谈化工总承包项目的设计质量管控

隋海波

(中海油山东化学工程有限责任公司，山东 济南 250101)

谈化工总承包项目的设计质量管控

隋海波

(中海油山东化学工程有限责任公司，山东 济南 250101)

设计质量管理是EPC总承包项目管理的重要组成部分。本文结合化工总承包项目设计管理的特点，阐述了总承包项目设计质量控制的重要性及设计质量问题的主要表现。从人员、管理方面介绍了影响设计质量的因素，对设计过程中各主要阶段存在的质量问题进行了详细的原因分析，并提出了加强设计质量管理的措施，为设计质量管理工作提供一定的参考。

EPC项目；设计；质量管理

工程项目设计质量的优劣在很大程度上决定了工程实体质量的安全性和可靠性，直接影响工程的使用价值和功能[1]。对设计质量严加控制，是顺利实现总承包项目进度、质量、费用三大控制目标的有力措施[2]。设计质量管理涉及到总承包单位自身的管理，涉及到项目业主方的管理，涉及到法律法规和行业规范的制约，是一个综合的管理过程[3]。本文从总承包方管理的角度，对项目设计质量管控进行了探讨。

1 设计质量问题的主要表现

从近年承接的化工总承包项目在采购、施工、安装、试运行以及正常运行中有关质量问题的反馈以及对质量管理体系审核、设计质量抽查情况看，设计质量存在的主要问题有：

1.1 设计方案不合理

项目设计时没有对设计方案进行详细分析、充分比较；设计方案缺乏针对性，没有具体问题具体分析，没有充分考虑地域不同、施工能力、业主操作或地方习惯等影响；设计采用的技术参数、安全系数不合理；在施工图设计时，没有按照初步设计所定的方案进行设计。

1.2 标准、规范执行不到位

设计的文件不符合国家、行业、项目所在地现行的有关标准、规范；设计中未采用最新版本的标准、规范；执行国外标准体系出现偏差。

1.3 设计内容不满足要求

设计内容不满足先进性、可靠性和合理性等要求；设计内容不满足国家有关淘汰落后技术、安全、环保和节能等要求；设计内容深度不够；设计内容不满足合同要求；设计内容不符合工程统一规定。

1.4 设计文件不完整

设计文件有漏项；设计文件对必要的施工质量要求、技术条件没有说明或说明不清；图纸标注不全，未标示重要的尺寸、坐标、标高；设计图纸交待不清，缺乏必要的断面图或详图；未填写图签栏内有关内容。

2 影响设计质量的因素

2.1 人员因素

1)设计人员设计经验不足，设计过程中在选用设备、材料时未充分了解其性能，对施工能力、施工技术等问题未给予充分考虑；

2)设计人员对设计程序不清楚，凭设计经验按习惯设计，忽视了标准规范的要求或项目合同、技术协议的某些特殊要求；

3)设计人员未树立遵守执行管理制度的意识，责任意识不强；

4)设计经理、校核人、审核人、审定人未严格履行岗位职责；

5)设计施工服务人员对项目施工、安装过程中发现的设计问题自行处理，没有及时反馈给有关设计人员，造成后续项目设计出现同样的问题。

2.2 管理因素

1)对设计人员岗前培训不到位或不明确，忽视对设计经理、专业负责人的培养和监督考核管理；

2)未对项目设计质量管理问题及时梳理形成可操作的文件规定；

3)对项目的设计质量管理职责执行力度不够，审批流于形式，把关不严或没有及时监督检查；

4)未严格进行设计质量考核，且未将项目考核结果纳入分配体系之中；

5)质量抽查仅对普遍性问题有一个浅层次的反馈，偶然性较大，覆盖率较低，很多问题通过抽查很难发现。

3 设计过程存在问题的原因

3.1 设计策划存在问题的原因

1)设计经理对项目设计策划不到位，不符合项目计划和项目质量控制文件对设计的质量要求；

2)项目变化时，设计经理没有及时修改、更新项目设计策划文件；

3)专业负责人没有根据项目实际情况编制专业统一规定，确定专业在项目中执行的原则，专业统一规定没有起到对设计质量事前控制的作用；

4)专业负责人没有及时掌握项目中所用标准的有效版本信息，没有核实标准、规范的有效性，对技术标准、规范的变化情况收集、识别不到位。

3.2 设计输入存在问题的原因

1)设计人员未对设计输入的充分性、完整性进行评审，排除有问题的资料或信息；

2)设计人员未按照技术规格书或招标要求审查供货商资料，以确认其符合技术规格书的要求；

3)设计过程中对条件版次管理不到位，专业间的条件传递缺少版次签署，修改随意性强；

4)对非终版订货资料作为假定设计输入开展设计，取得最终订货资料后未核对设计文件进行修正。

3.3 设计评审存在问题的原因

1)设计经理和设计人员对设计评审理解有误，未按设计评审的规定执行；

2)设计经理和设计人员对设计评审的时机和方式策划不到位或策划到位没有组织实施；

3)在设计文件入库前未对评审结果的实施情况进行验证。

3.4 设计验证存在问题的原因

1)设计校审人员没有按《专业设计校审细则》要求实施设计校审工作；

2)设计校审人员没有按规定记录设计校审意见；

3)专业室没有对项目专业设计校审实施情况进行监督检查。

4 加强设计质量管理的途径

4.1 合理安排项目设计人员，有效实施培训

严格控制设计人员岗位任职资格，按项目种类或方向分配设计人员。开展设计文件评优评劣活动，以促进设计人员质量意识的提升；组织进行工程设计、总承包管理等专业知识和管理知识的培训，制定有效性评价机制，使设计人员做到应知应会。结合总承包项目采购、施工、安装过程中发生的质量案例，深入剖析，加强质量教育。

4.2 动态修订专业设计统一规定，进行设计条件合格率考核

根据总承包项目设计工作开展情况，对专业设计统一规定实行动态补充修改完善，对专业设计统一规定在项目中的执行情况进行抽查。对涉及订货资料的设计条件，要求提条件专业按格式转化为设计条件图、表，再向接受条件专业提出；设计条件变更后，保证条件涉及专业的变更信息传递到位。将设计条件出手质量纳入考核范围，由接受条件专业组织专业负责人对接受条件统一审查并考核，定期汇总考核结果。

4.3 重视设计输入的审查，实施设计版本化管理

对业主提供的订货资料对照技术要求进行审查，确认设计输入条件的版本，提高对设计输入数据的准确性、合理性的判别，重点关注设计输入数据的有效性，加强订货资料的输入评审，确保专业设计使用终版的订货资料。将设计输入计划与设计成品和过程文件交付计划统一管理；实施专业设计版本化管理，制定专业设计版本划分及设计输入的要求。

4.4 注重设计优化、创新，实施精细化设计

结合总承包项目的特点及业主要求，对设计方案制定、优化和比选做深入细致的工作，注重与业主的沟通交流，保证设计方案使业主满意。结合专业特点，制定相应的评审细则，设计评审做到项目专业、主项全覆盖，组织会议评审或指定专人进行评审，保证设计方案的质量。设计过程中，严格按照合同或确定的技术路线执行，总结已有装置设计的先进经验，秉持安全、环保、节能的设计理念，合理控制设计裕度。

4.5 推广使用《设计校审检查表》，实施标准化检查

编制专业《设计校审管理细则》，通过制度落实责任，实现有效管理。在设计校审记录中增加标准化检查栏，推广使用《设计校审检查表》，要求项目文件在提交入库验收时提交《设计校审检查表》。对《常用技术标准规范目录》及标准规范进行动态管理和更新，重视新规范的实施，对新规范实施前进行研究，提出实施要求。编制《常用设计标准规范强制性条文检查表》，使设计人员在不同的工作阶段，做设计标准规范审查使用，以确保强制性条文的有效执行；坚持设计合规性原则，严格执行项目立项批复、规划、法律法规和标准规范要求，在设计说明书中增加关于项目适用标准强制性条文实施情况的说明。

4.6 强化质量信息的反馈与处理，落实设计质量责任

及时反馈总承包项目实施过程中的质量问题信息，包括业主提出的技术要求、项目实施过程中出现的技术问题以及采购、施工、安装过程中出现的问题、项目过程回访收集的信息，保证信息传递畅通，处置及时得当。定期对设计变更情况进行统计分析，找出出现问题的环节，有针对性地解决；针对设计变更加以详细的原因分析，对关键原因制定针对性的措施予以改进并跟踪实施效果。针对总承包项目的总体要求，制定施工现场设计代表工作程序，规范施工服务工作。实施设计质量责任制，建立设计质量诚信档案，将业主投诉、设计质量问题、设计质量抽查结果纳入质量诚信考核。

5 结束语

在充分认识设计质量管控在总承包项目中的重要性之后，在实际质量管理工作中需要不断地总结、巩固和持续改进。对于总承包项目的设计质量管理工作来说，如何形成更加科学合理的管理模式实现全面性管控还需进一步的探索。

[1] 谭 科. EPC 总承包项目设计质量问题的管理与控制[J].工程建设,2012,44(2):64-67.

[2] 袁伟凡.浅析工程设计质量管理中存在的问题及对策[J].建筑设计管理,2010,27(1):21-22.

[3] 衣淑立,刘东斌.大中型建设项目设计质量特点分析及管理要素的探讨[J].工程质量,2014,32(3):11-16.

(本文文献格式：隋海波.谈化工总承包项目的设计质量管控[J].山东化工,2017,46(3):143-144.)

Discussion About Design Quality Management and Control of Chemical General Contracting Project

SuiHaibo

(CNOOC Shandong Chemical Engineering Co., Ltd.,Jinan 250101,China)

Design quality management was an important part of EPC general contracting project management. Based on characteristics of chemical general contracting project design management, this paper expounded the importance of design quality control of general contracting project and the main problems of design quality. From aspects of personnel and management, it introduced the factors which affected the quality of design and analyzed quality issues existed in several main stages of the design process in detail, put forward the measures to strengthen management of design quality, to provide references for management of design quality.

EPC project;design;quality management

2016-12-20

隋海波(1983—)，男，山东烟台人，硕士研究生，工程师，主要从事化工设计、质量管理、安全管理工作。

F407.7

B

1008-021X(2017)03-0143-02