现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理工作的分析

刘 华

(江西中昌工程咨询监理有限公司， 江西 南昌)

现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理工作的分析

刘 华

(江西中昌工程咨询监理有限公司， 江西 南昌)

一直以来，建筑业都是国民经济的重要支柱产业，而房建工程的建设涉及到国计民生，所以，加强房建项目施工管理有利于进一步促进我国建筑事业的发展。本文主要从房屋建筑工程项目管理的概述出发，阐述了做好房建施工项目管理的意义，对房建工程施工项目管理运行中存在的问题进行了探究，最后就提高房建工程施工项目管理水平的对策进行了探究，以期提高房建工程施工项目运行的管理水平。

房建工程；施工；项目管理

1 房屋建筑工程项目管理的概述

1.1 项目施工管理的定义

房屋建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

1.2 房屋建筑工程项目施工管理特点

1）涉及面广：房建项目施工管理是一个多部门、多专业的综合全面管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。

2）工作量大：建筑物的建设，不仅要大量的施工活动参与，还要消耗的种类繁多的物资。对所有施工环节及其资源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工项目管理工作的复杂程度，而这仅仅是项目施工管理中的生产管理和材料管理两个方面。

3）制约性强：项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

4）信息流量大：由于房屋建筑施工项目各方面的管理工作都是相互依赖、相互制约的联系，而且各管理活动间都要进行信息的交流和传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息量非常大的特点。

2做好房建项目施工管理的意义

房建施工管理是指施工员在施工过程中进行组织设计并解决施工现场所存在问题的一种管理方式，其在整个项目的实施过程中起着举足轻重的作用。2.1节约造价成本

尽管房建项目管理的预算方案编制都比较科学合理，但在实际施工管理中，往往实际成本会超出预算成本，不仅难以完成房建目标，更因为资金链断裂出现后续工程的间断。在房建项目中，只有在施工管理上创新，认真执行项目预算，尽可能控制各项开支，才能够有效节约项目的施工成本。房建工程节约成本的一个重要途径就是项目成本管理，通过前期的成本预算，降低房建过程中的消费弹性，使整个生产成本控制在一个可承担的范围内。

2.2 保证施工管理与质量

房建企业想要得到持续发展就需要保证房建过程中施工的质量和管理的合理性。房屋建筑施工管理和质量工程是一项要求性很高的工程，提高施工质量不仅可以提高企业信誉，而且可以提高企业生存力。对于施工过程中出现的管理和质量问题，改革管理制度，通过科学的管理制度有效的利用人员和资源，这样才能有效地解决建筑管理中的弊端，确保房屋质量的提高。

3 房建工程项目施工管理存在的问题

3.1 项目管理体制建设不完善，各施工部门缺乏沟通

由于项目管理概念引入国内较晚，国内企业正式使用的时间并不长，虽然引起了企业重视，但具体实施经验不足，在管理过程中仍然会出现许多问题。导致这些问题的主要原因就是项目管理体制建设不完善，施工管理过程中没有指导和约束，因为管理体系简陋，施工人员工作状态起伏大，各施工部门工作责任不明，所以遇到难以解决的问题会相互推卸责任，以致于影响施工队伍和谐，拖慢建设进度，最终导致企业利益受损。

3.2 项目资金短缺、材料和设备产生费用难控制

随着我国经济的发展，建筑行业竞争压力也日渐增大，许多房建企业在投标过程中为了中标而降低价格，导致在正式施工中产生资金不足的问题，所以在施工过程中拖欠工人工资、拖欠设备租赁费用。另外，房建工程中建筑材料所需种类繁多，工程内容改变导致采购数量也不易控制，同时还要考虑材料性价比，产生费用高低，还有设备租赁成本，使用时间长短等等问题，这些问题都给原本不足的资金带来更大的压力。

3.3 项目资金短缺、材料和设备产生费用难控制

随着我国经济的发展，建筑行业竞争压力也日渐增大，许多房建企业在投标过程中为了中标而降低价格，导致在正式施工中产生资金不足的问题，所以在施工过程中拖欠工人工资、拖欠设备租赁费用。另外，房建工程中建筑材料所需种类繁多，工程内容改变导致采购数量也不易控制，同时还要考虑材料性价比，产生费用高低，还有设备租赁成本，使用时间长短等等问题，这些问题都给原本不足的资金带来更大的压力。

3.4 施工现场作业中的技术管理不到位

在对施工企业进行管理的过程中，现场的施工是一个重要的过程，是房屋建筑工程的一个重要的组成部分。但是在我国房屋建筑工程中大多数施工现场的技术存在着一定的问题，技术管理并不到位，对房屋建筑项目管理的效率产生了一定的影响。

4 加强房建工程项目施工管理的对策

4.1 加强施工成本核算，解决资金短缺情况

强化资金的内部控制与管理，企业在经营过程中，按计划进行控制，建立资金管理制度，使资金的管理逐步达到制度理财的目标。加强资金使用的检查与分析，减少资金使用风险；做好工程预测，减少资金投入，对垫资施工的工程项目要认真地进行分析和预测，杜绝盲目垫资，造成资金紧缺和浪费；对投标工程要进行成本预测，避免工程亏损；必要时运用法律手段，追回拖欠的应收账款，减少企业损失，建立企业内部调度结算中心，实行资金集中统一管理，提高企业的效益。

4.2 建立完善的建筑施工项目管理制度

施工项目管理质量的基础是完善的管理制度，在房屋建筑项目施工的过程当中，施工企业单位应借鉴国内外先进的项目管理经验，根据该施工工程的实际进度情况提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的责任制度，提高各个单位的工作积极性，促进施工工程的顺利进行，建立适应现代企业制度的管理模式，要适应市场变化的形势，适应市场要求。此外，还要加大管理力度，多管齐下，严把质量关、做好验收工作，防止偷工减料，并认真验收，发现问题及时协商。

4.3 加强管理监督工作，确保工程材料使用效率

在房建施工中，材料是最关键的一项，在项目管理中常常因为材料质量不过关、材料采购不够或太多，造成企业工程质量不过关、工期延后、工程材料浪费等问题。针对这些问题，只有加强施工中的监督工作，确保每一次材料采购、使用情况都记录在案，严格把控材料质量问题，避免偷工减料也避免资源浪费，保证工程进度。

4.4 加强对于人、材、机的控制

在房建施工项目管理工作中，施工人员、施工材料以及施工机械设备等是房屋建筑最为核心的管理对象，随着房屋建筑工程复杂性的提升，这些要素的管理难度正在不断提升，因此，如何进一步加强这些要素的管理工作成为了当前建筑企业需要认真思索的问题，对于施工材料的管理来说，应该掌控施工材料供应的及时性和详细掌控施工材料自身的质量，避免其影响到房屋建筑工程施工的质量；施工机械设备的管理跟施工材料管理一样；而施工人员的管理最为核心的管理任务就是合理的配置施工人员和全面管理施工人员自身的施工能力，避免出现因为施工人员的配置不合理导致影响房建项目的顺利实施。

4.5 始终坚持质量第一的管理理念

对于整个房建工程项目施工管理过程来说，质量永远应该放在第一位，在管理的过程中应该始终坚持质量第一的管理理念，明确质量对于房屋建筑工程项目的重要性，进而在施工前制定好详细的房建工程项目质量管理细则和相关管理制度，确保其房建工程施工的质量，避免一些质量问题的出现，其实具体来说，针对房屋建筑工程项目施工人员、施工材料以及施工机械设备的管理也是保障其质量的一些具体手段和管理措施。

5 结束语

综上所述，城市建设飞发展步伐的不断推进，建筑企业要想在激烈市场竞争中求得生存发展，就要高度重视建筑工程项目施工管理工作，要综合全面管理施工安全、工程进度、工程质量以及生产成本等诸多要素，只有这样才能有效降低企业在施工过程中所承受的风险，使企业获得更大的经济效益和最佳的社会效益，从而提升我国建筑施工管理水平。

TU723

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1007-6344（2017）09-0147-01