].建筑知识:2012(B07): 169-269,171.

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