龙滩水力发电厂检修管理模式探索与实践

庞万禄

(龙滩水电开发有限公司龙滩水力发电厂,广西天峨547300)

龙滩水力发电厂检修管理模式探索与实践

庞万禄

(龙滩水电开发有限公司龙滩水力发电厂,广西天峨547300)

龙滩水力发电厂投产以来积极探索机组检修管理模式,形成了具有自身特色的机组检修项目经理负责制,并引入了机组检修监理制,有效的控制了检修项目的投资、进度、质量、安全等环节。龙滩电厂现正稳步推进点检定修制,积极采用在线监测与诊断分析、机组稳定性装置等技术手段。

检修管理；监理；点检定修；龙滩水力发电厂

0 概 述

长期以来,我国电力系统的检修管理体制基本是以事后维修、定期计划检修为主。龙滩水力发电厂(以下简称“龙滩电厂”)水轮发电机组自2007年陆续投运以来,每年均按照《中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》要求, 结合机组实际运行工况,对机组进行C级检修,主变压器的检修结合机组检修期进行,其检修工期控制在机组检修工期内。近十年来,龙滩电厂检修模式经过不断的探索与实践,形成了一套符合自身实际的,具有特色的检修管理模式。

1 检修项目管理

龙滩电厂实行“新厂新制”模式,机构及人员较为精简。自投产以来,自控、保护专业的检修任务由本厂承担,一次、机械专业检修经历了由施工单位检修转变到大化检修公司和兴唐检修公司轮流承担,直至由大唐电力检修公司承担的过程。为了确保检修任务的顺利完成,根据多年检修经验的积累和探索,结合自身特点,目前实行机组检修项目经理负责制。每台机组检修设置一个检修项目管理部,检修项目部设置项目经理1名,副经理3名,项目经理及2名副经理由本企业生产部门负责人担任,另一名副经理由检修单位现场总协调人担任。实行项目经理负责制管理的项目,项目管理部直接对厂部负责,项目经理是项目实施管理的第一责任人,对项目的安全开展、质量管理、进度管理及文明生产全面负责。设备管理部对项目工程量、质量、进度的控制负责,项目的工程量、质量及进度变更必须取得设备管理部同意认可。

安全监察部对项目开展过程中负有安全监督责任。特殊项目管理由设备管理部负责,设备维护部负责相关施工配合(如开票、监护等)工作。检修项目管理机构设置情况如下。

(1)检修项目部：对检修工作全面负责,对检修全过程的安全、质量、进度、文明、经济性进行

总体协调与管理；审批重要组织、技术方案,协调各组发生的问题,组织分析、解决检修中的疑难问题；定期召开检修调度会议,检查、督促各组工作的开展情况,并对检修情况提出考核意见。

(2)安全文明管理组：对检修工作安全、文明管理全面负责,深入检修现场检查和监督安全措施实施情况,对不符合规程的施工进行阻止及处罚；定期召开安全分析会,对发生的不安全苗头和违章作业进行“四不放过”的分析和上报；负责重大项目安全措施的审查并督促实施；检修前抓好安全规程考试、安措项目的落实和措施的审批；负责检修现场“两票”及危险点分析票的检查；督促检修各方搞好检修现场文明生产,定期对检修现场进行文明生产检查并考核。

(3)技术管理组：负责检修技术方案的编制、审核工作；负责对检修技术数据的收集、分析；负责制定检修中出现的技术问题的解决方案；负责对检修技术资料的审核、归档。

(4)质量管理组：负责设备检修过程中的质量全过程管理,以检修方、设备管理方双方验收的方式对设备检修过程中各质量监控点及整体进行验收及见证；管理小组是检修质量管理机构,以技术标准、作业指导书为依据,协调解决检修质量管理中检修、设备双方关于检修工艺、质量的争议；检修验收小组负责具体检修管理工作落实,参与检修技术及施工方案的讨论。对分管设备检修质量负责；参与质量监控点及整体进行验收及见证。

(5)运行管理组：负责检修设备的隔离及调试、试验的配合、操作等工作,掌控检修过程,严格执行“两票”制度。

(6)检修实施组：负责检修的组织、实施、协调工作；按工期要求安排检修进度；绘制工作面工期进度图表,做好现场文明检修；对检修工时、材料消耗、备品配件使用等情况进行记录、统计,及时提出检修材料、备品配件采购计划,确保检修按期、按质顺利进行；若外委专业检修队伍,则参与、协助、督促做好上述工作。

(7)消防监督组：负责对检修区域内重点防火部位动火作业及易燃作业的监护。

(8)后勤保障组：负责检修的商务工作；组织检修前及检修过程中所需要的物资、材料、备品配件的采购、保管及发放工作。负责行政后勤保障工作；负责现场临时用工的调配、管理工作；负责物资运输及交通调度工作。

2 检修监理制的应用

传统水电厂的设备检修都是由自己检修、自己监督、自己验收,缺乏独立的监督部门,只是依靠厂内设备管理部门的督促及发电部值班人员在检修作业完后交代时进行最后一次检查。由于设备管理部门人员紧张,不能保证随时在检修现场检查、监督,无法保证同步监督检修质量；同时,发电部人员受专业限制,在检修完工后,无法保证及时发现检修设备的缺陷。

随着我国水电的不断发展,经济体制改革的不断深入,很多水电企业实现了“运检”分离。为了更好的让检修项目的投资、进度、质量、安全等诸多环节能可控、在控,工程监理逐步被引入。

龙滩电厂在机组C级检修中实行了监理制,检修监理对检修项目的安全、质量、进度、文明生产负监督责任。负责检修文件包、作业方案、作业指导书、施工方证明材料、项目变更、不符合项等的审核工作,负责检修工器具、材料、特种设备及特种作业人员资格的审查及开工令的签发。检修过程中,对有与检修安全、质量、进度及文明生产管理不符的行为,检修监理均有权制止并及时汇报相关管理人员。

自实施检修监理制度以来,监理人员始终在检修现场,做到了同步监督、验收,检修质量、检修效率得到了充分的保障。检修重大特殊项目完成率、检修预试计划完成率、技术监控项目计划完成率、机组缺陷消除计划完成率、检修试验分部试运成功率均达到了100%,发电机并网一次成功,未发生机组检修后1个检修年度内因检修质量导致的非计划停运。修后机组达到“四无”,即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准。

3 结 语

目前,龙滩电厂正稳步推进点检定修制,积极采用在线监测与诊断分析、机组稳定性装置等技术手段,以使运行管理人员更好地掌握设备的运行状况,使设备更加可靠、稳定,避免临时性检修频繁、维修不足、维修过剩及设备可靠性差等弊端。

[1]金峰. 浅论水电站检修维护管理现状与发展趋势[C]∥建筑科技与管理学术交流会论文集. 北京： 北京恒盛博雅国际文化交流中心, 2014．

[2]李建明, 冯计志. 水电机组检修实行监理制的应用与探索[C]∥全国大中型水电厂技术协作网第二届年会. 北京： 中国水力发电工程学会, 2005．

[3]裘洪坤, 孔大明. 监理制在丰满水电厂检修项目中的应用[J]. 水电自动化与大坝监测, 2011, 35(3)： 34- 36．

(责任编辑 陈 萍)

Exploration and Practice of Maintenance Management Mode for Longtan Hydropower Plant

PANG Wanlu

(Longtan Hydropower Plant, Longtan Hydropower Development Co., Ltd., Tian’e 547300, Guangxi, China)

Longtan Hydropower Plant actively explores the maintenance management mode of unit since being put into operation, and it has formed a specific manager responsibility system of unit maintenance project and introduced unit maintenance supervision system. The practice has effectively controlled the investment, progress, quality and security of maintenance project. The point inspection and periodical repairing system is steadily advanced, and the on-line monitoring and diagnostic analysis system and unit stability devices are also actively used in Longtan Hydropower Plant．

maintenance management; supervision; point inspection and periodical repairing; Longtan Hydropower Plant

2017- 02- 16

庞万禄(1982—),男,四川阆中人,工程师,主要从事水电站运行管理工作．

TV738(267)

B

0559- 9342(2017)04- 0014- 02