浅析建筑工程项目管理

2017-04-09

四川水泥 2017年6期

（成都市第三建筑工程公司四川成都 610023）

浅析建筑工程项目管理

吴曼果

（成都市第三建筑工程公司四川成都 610023）

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，而只有提高建筑工程项目管理水平，才能建设高质量的建筑工程，本文论述了建筑工程项目管理的特点，进一步研究了建筑工程项目管理中的安全、进度、成本、质量等各个方面的管理问题，最后提出了针对性解决策略。

建筑工程；项目管理

随着我国经济建设的快速发展，人们的生活水平得到了明显提高，因此要求拥有较高的建筑工程管理水平，只有正确分析建筑工程管理中存在的问题，制订针对性解决策略，才能做好建筑工程的管理工作。

1 建筑工程项目管理的特点

1.1建筑工程项目管理概念

建筑工程项目管理就是在建筑工程施工过程中，利用科学规划、设计、组织、控制等管理措施，保证建筑工程项目顺利建设的过程，在提高工程质量、加快施工进度、控制投资成本等方面发挥着重要作用。

1.2建筑工程项目管理的特点

建筑工程特点主要存在于工程建设过程与工程交易过程中，因此建筑工程项目管理具有下面这些特点：

第一，工程项目的委托代理涉及很多学科与领域，因此工程项目管理表现为明显的复杂性。第二，工程项目的一次性，工程项目不但会面临诸多风险而且还需敢于大胆创造，有着创造性的特点。第三，要求拥有专门项目组织，项目本身的复杂性决定了必须建立专门的项目组织。第四，工程项目有着一定的风险性，项目一旦开工建设质量不达标，则不可能重新建设，因此工程项目管理具有非常重要的作用，务必要正确认识建筑工程项目管理中存在的问题，利用制度建设、提高管理能力等策略，保证工程管理的顺利进行。

2 工程项目管理中存在的主要问题

2.1工程项目管理不具备完善的法律法规

在当前建筑施工过程中，关于勘察、设计、监理、招标等几个方面都建立了相应的法律法规，但关于一些工程管理还存在多头管理的问题。关于工程项目管理与工程承包也没有出台相应的法律法规；还需进一步建立完善的招投标、合同文件、收费标准等方面的方针政策。

2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不一致

当前，我国很多工程项目管理企业还不具备完善的组织机构与管理体系，建筑施工管理与工程项目管理要求还不一致，当前还不具备完善的工程项目管理程序文件、作业文件、工作手册等，工程项目管理依然应用传统手段，管理水平不高，不能保证工程项目的顺利开工建设。

2.3不具备质量控制意识

只有做好建筑项目的施工质量控制才能真正提高施工质量，但在实际操作中，有的施工企业为了提高经济效益提前完工，一味关注施工进度而忽略了施工质量。存在着较为严重的违规操作现象，如不能积极排水、在有水的情况下浇筑、超厚碾压、不进行充分的振捣等，导致实际施工过程中留下较多的安全隐患，不能真正提高质量管理水平，同时还存在着一定数量的挂靠现象，导致现场项目质量不达标。

2.4不具备高素质工程项目管理人员

只有拥有高质量的人才才能保证建筑施工企业的健康发展，但我国工程项目管理当前缺少大量高素质人才，使我国工程项目管理不能与发达国家相比。我国建筑企业当前严重缺少具备大型工程项目管理经验、熟悉国际通行项目管理模式、准确操作项目管理软件、开展全程控制的高质量管理人才。当前还不具备完善的项目管理人员资质认证制度，影响了高素质工程项目管理人才的引进，限制了建筑工程项目管理的健康发展。

2.5不能监控施工过程

只有做好建筑工程的施工监控才能不断提高管理质量，最近几年，随着我国出现大量的大型工程，施工企业的综合素质却令人担忧，有的施工企业不具备专业技能较高的施工管理人员，操作人员不掌握专业技术，不能进行现场施工管理，因此施工当中的监控形同虚设，进一步制约了建筑工程项目管理水平的提高。

3 解决策略

随着我国经济的快速发展，我国当前已经拥有较为完善的建筑市场，每个建筑企业都需面对激烈的市场竞争，为了实现持续性发展，施工企业就需努力提高自身竞争力，提高建筑工程项目管理水平。

3.1建立完善的工程项目管理法律法规

建筑施工企业一定要认真学习国家的方针政策，政府部门及时出台关于建筑市场管理的法律法规，争取做到日益完善与配套，防止发生多头管理的现象，不同法律条款不得出现相互冲突情况。政府部门也需借助法律法规逐步形成完善的建筑市场体系，实现建设项目全过程的法制化管理，促进建筑工程的健康发展。

3.2开展建筑工程项目施工管理创新

落实项目管理责任制，积极转变管理模式，实现扁平化管理，使相关责任人承担必要的责任，有效控制工程项目的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等问题。还需建立完善的竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制，利用开展合理的竞争可以提高管理能力，督促广大员工积极投入到生产当中，实现各项管理工作的规范化发展，同时依据完善的奖惩制度可以进一步规范员工的施工行为，提高工程质量，做到文明施工。

3.3建设高质量的项目管理队伍

我国关于项目管理的研究起步较晚，不能与发达国家相比，当前在培养项目管理人才方面也落后于发达国家，为了提高我国建筑工程项目管理水平，在最短时间内培养出高素质的项目管理人才，可以采用引进与培养双重手段。及时取得高等专业学校的支持，为建筑项目管理培养出高质量人才，建立完善的人才资质认定制度，提高项目管理队伍质量。