抽水蓄能机组检修工作精细化管控的探索与实践

陈勤，车杨，陈强

（1.华东桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，浙江天台317200；2.浙江省送变电工程公司，浙江杭州310000）

抽水蓄能机组检修工作精细化管控的探索与实践

陈勤1，车杨2，陈强1

（1.华东桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，浙江天台317200；2.浙江省送变电工程公司，浙江杭州310000）

针对抽水蓄能机组检修工作有效管控难度大、要求高，本文提出检修工作精细化管控，并进行了实践探索。通过对检修项目编制流程框图，细化各节点内容，及时检查与点评各节点，实现了机组检修的精细化管控。实践结果表明：检修工作精细化管控有效提高了检修质量和工作效率，保证了安全生产，取得了良好的效益。

抽水蓄能；机组检修；精细化管控

1 前言

抽水蓄能机组的检修工作时间紧、工作量大，涉及的外委单位、部门和人员多，所需备品备件、材料和工器具数量多且杂。如何对检修工作实施有效管控，如何实现检修过程中的人员、材料和时间的有效匹配，保证检修工作安全、高效和顺利的开展,对抽水蓄能电站的生产管理能力提出了巨大挑战。针对这一问题，前人做出了有益探索，一定程度上提高了抽水蓄能机组检修管理水平。文献[1]介绍了检修重点管理内容,提供了借鉴意义。文献[2]探讨了抽水蓄能机组的检修模式，提出了分类管理的理念来加强质量控制。文献[3]分析了设备检修管理的现状与不足，提出了多检修方式相结合、网络化管理、设备状态检修的发展方向。

为进一步加强检修工作的管理，国网新源华东桐柏抽水蓄能发电有限责任公司在总结机组检修现场实际经验的基础上，结合水电行业在设备检修方面的精益管理思想和实践[4-6]，提出检修工作“精细化管控”模式，并利用2号机C级检修的机会进行探索和实践。

2 实施背景

2015年1月，桐柏公司运行分场与维护分场正式合并为运维检修部，全面推行运维一体化模式。新生产模式的出现加之部门的合并造成了管理上的磨合和不成熟，人员的业务能力也需进一步提高。上述因素都增加了检修工作中不安全因素，降低了检修工作的效率，影响了检修项目的推进。实行检修工作精细化管控，编制精细化流程，可以实现项目、人员和时间的有效结合，预控防范风险，保证安全生产，提高工作效率。

3 精细化管控内涵和做法

3.1.立检修项目精细化管控流程及节点

根据年度检修计划，针对具体的检修项目，结合历年及兄弟单位的检修经验，确立项目工作内容的节点流程，为检修项目的顺利开展打下坚实的基础。

根据桐柏公司2016年检修计划，于4月13日至4月29日开展2号机组C级检修工作，为此制定桐柏公司2号机C级检修精细化管控流程，共包括12个节点。每个节点均明确时间要求、工作要求、负责人、风险辨识和预控、该节点检查与评价等。精细化管控流程内容如下：

1）检修需要使用的备品备件及材料准备；

2）查阅2号机组设备历年来运行记录及设备台帐，编写机组运行情况报告；

3）启动检修准备工作，根据部门的要求，编制“二册一书”；

4）完成“二册一书”纸质资料的审批工作，同时在系统中完成录入和审批流程，并建立“工作任务单”；

5）完成检修工器具和仪器仪表的准备并完成现场验收，未经检验或检验不合格的不得使用；

6）开展工作票策划，确定工作负责人，按时完成工作票的填写、签发并送达操作组；

7）检修过程中，严格按照工艺要求、质量标准、技术措施进行；当天所完成的检修项目及时在HPMS上的相关页面中进行打勾；

8）对检修项目的W、H点进行检查和验收，质量验收单及时上传系统；

9）检修工作完成后，及时整理检修项目的验收单、质量控制点签证单（W、H点）等书面材料。检修项目严格执行三级验收制度，在项目《质量验收单》上填写评价结论并签字。三级验收单及时上传系统；

10）向运维负责人、操作人员和值守人员提供书面交底材料，重点对检修后因设备异动、定值变更、改造更新等引起设备结构、功能或运行方式发生变化的情况做出交代和提醒；

11）编制复役试验方案，根据试验方案完成相关的试验项目并做好记录；

12）在检修竣工后45 d内完成检修指导手册、检修作业手册、检修作业指导书、检修记录、试验报告、设备异动单、点签证单、质量验收单等技术资料归档工作。

3.2.控流程的节点内容细化

对照确立的项目管控流程，将其中每步节点工作内容进行细化，明确时间节点和各节点的工作要求以及有针对性的进行风险辨识和预控，同时落实相关责任人。

以桐柏公司2号机C级检修精细化管控流程中第1节点和第6节点内容为例，举例说明。

（1）第1节点工作内容为“检修需要使用的备品备件及材料准备”，内容细化如下：

1）明确所需备品备件及材料采购时间节点。根据检修项目的检修内容，由各设备主人分工负责，梳理出所需的备品备件和材料。考虑提前量的同时，结合公司的物资采购计划，对检修项目所需的备品备件进行采购，明确该采购的时间节点。节点目标是要确保检修工作开工前，所需备品备件和材料应备齐备。

2）明确该节点工作的负责人。根据该检修工作的检修项目，结合班组人员、专业能力等实际情况进行合理分工，确定备品备件采购的工作负责人。进行检修项目所需备品备件和材料的全面梳理。

3）节点的风险辨识和预控。在进行该节点工作时，还需开展风险辨识和预控工作。分析在采购过程中，可能会发生误购、漏购、错购和多购等情况，产生影响检修质量、工期以及资金无效占用的风险。所以在开展该节点的工作时，必须进行风险预控工作。首先对已有的备品备件进行再次盘点，掌握备品备件库存的实际情况。然后与梳理出来的所需备品备件及材料进行核对。采购负责人对差额部分进行采购，确保所需备品备件和材料应备齐备。

4）节点工作的检查与评价。班组负责人，根据前面所确定的采购时间节点、工作负责人、风险辨识和预控的情况，在班前和班后会上对该节点工作进行跟踪和点评，确保该节点工作保质保量、如期完成，为下一节点工作打好基础。

（2）第6节点工作内容为“填写工作票，完成工作票的签发并送达操作组”。内容细化如下：

4.4.2 在冬小麦全生长发育期内，当出现干旱冰雹等灾害时，都会造成冬小麦由于品质下降而减产；严重的灾害，如春夏连旱、冬春夏三季连旱、乳熟期出现的冰雹、暴雨洪涝灾害等，使冬小麦成灾8成以上或者绝收，导致严重减产。

1）工作票策划。根据2号机C级检修工作项目，在进行工作票策划时要邀请维护专业人员、运维负责人及相关专工等进行充分的讨论，确定出工作票种类、张数及安全措施等。通过充分讨论后，使参加检修工作的相关人员能熟悉和明确工作内容、时间安排、检修危险点等情况，以确保后期的检修工作能安全、高效、顺利的开展。

2）明确各项工作负责人、填写工作票、签发并按工作票的时间节点要求及时送达操作组。在充分讨论的基础上，结合班组人员的专业能力情况，明确各工作票负责人。对于2号机C修工作，分为发电电动机专业、水泵水轮机专业、自动化专业、保护专业、励磁专业、调速器专业、DIA-TECH专业等工作负责人。然后各工作负责人进行工作票填写并走HPMS流程，最终送达操作组。送达工作票的节点时间，确认为开工前的1～3 d（2016.04.12前）。

3）节点的风险辨识和预控。该节点的风险辨识工作尤为重要，因此必须认真对待。在风险辨识过程中必须结合《抽水蓄能电站作业风险辨识手册》，根据现场设备的实际，按人、物、料、法、环的因素进行综合的风险辨识，最后制定对应预控措施。特别对于重大及以上风险，还应向新源公司进行报送。

4）节点工作的检查与评价。班组负责人，根据前面所确定的时间节点、工作负责人、风险辨识和预控的情况，在班前和班后会上对该节点工作进行跟踪和点评，确保该节点工作保质保量、如期完成，为下一节点工作打好基础。

3.3.合检修计划，发起项目管控流程

为保证检修工作的顺利进行，根据检修工作的计划时间，适时启动2号机检修精细化管控流程。对机组检修的各项工作进行节点划分，确定时间节点、任务分工、风险辨识和预控等。在项目启动后严格按照管控流程的时间节点和工作要求进行全方位的精细化管控，确保检修工作安全、高效和顺利的开展。

3.4.制流程框图，悬挂于班组公告栏处并及时回填

3.5.点的跟踪检查与点评

班组负责人利用班前班后会对各节点执行情况进行跟踪、点评。对照检修工作精细化管控流程图中各个节点内容尤其是关键节点。检查各节点工作内容的完成情况、点评管控流程的进展、提出工作开展期间碰到的问题和需要协调的事项、督促进度落后和完成不到位的责任人，并形成会议纪要。对于未跟上进度和不符合要求的项目进行重点监督。

桐柏公司2号机组C级检修期间共编制完成17份班前班后会议纪要。其内容包括：检修进展、风险辨识和预控、由设备主人总结前一天工作完成情况并提出当天工作计划、各负责人开展节点内容工作过程中发现的问题、需协调的工作。特别是对于管控流程中存在的影响按期完成节点工作的困难，都会及时提出并通过班前班后会的协调，得到及时解决。班组负责人通过对管控流程的把控，使得检修工作的各环节可控、在控、能控，确保检修工作安全、高效、顺利的进行。

3.6.修工作完成后进行及时总结，并对管控流程

进行再优化

检修工作完成后及时进行总结，提出在确立管控流程节点和执行管控流程的过程中存在的问题。结合每日班前班后会形成的会议纪要，梳理执行流程过程中存在的难点和经验，针对总结出的问题和难点，提出相应的改进措施，进一步优化和完善管控流程。

桐柏公司2号机组C级检修完成后，总结了流程节点确立和流程执行过程中发现的问题，提出了相应的优化、改进措施。通过对管控流程的总结、完善、优化和改进，使整个管控流程形成了一个持续改进的闭环循环，为下次检修工作积累经验。

4 结论

2015.以来，桐柏公司在新源公司的统一部署下开展运维一体化改革，培养运维复合型人才，导致部分新从事检修管理的人员管理上的磨合和不成熟，人员的业务能力也需进一步提高。但通过对检修工作的精细化管控，取得了良好的效果：

（1）提高了检修质量，提高了工作效率

虽然参与检修工作的人员离运维一体化复合型人才的要求有不小的差距，但是2016年的多次检修均保质保量如期完成。检修流程有条不紊，检修全过程风险管控良好，修后试验均一次成功，且修后半年内均未发生严重及以上缺陷。说明该管理创新模式在提高检修质量和提高工作效率方面达到了预期的目标。

（2）强化了安全管理

检修工作的精细化管控实施以来，通过加强对各节点的细化，落实对检修过程中节点的跟踪检查与点评，及时总结优化流程，便于强化整个检修期间的安全管理。因此，在检修过程中未发生不安全事件，保证了安全生产。

（3）取得了良好效益

实施检修工作精细化管控，设备检修工作开展正常，但是检修管理人员减少了7个，以人工成本人均15万元计算，总计节省成本105万元；由于系统需要，2016年桐柏公司发电出力大幅增加，截止2016年9月底，桐柏公司发电量159 999.38万kW·h，相比2015年同期增加81%左右，平均利用小时数由708.43 h增加到1 342.38 h，增幅89.49%，机组启停次数也大幅增加，由于检修管理工作执行到位，机组可靠性得到大大提高，机组非停小时比2015年同期略有减少，经受住了大负荷、长时间运行的考验。表明实施该创新模式效益明显，具有一定的推广价值。

[1]李彬.抽水蓄能电站机组检修管理[J].项目管理技术，2010,8(7):73-77.

[2]周明.抽水蓄能机组检修管理的优化[J].电力与能源，2013, 34(4):432-434.

[3]韩波，卢进玉，肖燕凤，等.水电站检修维护管理现状及趋势[J].水电自动化与大坝监测，2014,38(1)：31-34.

[4]侯远航，赵亨付，孟宪宽，等.水电站设备精益检修体系研究[J].工业工程与管理，2013，18(3):117-121.

[5]方圆，冯治国.精益检修管理体系在水电设备检修中的应用[J].人民长江，2014，45(17):54-56.

[6]李汶青，李彬.冲击式水电机组实施精细化检修和状态检修管理的必要性[J].水电厂自动化，2015，36(2):40-41.

TV738

A

1672-5387（2017）09-0060-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.09.021

2017-06-19

陈勤（1974-），男，工程师，从事抽水蓄能电站运维检修管理工作。