浅谈企业为什么要做战略规划

2017-04-07陶兰

四川水力发电 2017年6期

关键词：战略规划战略目标战略

陶兰

(中国水利水电第七工程局有限公司，四川成都 610081)

浅谈企业为什么要做战略规划

陶兰

(中国水利水电第七工程局有限公司，四川成都 610081)

随着社会经济发展的社会化、现代化进程以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业要具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业战略规划。针对企业制定战略规划的重要意义、战略目标的制定与实施进行了研究，论述了什么是企业的战略和战略规划；企业为什么要做战略规划；如何做企业的战略规划；以及如何将规划变成现实。

企业战略；战略规划；目标制定；规划实施

企业是国家的经济命脉，对于我国的经济增长具有重要作用。企业战略规划的制定与实施是企业运营过程中的首要任务。笔者探讨了企业战略目标制定的标准以及规划实施的条件。企业长远发展是企业的主要战略目标，在日益复杂的国内外市场环境下，需要制定符合未来市场发展环境的企业战略规划，从而提高企业的竞争力，使其在激烈的市场环境中生存与发展。

1 什么是企业的战略和战略规划

(1)企业的战略。

战略是企业对外部环境充分把握、清楚认识自身资源、在此基础上做出的关于企业的未来定位、走向和结构的规划。所谓的战略是要解决“是什么”的问题；即未来我要成为什么？这是战略要解决的问题。

战略说起来很大，离地面很远。但战略其实就是企业实现目标的途径，企业有目标，自然就应有战略。

做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，其分为三部分:愿景、使命、价值观；对于这三部分来说，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。

战略的制定过程是对环境变迁的顺应，是企业把握机遇、趋利避害、寻求成长的过程。

企业的战略总体包括五个部分:企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况。企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

战略的核心要件是对三大结构的规划：

一是规划设计好企业的产业产品结构。重点解决企业将来做什么，怎么做好的问题。主要内容有：产业结构的调整与升级、产品线的延伸、未来产品群的构成、核心技术的定位、核心力的培养。而其中最难把握的是对产业升级的技术风险与市场风险的评判。

二是对企业资本股本结构的规划。这里要解决的问题是：投融资战略，资本扩张，优质资产与不良资产的评价标准，资产的并购、分拆与剥离，资本获利能力的培植，股本构成与员工持股。

三是对企业组织结构的设计与规划。企业组织结构是企业推进战略目标实现的关键。要解决好企业的组织架构、组织系统与决策程序，其核心是权责利的关系问题。

(2)企业的战略规划。

企业的战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定和实施战略,并根据对战略实施过程与结果的评价和反馈进行调整、制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,其包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。

企业战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，其具有以下几个特点：一是长期性。一般为3～5 a；二是战略性。对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性。一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性。企业战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

战略规划基本上分为三种类型：

一是全面规划。全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：企业目标明确，达到目标的信心大；完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；保证能够得到所需要的资源，如：人力、资金、原材料；对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，因此而要求企业的目标应根据情况而随时改变，走一步看一步。

三是选择性计划。这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：战略计划所确定的主要行动步骤；关键的短期行动，例如：提前期较长的项目，一系列行动中必要的第一步等；保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

2 企业为什么要做战略规划

企业战略规划亦称企业战略计划。随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业战略规划。

一个企业的资源是有限的，企业运营需要投入分配资源，没有企业的战略规划，就好像一个人往那个方向走都不知道，企业投资和运营也不知道如何操作，时间一长就会导致企业丢失发展方向而关闭。

企业制定战略规划的重要意义：一是为企业明确发展方向；二是为企业明确发展目标；三是指出企业实现目标的方法；四是使企业各部门更加协调一致；五是帮助管理层更好地进行业务选择。

3 如何制定企业的战略规划

(1)企业战略规划制定的一般步骤：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作出一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力资源，尤其是人的能力和其具有的技术。

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身具有的长处和短处。

第四步：调研国内外市场。包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及如何得到他们的帮助和合作。

第六步：制定企业战略规划。其内容包括形势分析、要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

(2)企业战略规划编制的基本方面：一是企业的目标及目的；二是企业要使用的战略和策略；三是恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；四是企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；五是财务总结。

(3)企业战略目标制定的主要标准：

①SWOT分析。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机地进行结合。因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机遇和挑战，对制定公司未来的发展战略具有至关重要的意义。

②综合性原则。企业对于战略目标的制定，需要结合企业自身的发展要求，满足国家整体战略的需求，综合性地进行战略目标的制定。企业需要根据国家“十三五”规划去制定战略目标，建立符合“十三五”规划纲要的企业制度，坚持国有企业的特殊使命、特殊地位，担负起相应的责任，坚持问题导向，聚焦发展短板，从而使企业的战略目标与国家的经济目标相符合，帮助企业有效地规避经营风险。

③经济指标原则。企业战略目标的制定，需要依据企业的经济指标。企业不仅需要重视经济的增长，还需要保持企业的战略目标符合国家的相关政策与整体布局。经济指标是衡量企业实力的标准，为保持企业经济效益的稳定增长，需要企业的其它因素进行支持，例如：技术、人才、能力、资产、管理水平等，都是企业战略目标制定的考虑因素。而技术、人才等，也是经济指标的主要创造者，唯有其共同发展，才能促进经济指标的增长。对于战略目标的制定，需要考虑经济指标的影响因素、作用机制是否合理，要素的配合需要达到最优化，从而才能确保企业的经济效益，促进企业的未来发展。

④技术与产业结构原则。企业战略目标的制定，其具有的技术与产业结构是企业的核心，二者需要保持相对稳定的状态，并且战略目标需要符合我国的战略布局。企业的技术发展需要紧跟国际技术，需要不断的进行创新，吸收新的技术，加强对基础技术与共性技术的研究，从而提高企业的技术水平。企业的技术与产业结构需要形成知识、技术、准则等相互促进的形势，从而去形成具有主导作用的新型产业结构，与国际接轨，提高企业的综合实力。

⑤资产是企业的实力体现。国家对于企业的投资、发展方向、技术等能够提高企业的市场竞争力，而企业战略目标的制定需要考虑国家投资企业的目的。国家的投资规模主要取决于企业的经济效益，其能够提高企业的经营管理能力，提高企业的实力。诸多企业经营规模越来越大，但经济收益却逐渐降低，并且在所有制经济实施之后，弱化了企业的成分。因此，企业需要对投资决策进行科学的考量，提高自身的风险防范能力，制定科学的战略目标，从而去避免不正当的竞争，维护企业的权益。

4 如何将规划变成现实

企业战略目标实施的必要条件：

(1)内部机制改革促进战略目标的实施。企业战略目标的实施需要具有市场前瞻性，同时满足我国的战略要求。对于战略目标的实施，企业需要对现有的内部管理机制进行改革，使其符合战略目标的运行机制。企业需要根据战略目标的实施建立对应的制度。例如：奖励制度、人才培养制度、产品制度等。企业的产品结构需要进行调整，根据战略目标进行产品生产，生产技术需要满足战略目标的要求，产品的质量需要符合战略目标的标准，从而去促进战略目标的实现。

(2)高质量的人才队伍建设能够促进战略目标的实施。高质量的人才结构是企业实施战略目标的关键因素。企业需要重视人才的培养，以及专业性技术人才的招聘，从而建设强大的人才队伍。人力资源管理与人才队伍的构建是企业战略目标实施的关键，人才是创造财富的根本，其能够促进企业的发展，增加企业的经济效益。企业所有制制度的实施，会使得其人员组成具有多元化的特点。因此，需要建立高质量的人才队伍作为企业稳定的中间力量，其能够保证企业在激烈的市场环境中稳定发展。建立人才激励制度，能够促进人才的积极性，提高企业的综合实力，促进企业战略目标的实现。

(3)管理体系能够协助企业战略目标的实施。企业战略目标的实施，其管理体系起到了非常重要的作用。管理体系是企业运行的关键，企业的管理体系能够充分体现出党的基本思想对职工思想观念的引导，而企业战略目标的实施则需要满足党的基本思想。企业管理是企业发展的主导因素，其对战略目标的实施具有重要影响。科学的管理体系能够提高员工的工作效率，使企业的日常运营有规律地进行，各个职能部门能够在企业中充分地发挥效用，有利于企业战略目标的实施。

企业战略目标的实施，需要与管理体系相结合。有效的管理是促进战略目标实现的基础保障。管理体系的建立需要结合深化改革的市场环境，根据企业的自身情况，采用先进的管理理念，形成完善的管理模式，同时建立科学的管理制度，从而去优化企业的内部结构，提高企业的整体水平。