房地产工程管理与项目成本管理分析

张 荣 宋 莉

(1.华润置地重庆有限公司，重庆 400050； 2.重庆能源职业学院，重庆 402260)



房地产工程管理与项目成本管理分析

张 荣1宋 莉2

(1.华润置地重庆有限公司，重庆 400050； 2.重庆能源职业学院，重庆 402260)

分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，从工程设计、施工过程与招投标三个环节，提出了房地产工程管理与项目成本管理对策，为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。

房地产，工程管理，项目成本，招投标

0 引言

从近些年的发展来看，房地产行业飞速发展促使行业之间竞争愈发激烈。金融危机、房地产泡沫等问题促使国内的房地产市场价格逐渐下降，房地产市场的交易量也逐渐萎缩，这就促使房地产企业在实际发展过程中面临着非常大的竞争压力。房地产工程管理工作以及项目成本管理工作主要包含了建筑工程安装、前期开发工作、开发管理费用等方面内容，其中房地产成本所占比重相对较大，这就对房地产利润率造成非常大的影响，同时对房地产企业经营水平以及管理水平都具有非常大的影响。从目前房地产企业在实际经营管理过程中，更加关注地块的位置、卖房策略以及房价涨跌等因素，但是却并没有考虑到企业工程管理工作以及项目成本管理工作。为了能够更好的做好房地产工作，需要重视房地产成本管理工作，提升房地产经营管理有效性。

1 房地产工程项目成本管理存在的问题

1.1 房地产企业相关工作人员综合素质不高

房地产企业工程管理以及项目成本管理过程中，由于并不重视成本控制工作，同时也并没有采用非常有效成本控制措施，无法有效落实成本控制工作责任，实际工作并不到位，缺乏成本管理工作意识，在责任意识以及法律意识方面也存在着不足。从目前房地产企业来看，从事成本管理工作的工作人员在成本管理经验、理论知识以及实践经验等方面都存在着不足，进而无法适应房地产企业成本控制需求，那么就需要注重成本管理新技术以及新知识丰富工作，有效规避经济和技术分离现象，构建更加有效成本数据库，提升工程项目评价有效性。

1.2 缺乏健全的房地产企业管理工作体系

房地产工程的建设周期相对较长，这直接影响成本管理，成本管理也具有长期性，成本管理并不只是简单的事前、事中以及事后，成本管理贯穿在房地产项目整个开发的过程中。一部分企业在实际工作过程中，往往将成本管理工作看做单项性成本控制，并没有考虑到项目成本变动性，成本管理作用效果并不是非常理想。房地产企业在监管工作中存在着非常大的工作漏洞，无法有效根治浪费现象以及虚报现象等等，存在着非常严重的暗箱操作问题，不利于资金节约，成本降低措施也存在着不足。一部分企业在实际的管理过程中仍然存在着管理盲目性，预见性不足，无法实现有效预防，只能在出现问题之后再解决该问题，事后的处理控制任务非常繁重。

2 房地产工程管理与项目成本管理对策分析

2.1 重视房地产工程项目设计成本的管控工作

在进行房地产企业的项目成本管控过程中，设计成本直接影响房地产企业项目整体工程造价。在进行房地产项目的设计过程中，需要采用国家设计标准以及升级设计标准。在进行设计方案的投标与招标过程中，需要做好设计招标推行工作，这样能够促使经济、技术有效结合。从目前房地产市场发展来看，从事房地产项目设计的工作人员自身经济意识不足，在设计理念上存在着严重的陈旧问题以及老套问题，并没有做好房地产工程中的造价控制，工程项目预算也更多关注成本核算工作，并没有考虑到房地产设计方面技术问题，房地产项目在设计上存在着非常严重的不合理现象，无法有效控制工程造价。房地产在进行开发设计过程中，需要做好阶段性管理工作。首先需要选择设计上更加专业企业，不应该因为节省设计成本而选择设计实力不高或者是综合素质不高企业。在房地产企业设计过程中，需要选择设计理念更加先进、设计实力更高企业来承担房地产设计工作。此外，房地产企业还需要重视与设计工作人员之间的沟通与交流，有效掌握实际设计进度，有效解决实际设计工作中课程存在的问题，同时还需要及时、明确将设计需求高职相关设计工作人员，利用分析和探讨来有效解决实际设计需求。因此，设计企业在房地产设计过程中，需要根据国家相关标准以及相关规范来进行房地产设计，逐步提升工程技术含量，做好设计图纸审核工作。房地产企业需要坚持以身作则原则，避免设计图纸随意更改，避免出现工程隐患，在进行设计图纸改进过程中，需要严格的按照相关要求以及相关程序来开展更改工作。

2.2 做好房地产项目施工成本管控工作

房地产在进行项目施工过程中，需要掌握合同管理力度，重视成本控制工作。房地产项目施工合同包含了工程款的拨付、工程结算、索赔处理等等，对房地产项目建设费用控制有效性、效率控制有效性以及质量控制有效性都具有非常重要的影响，同时还需要明确规定施工合同违约处理、施工合同工期、施工合同价款结算等等。在施工之前造价管理工作过程中，需要构建岗位的分工管理工作，做好管理授权工作，从项目决策、预算管理、支付管理、竣工决算以及监督检查等角度着手，做好项目决策工作，通过市场研究工作来优化工作方案，有效分析房地产经济效益，有效估算施工项目投资成本。在进行施工造价管理过程中，需要严格控制房地产工程材料，合理制定工程材料价格，由于工程材料费用在建设总成本中比重非常大，在建筑材料市场发展过程中，工程材料品种比较多，价格也存在着较大差异，房地产工程相关工作人员需要有效把握市场发展动态，搜集有效数据信息，掌握工程材料价格，进而有效控制房地产施工材料的成本。在房地产工程建设过程中，需要构建更加完善预算管理工作制度，有效应对房地产建设工作中存在着的施工变更以及现场签证工作，结合相关规定来开展管理工作，有效控制整个施工成本，提升房地产工程施工管理有效性。

2.3 做好房地产工程招标成本控制工作

房地产工程在项目招标过程中，需要坚持公开原则、诚信原则以及公平原则。从事房地产项目招标工作的工作人员需要做好信息数据搜集工作，认真分析相关信息数据，有效综合更多有价值信息，同时还需要深入分析以及深入研究工程造价因素，制定招标投标文件。因此，在投标招标过程中，需要通过合理的低价来获得开发权利。同时还需要重视施工合同的管理工作，进而有效控制实际建设质量以及建设进度，提升费用控制有效性。在签订合同过程中，需要按照合同内容来明确各个协议条款，对于合同中所涉及到的费用来进行明确约定，诸如，工期规定、价款结算以及违约争议的处理等等。

3 结语

国家政策对房地产开发工作具有非常重要的影响，面对愈发激烈市场竞争，房地产企业需要明确经济效益发展目标，认识到房地产的项目成本管理在房地产发展中的重要作用。房地产企业在实际经营管理时，需要提升项目成本管理意识，做好成本管理方法与成本管理手段创新工作，特别是需要加强成本管理工作，建设成本数据库，从整体角度来考量成本管理，提升项目经济效益，尽可能降低工程的造价成本，实现企业可持续发展。作为基本密集型的企业，房地产资金直接影响其市场竞争力，同时，房地产企业经营管理水平直接的影响发展规模，灵活的经营策略有利于提升项目成本管理有效性，对房地产企业健康发展打下良好的基础。

[1] 宋 铁.对房地产工程管理与项目成本管理分析[J].工程技术(全文版),2016(6):73.

[2] 沈苏华.房地产工程管理与项目成本管理[J].山西建筑,2009,35(32):234-235.

[3] 钱启明.浅谈房地产工程项目成本管理[J].建筑经济,2011(S1):137-139.

[4] 周 熠.房地产工程管理与项目成本管理[J].低碳地产,2016,2(13):21-22.

On analysis of real-estate engineering management and program cost management

Zhang Rong1Song Li2

(1.HuarunReal-EstateCo.,LtdinChongqing,Chongqing400050,China; 2.ChongqingEnergyCollege,Chongqing402260,China)

The paper analyzes the problems in the real-estate engineering management and program cost management, and points out their management strategies from the engineering design, construction process, and bidding, so as to lay the foundation for promoting the efficiency of the real-estate management and program cost management.

real-estate, project management, program cost, bidding

1009-6825(2017)14-0236-02

2017-03-08

张 荣(1984- )，男，硕士，工程师； 宋 莉(1986- )，女，硕士,讲师

TU712.1

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