水利施工项目6S管理

郜文英

（河北省水利工程局，石家庄 050021）

水利施工项目6S管理

郜文英

（河北省水利工程局，石家庄 050021）

水利建筑市场竞争日趋激烈，给企业的生存、经营和发展带来了很大的冲击和压力，要想在竞争日益加剧的市场环境中占有一席之地，必须加强管理，向管理要效益，而6S管理不失为一种加强项目管理，提升自身形象，压缩施工成本，提高经营效益的有力工具。

水利企业；施工项目；管理；6S管理

1 6S管理概述

6S管理起源于1955年的日本企业，由5S管理扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。6S管理主要是对生产中的人员、机器、材料等生产要素进行管理的方法，其精髓是人的规范化和物的明朗化，强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行。

“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的管理活动就是6S管理。

1.1 整理

将工作现场物品分为必要物品和不必要物品，必要物品留下，其他都消除掉。目的是腾出空间，活用空间，防止误用，营造清爽的工作场所。

1.1.2 整顿

为减少寻找物品时间，创造整齐的工作环境，消除过多积压物品，将物品依照规定位置依次摆放。

1.1.3 清扫

将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，使现场保持干净、亮丽。目的是稳定品质，减少工业伤害。

1.1.4 清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。清洁的目的是创造明朗的现场，维持上面3S成果。

1.1.5 素养

每位成员都要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

1.1.6 安全

重视成员安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未然。目的是建立起安全生产的环境，使所有工作建立在安全的前提下。

2 实施6S管理的意义

随着施工企业进行ISO标准认证等规范化管理活动，水利工程项目的施工管理已逐渐从劳务密集型向智能管理型过渡，但是由于施工队伍素质及管理人员经验不足等，还存在施工管理粗放，环境脏乱，现场物料堆放杂乱，安全意识淡薄，习惯性安全违规等现象。而这些现象的存在影响了企业形象，降低了项目管理效率和经营效益，不利于企业的发展和进步。6S管理是一项基础性的管理，立足于现场实践，涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理。打造整齐、清洁以及纪律化的工作现场和施工环境，进而提高施工人员的施工和管理水平，改善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，提高效率，降低成本，安全施工，文明施工，创建合格工程。因此，水利施工项目实施6S管理，对施工企业管理水平的提高能起到巨大的推进作用。

3 水利项目现场实施6S管理要点

3.1 施工人员管理

6S中的人的要素管理简单地说就是培养施工人员的好习惯，提高思想意识修养和遵守工作规则。项目部通过制定并执行各类管理制度、通过奖惩帮助施工人员养成好的工作习惯，进而提升施工队伍的精神风貌，也就是6S中的“素养”管理。工作前要求做好工作准备，做好工作机具和工作环境的检查，安全防护用品的正确佩戴等，工作中自觉遵守各种操作规程和规定，保持好个人习惯，自觉维持工作环境的整洁，正确使用劳动工具和正确操作设备，提高人员的素养和思想意识来保证施工安全中人的安全，来提升整个团队的精神面貌和精神文化，提升企业文化层次。

3.2 施工设备资源管理

施工设备是水利工程施工现场最常见的资产，而设备的管理重点在于保证设备的使用完好率，因为施工设备的状态会直接影响到工程施工的质量和进度。

加强施工现场设备管理应主要从以下几点入手：①做好设备的配备，项目施工施工组织设计的编制，施工方案的编写，设备资源的配备计划，并按施工进度和实际内容进行合理数量和种类的施工设备的配备；②做好设备的检查验收，保证设备的正常使用和良好的状态及设备安全装置的完好无缺，杜绝设备安全事故的发生；③做好设备维保工作，制定设备使用操作安全操作规程，做好设备的维保计划，并按计划做好设备的维保工作，保证设备正常的工作提高设备的完好率及施工的顺利进行；④做好设备的使用记录，要保证设备正确操作和使用，定岗定人定设备，一人一机，工作完成做好设备的交接班记录和设备的清理和整理工作。

3.3 施工物料资源的管理

水利项目的施工现场由于地处偏远，地域空间有限，临时占地不足，人员思想意识差，保存不当等造成施工物料的堆放杂乱。物料浪费现象在一些项目还很严重，节约意识需加强。一次性材料使用浪费，实际使用量远远大于计划量，超出正常的损耗量，而有的项目是材料的购进数量远远大于实际使用量，回收不及时造成材料浪费，加大了施工成本。因此从以下几点加强材料管理：①做好材料的购置计划，按施工内容和施工进度购置材料，并做到工完料清；②把好材料入场关，在做好材料进厂检验的同时，做好入仓记录，确保材料的合格使用；③保管好材料，按材料的性质做好材料的保管和保存，保证材料的存放质量，注意材料的保存期限，做到先进先出；④严格执行限额领料制度，按定额和计划做好材料的出库和领料，并及时核对、盘点防止超额领用和浪费；⑤做好材料消耗的记录，将工程量和实际消耗量定期进行对比，定期进行统计分析一旦发现差额异常，及时找出原因进行纠偏；⑥充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 安全施工管理

安全施工即6S管理中最后一个要素，也是很重要的一个要素——“安全”，安全施工的宗旨是建立安全生产的环境，并将所有的工作应建立在安全的前提下。安全管理是施工现场管理中最为重要的一项。水利项目的施工特点是：环境恶劣、条件艰苦、人员多、设备多，安全投入经费不足，造成安全隐患的存在。安全管理最关键的是做好事前和事中管理，制定好切合项目实际和企业实际的安全管理制度，通过事前预防和事中控制把各类隐患风险扼杀在萌芽中。水利项目中的安全因素很多，其中最重要的是：人、物和环境，即：人身安全和设备安全。安全施工是在施工过程中要做好3个方面：①保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；②保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失；③创建安全的施工环境，确保施工人员在安全状态下作业。通过安全管理制度的建立和严格执行，通过安全防护用品和安全设施的配备和使用，通过严格的检查保证，才能在保障人和物安全的基础上又快又好地完成项目施工。

3.5 施工环境管理

随着绿色低碳理念深入人心，项目的实施愈来愈关注环保、污染、扰民等对环境的影响。水利项目大多地处偏远山区，对绿色施工的理解还比较单一、不到位，不能积极主动地采取措施防止对环境的影响。而作为施工企业要有长远的目光，要考虑到自身的发展和社会上应承担的责任。绿色施工不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，还同绿色设计一样，涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展等。也就是在施工中首先不扰民、不破坏环境、减少环境污染基础上，节约水、电、材料等资源和能源，在人与环境的和谐共存中又好又快地完成施工任务。

4 结语

实施6S管理的目的是为了提高水利施工企业从业人员的素质，从整体上提升水利行业项目施工现场管理水平，提升水利施工企业形象，提升水利施工产品品质，在提高施工企业市场竞争力的同时，提高效率，降低成本和消耗，实现利润最大化，为施工企业的发展壮大和创建和谐社会提供有力保证。

［1］张春生.6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用［J］.安装，2010（4）：17-19.

［2］霍烨.6S管理在建筑施工中的应用［J］.现代企业，2010（10）：23-24.

［3］韦伟忠，王钧，曾贤仁，等.张文辉精益思想下水封石洞油库施工“6S”管理研究［J］.长江科学院院报，2014，31（4）：109-113.

［4］李文.6S管理在施工现场管理中的应用［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2010（36）：59-60.

［5］骆伟锋.6S管理在土建施工现场管理中的应用［J］.科学中国人，2014（2）：16-17.

（责任编辑：姜彤宇）

The 6S management for the water conservancy construction project

GAO Wen-ying
（Hebei Province Water Conservancy Bureau，Shijiazhuang 050021，China）

Competition of the water conservancy const ruction market is becoming more intense，the existence and development of an enterprise are faced with great impact and pressure.If the enterprise?want to find its place in market environment，the internal management must strengthen，because the benefit is found from the management.The 6S management is a powerful tool for the project management strengthening，self image improving，construction cost controlling and benefit improving.

water conservancy enterprise；construction project；management；6S management

TV512

：B

：1672-9900（2017）02-0072-03

2017-01-13

郜文英（1972-），女（汉族），河北平山人，高级工程师，主要从事水利工程项目管理工作，（Tel）13785200049。