亭子口水电站优化管理及优化运行浅谈

(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川 苍溪，628400)

亭子口水电站优化管理及优化运行浅谈

彭重博

(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川 苍溪，628400)

本文从“通过引进市场机制来推进管理的有效性”、“健全关于公司营运成本的控制制度来培养有效的自觉性”、“电站运营须提高自动化水平”、“水库运行优化”四大方面，思考如何提高亭子口水电公司整体效益水平。

市场机制 营运成本 水库运行优化 亭子口水电站

电能作为一种无法进行储存的能量，汛期雨水多，天气凉快，电能消耗少，多余的流水只能泄洪；而非汛期雨水少，上游来水量也少，来水量不足以大量发电。为了保持亭子口水电公司利润，维持公司的良好发展趋势，可以从以下方面进行优化。

1 通过引进市场机制来推进管理的有效性

首先要明确公司的发展目标，找准重点发展环节以及所在领域内的重点和关键，然后依据指标及时改正自己的机制。可以把这些指标进行分解然后分配给各个部门，要求各部门进一步把指标分配给具体的负责人，并且建立一套严格有效的激励制度，定期对职工的工作进行考核，对于工作表现优秀的员工进行大力宣传与褒奖，对工作态度不够积极的员工进行相应的惩处。只有用这种市场经济的手段方式，才可以把公司的整体利益与员工统一起来，让员工真正地树立起工作上的荣辱观念与奉献精神。

引入市场机制的另一个好处，就是可以充分挖掘公司内部的各种资金渠道及潜力，有效地扩大公司盈利。

2 健全关于公司营运成本的控制制度来培养有效的自觉性

首先是从完善制度的角度入手，来制定一系列的制度，比如关于紧急预防、财务管理的办法管理制度等；然后要做的就是转变观念，树立市场意识，在费用的控制上引领职工从自身做起，树立节约意识，坚决杜绝在工作中浪费资源以及不负责任的现象。在确保做到安全生产的前提下，尽可能地产出更多的电能。具体来说，成本控制制度主要包括：

2.1 针对采购的成本管理

物资采购一直都是公司较大的成本支出，采购部门的工作效率以及最后的工作结果，对公司内部和外部的资源整合、降低成本甚至发电质量都会产生重大的影响。公司要做到对重点的物资进行阳光采购，严格按照规定进行公开的招标竞价，让整个招标过程做到公开、公平、公正，对于一般的采购要做到问价比价采购，有效地控制成本。

2.2 加强对于机组检修费的控制

(1)机组检修由计划性检修改为状态检修。目前对于设备的状态检修，是国际上比较先进的一种检修管理方式。具体是通过对设备的即时状态进行检测和诊断，并且能够根据智能专家系统评价设备运行的状况，提供信息以供设备管理部做出机组是否需要检修的判断，它有效地减少了对设备定期检修造成的人力和物力浪费。

(2)在维修中需要更换的部分设备以及部件等，要严格按照程序先进行鉴定，再进行更换，在平时要做到设备的维护以及保养工作，尽可能地减轻部件的磨损等，通过延长周期来节省费用；在日常管理中储存一些易出现损坏的配件，以防止机组设备出现损害后导致的无法正常运行等现象。

(3)要培养可以对机组进行维修的技术能手，来保证机组可以及时地得到修理和维护，以降低费用。

2.3 要加强对于可控费用的控制

要尽可能地压缩非生产性的支出，来减少人工费用，通过分流多余的工作人员，以及对于工作中的办公费、招待费和会议费等进行重点的控制。充分地发挥财务部门的监督作用，对于可控费用的执行情况进行重点对照检查，做好月度、季度以及年度财务总结工作。

3 电站运营须提高自动化水平

随着国家电力体制改革的不断深入和农村经济的发展，村办企业、乡办企业，对电能质量及电网的安全稳定运行提出了更高的要求。从应用的情况来看，采用电站自动化系统具有突出的优越性。

3.1 提高电厂运行可靠性

设备在运行中出现故障、事故具有突发性，运行人员若发现不及时或处置不当甚至误操作，都会造成设备损坏或事故扩大，危害极大。而采用自动化控制系统，设备的控制、监测、保护都由自动装置去完成；出现故障时，能及时作用于停机、跳闸等保护措施，避免设备损坏和事故扩大，保证了设备运行的可靠性，也保证了电网运行的可靠性。

3.2 减轻人员的劳动强度和减少运行维护人员

由自动化系统取代人工对设备进行控制调节操作，并代替工作人员记录数据、打印报表等，使运行人员工作量大大减少，可减轻运行人员的劳动强度；实现无人值班可减少运行维护人员人数。且由于人员减少，生活设施等基础设施可相应的减少、简化，降低了公司的运行费用及发电成本。

4 水库运行优化

国内外资料表明，水电站实现优化运行，可使水能利用率提高4%～5%，从机组的角度看，就相当于机组效率提高4%～5%。而亭子口水库运行优化是水能利用率的快速提高点。因此，水库运行优化势在必行。

(1)编制年度水库控制运用及发电建议计划。库水位控制要以水库调度图及相关规程为依据，结合各时期水文特性、上游电站水库调度原则、电网特性等科学测算年度电量目标。

(2)编制、报批供水期水库消落方案、汛期水库调度运行方案、水库蓄水计划等。水库消落方案把提高水头增发电和电量结构优化相结合，突出一个“效”字；汛期调度方案把安全度汛放在首位，突出一个“泄”字；蓄水计划要充分考虑后汛期洪水特性，突出一个“蓄”字。

(3)汛期调度，要依靠科技进步，以承担可控风险换取更大调洪优化。采用洪前预泄和防洪限制水位动态控制措施，科学调度，尽可能使中小洪水资源化。

(4)降低枯水期发电耗水率。坚持“以水定电”原则，从提高发电水头和减小(或避免)小出力运行时间，调度运用要着眼长远。

(5)流域梯级联合调度优化。积极推进嘉陵江中上游梯级水库群联合调度研究，实现梯级水库群联合调度，提高区域整体防洪能力和发电效益。

4.1 水库调度管理优化

(1)贯彻国家有关水库调度管理及防汛工作的方针、政策和标准，建立健全水库调度规章制度；

(2)充分应用水调自动化系统和互联网等先进技术，不断创新现代化管理模式；

(3)深入研究水库优化调度方案，制定常遇洪水预报调度实施细则；

(4)积极推进梯级水库群联合调度研究。

通过管理优化，推进水库调度工作规范化；实现“互联网+水调”管理模式；依靠科技进步不断提高枢纽工程综合效益。

4.2 水文情报及预报优化

(1)加强水调自动化系统运行维护管理，保证雨水情信息畅通；

(2)充分利用多种信息资源，开展短、中、长期入库流量预报，重点开展洪水预报，提高洪水预报精度；

(3)与水文气象部门建立重大水情预报服务协议，确保防洪调度安全；

(4)应用新方法、新技术，不断改进测报手段，完善预报方案，不断提高水文预报水平。

通过水文情报及预报优化，确保水情信息及时、准确、可靠；提高水文预报精度，为制定水库运用及发电计划、正确实施优化调度提供技术支撑。

4.3 水库发电预测优化

(1)按照省调相关规定，编制日、周、月、年水库运用及发电建议计划，实时修订3日计划；

(2)碧口、宝珠寺水库运行方式及实况应作为亭子口制定或修订计划重要参考。

通过优化，强化计划的可操作性，把电价结构优势和提高水能利用率有效结合，争取最大的发电效益。

4.4 水库日常调度优化

(1)发电运行服从电网统一调度，以枢纽电网安全运行为前提，做到优质经济运行；

(2)以发电效益最大为目标，做到长计划、短安排，短期计划要考虑长期效益，更不能以工程、设备安全为代价；

(3)严密监视、精心分析、准确预报、科学调度；

(4)坚持“以水定电”原则，加强水库运行实时监控，按照当前水库运行实况，结合近时段水情滚动预报成果，及时调整发电出力，最大限度发挥水量、水头效益；

(5)遇重大情况，主动与防汛调度部门、电网调度部门联系沟通，提出亭子口水库优化调度诉求，赢得上级的认可和指导。

通过优化，在确保电网、枢纽安全前提下，提高水库经济运行水平。

4.5 防洪调度优化

(1)防洪调度依据经批准的年度汛期调度运用方案进行，并服从长江防总、四川防指的调度指挥和监督管理；

(2)进一步研究嘉陵江流域暴雨洪水特性，完善洪水预报方案，提高洪水预报精度；应用常遇洪水预报调度科研成果，制定常遇洪水预报调度实施细则，在防汛调度机构的指导下，试探性地实施防洪限制水位动态控制；

(3)当前重点做好重复利用库容增发电工作，在争取防汛主动的同时，赢得无风险发电效益。

通过优化，在度汛安全前提下，开展预报调度，提高水量利用率，增加发电收益。

4.6 蓄水调度优化

(1)坚持“以蓄为主，蓄防结合”的原则，制定合理的蓄水计划，并报长江防总批准；

(2)当预报蓄水期来水不足时，抓住主汛期最后一场洪水，进行提前、分级蓄水，但严格控制蓄水节奏；

(3)当蓄水期来水特枯时，进行人工增雨；10月24日前库水位蓄至正常蓄水位458m，11月24日前保持在458m运行，但最高不超过458m。

通过优化，提高水库蓄满率，提高运行水头，提高水量利用率，提高平均电价。

4.7 消落调度优化

(1)依据来水预测制定供水期水库消落计划，并报四川经信委、四川网调批准；

(2)在总负荷确定情况下，水库消落保持前慢后快节奏；

(3)根据水库运行现状，结合碧口、宝珠寺运行情况调整亭子口消落节奏；

(4)4月底控制库水位在440m至458m之间。当来水较丰，5～6月运行水位较高时，6月21日前消落至防洪限制水位447m。

通过优化，提高水能利用率，提高平均电价。

4.8 流域梯级联合调度优化

积极推进嘉陵江中上游梯级水库群联合调度研究，实现流域梯级水电站群联合防洪发电调度，通过水库之间的削峰、错峰，负荷优化分配，提高流域梯级整体防洪能力和发电能力。

通过优化，发挥梯级水库的发电、防洪等综合效益。

5 结语

亭子口水电公司要做到利润增长，还应该做到不断改进管理方法，积极向同行的优秀企业学习，引进优秀人员，正确对内部各部门间的业绩进行管理和评价，推广优秀的工作机制。

〔1〕曹水斌.水电厂控制发电成本的有效途径[J].水电与新能源，2006 (3)：88-89.

〔2〕尹茂峰.浅谈设备状态维修[J].设备管理与维修，2005(3)：8-9.

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2095-1809(2017)06-0055-03