浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

2017-04-09王剑锋

四川水泥 2017年9期

关键词：施工进度桥梁工程市政道路

王剑锋

（重庆市忠县市政园林管理所，重庆 404300）

浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

王剑锋

（重庆市忠县市政园林管理所，重庆 404300）

桥梁和道路是我国交通运输中非常关键的部分，也和人们日常生活息息相关，因此保证其质量和顺利完工对社会有着很大的意义。加强市政道路桥梁工程施工管理，通过合理和科学的管理方式，保证施工的安全、质量，进而促使工程整体水平。

市政道路桥梁；施工管理；措施

1 市政道路桥梁施工管理存在的问题

1.1 工程施工管理缺乏安全性

在市政道路桥梁施工项目中，施工人员具有一定的流动性，并且参与施工项目的单位比较多，周期也非常的长，存在着较多的交叉作业。这导致市政道路桥梁施工在管理上具有一定的复杂性，从而增加了市政道路桥梁施工管理的难度。因此，在施工的过程中，施工单位应当定期对施工人员进行有关施工知识、技术能力以及安全方面的培训，使施工人员能够严格按照相关的施工制度进行安全施工，并且管理人员要定期对施工过程进行必要的检查。另外，施工单位应当根据施工的实际情况来及时修改和完善管理制度，从而能够确保施工过程中的安全性。

1.2 市政道路桥梁施工进度管理不严格

在施工的过程中，施工条件出现改变，施工的组织不合理，施工中出现突发事件，施工技术出现问题等都会影响市政道路桥梁施工的进度，从而延误工期。同时，市政道路桥梁施工的工序以及所应用的工种又比较繁多。这在一定程度上使的管理人员对于工程施工的进度比较难管理，也无法对其进行有效的控制。施工过程中出现的各种因素在互相影响和作用下使市政道路桥梁施工出现了较多不确定性。另外，市政道路桥梁施工的顺利完成又需要施工单位能够加强对于工程的质量、投资以及进度的合理控制。其中，对于施工进度的合理控制又能够在一定程度上为施工单位节约大量资源，降低企业的成本，为企业获得更高的利益。因此，施工单位应当加强对于施工中各个方面的有效的管理和控制，从而能够保证市政道路桥梁施工的顺利完工。

1.3 缺乏对于施工质量管理的控制

市政道路桥梁工程要想提高使用期限以及具有一定的安全性，那么施工单位在施工过程中就应当加强对于施工质量的管理和控制。而提高施工质量的关键是完善施工管理工作和提高施工人员的素质。在对施工质量进行管理和控制的过程中，施工单位应当通过制定科学且合理的制度以及文件来使施工质量能够达到标准，从而使施工质量能够具有一定的规范化。因此，企业需要制定一套切实可行的质量监督体系来保证市政道路桥梁施工的质量，提高企业的经济效益。

2 市政道路桥梁施工管理问题的应对策略

2.1 严格管理施工进度

因为施工企业没有严格按照合同内容进行施工，例如没有按照合同要求的工期完工，在市政道路桥梁施工当中没有建立严格的项目质量控制措施，导致一味的追求速度或低成本，在施工当中存在敷衍的问题，为工程质量形成负面影响。

在市政道路桥梁工程中，施工进度和工程效益是直接挂钩的。而进度管理又是一项非常复杂的工作，涉及到的因素非常多，必须根据工程现场的实际情况进行管理。首先必须有专门的人员进行施工进度的管理，根据实际情况合理安排施工管理，比如在雷雨季节，由于天气环境的影响，往往会拖慢施工进度，所以相关施工去单位应该尽量避开不利于施工的天气，同时当天气较好时要加快施工的进度。

2.2 加强施工项目质量与成本控制

进行市政道路桥梁工程的控制工作，需要对整个市政道路桥梁工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政道路桥梁工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，保证施工技术符合施工要求，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。

2.3 提高施工材料监管力度

对于道路桥梁工程来说，施工材料在工程中要有重要的地位，因此必须做好材料的管理。第一，在进行采购时，采购人员要严格把控材料质量，根据施工要求选择符合条件的材料，而且在于供应商签订采购合同时，在合同上必须明确材料的规格、质量标准等参数，而且有明确的责任追究体系；第二，当材料进场后，要有妥善的保管措施。要根据各项材料的特点进行有针对性的保管，例如砂石料，就必须堆放在硬化的场地上。第三，还需要有效的预防在材料资金方面的腐败问题，采用公开、透明的采购方式，在招标采购时，需要制定招标采购的选择根据，确保所采购的施工材料能够满足施工管理的需求。

2.4 建设完善的考核机制，提升施工效率

为了激发施工人员的工作积极性，以及学历的主动性，要在施工队伍中建设完善的考核以及奖惩机制，且要部队按的提升施工人员的技术水平和道德素质水平，保证项目的质量。且对于施工的技术人员定期进行培训，持续的做好人才培养。