越南HUOI QUANG水电站机电设备成套项目的管理与体会

陈少坚

（中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南 长沙 410014）

越南HUOI QUANG水电站机电设备成套项目的管理与体会

陈少坚

（中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南 长沙 410014）

根据越南HUOI QUANG水电站机电设备成套项目的执行过程，从分包商管理、设计图纸管理、设备管理和现场管理4个方面，对国际水电机电设备成套项目的管理进行了探讨并提出了自己的体会。

机电设备成套；项目管理；体会

0 工程概况

越南HUOI QUANG水电站位于越南北部山萝省和莱州省交界上的南木（NamMu）河上。电站装机2×260 MW，为地下式厂房，厂房内装混流式机组2台，额定水头151 m，最大水头182 m，最小水头144 m，设计年发电量19.042亿kW·h，是越南一大型水电站，也是越南第一个地下式厂房电站。从海防港市至工地的运输方式分为内部水运加陆运，陆运方式运输限制条件12 m（长）×5.5 m（宽）×6 m（高），最大载重80 t。电站按无人值班（少人值守）设计，所有成套设备均应满足无人值班（少人值守）的要求。电站土建部分及机电设备安装均由业主方完成，工程于2013年12月开始进入预埋阶段，首台机组于2015年12月28日并网发电，2号机组于2016年6月20日发电。

1 分包商管理

机电成套设备分包商管理在国际水电项目中发挥着重要作用，做好机电成套设备分包商管理不仅是发展国际水电市场的有效途径，也是帮助国际水电项目在工作中实现降本增效的重要举措[1]。机电成套设备分包商管理是全方位、全员参与才能见实效的一项重大任务，一定要从细节入手，将管理工作贯穿到从分包商确定、设备采购、运输、安装到最终调试和交付使用的全过程。HUOI QUANG水电站机电设备成套的范围比较广，主要有水轮发电机组、调速器、励磁、监控、保护、GCB、主变、离相封闭母线、GIB，220 kV高压电缆、敞开式220 kV升压站、通信，以及油气水等辅助设备。设备分包商分别来自不同的地区，因此必须将各个分包商进行规范有序的管理。一方面，根据以往项目执行中分包商的业绩和能力，建立合格分包商数据库，从分包商数据库中择优选择设备质量和服务好的厂家；另一方面，实行货比三家，制定相应的采购制度，让每个分包商均公平、公正的参与报价，杜绝损害企业利益的行为[2]。选择好分包商后，还建立了一系列的规范来管理和约束分包商，在图纸提交、设备驻厂监造、设备出厂试验、设备包装和箱单制作、设备发运、设备仓储、设备装运、设备安装指导、设备试运行、以及备品备件移交、设备操作、维护培训等方面，管理好分包商，让分包商明白各个阶段的重点和必须完成的工作，双方信息互动，沟通顺畅，以保证设备的质量和服务[3]。

2 设计图纸管理

HUOI QUANG水电站的设计与监理单位为越南第一设计院（PECC1），根据合同，机电成套设计的所有图纸，都必须提交PECC1审批，但是，PECC1不出机电整体布置图，这给国内的设计单位造成很大的麻烦，加上土建是由SONGDA公司总承包，负责土建的设计和施工。没有总体布置图，跟土建专业的设计又无法沟通，机电设计图纸的审批效率非常低，进而出现了机电设备图纸跟现场土建无法衔接，机电设备图纸滞后，图纸改版频繁，供货滞后，给现场的进度造成很大影响。为解决这一问题，项目部建立了详细的图纸送审台账，并联合ALSTOM，共同编制了一套适用于本项目的设备KKS编码规则，同时，对提交15 d后还未审批的图纸，现场组织业主和监理确认，采取现场签字的模式，以满足现场进度要求。另一方面，催促业主组织召开设计联络会，在会上把所有与土建接口的问题一一落实，并签字确认，同时，要求业主组织第三方设计进场，即同步施工设计，把机电设备成套的图纸设计到土建图纸中去，并根据每个高程土建的施工进度计划，列出该高程砼浇筑里面所有机电设备以及埋管埋件清单，根据设备的供货情况来调整现场进度。图纸管理的有效性直接影响工期，尤其作为国际水电项目，要与业主、图纸审批单位建立好畅通有效的沟通机制，同时，做好现场前方和项目后方的信息联动，对已确定的图纸，及时签字确认，提高图纸审批效率。

3 设备管理

HUOI QUANG水电站设备种类多，厂区布置分散，主厂房、主变室、中控室，升压站，大坝均相距很远，由于是地下厂房，厂区布置紧凑，在通风条件未形成之前，设备不能大量存放在厂房。如何保证大量设备到达现场后的仓储，如何保证设备的安全转运和安装，这也是一个亟待解决的问题，尤其对于重量120 t，直径5 300 mm（外径尺寸6 800 mm）的2台进水蝶阀，这是HUOI QUANG水电站单件发货最重的设备。项目部根据现场进度的需要，大量设备都集中在2014年10月～2015年7期间发到现场。根据物流计划，现场做好与业主的沟通，把每一批发货的信息都预估给业主，包括设备名称、包装、、总箱数，以及机械和电气设备的件数，业主再根据设备的发货信息，提前组织好船和货车，勘察路线，对沿路影响设备发运的设施，提前跟当地各部门沟通给予拆除，同时，跟业主强调设备的仓储规范，把设备的存储级别，按照A、B、C、D、E、H 6个级别进行分类存放，确保设备到达现场后的安全存放。在具备安装条件时，组织各方现场验收设备基础和安装条件，并签字，要求安装单位对每个设备的安装做好详细计划，包括设备转运时间、转运方案和安装方案，对不具备安装条件的，现场不予安装，对安装完成的设备，现场各方代表签字后，要求安装单位采取保护措施，以免遭到二次损坏，确保设备后期的调试和运行。

4 现场管理

国际水电机电设备成套项目的现场管理主要有现场质量安全管理、图纸管理、设备管理、营地管理、以及配合前方做好各项结算工作。HUOI QUANG水电站地处越南西北部，距离河内350 km，属于比较偏远的山区。由于业主比较弱势，营地条件比较简陋，现场采取自己改善住房，建立健全公司要求的一系列安全和质量管理制度，做好人员培训，加强营地安全和食堂管理，做好分包商的进场计划和现场管理；厂区内设备验收，都根据图纸和施工方案要求，组织各方在现场签字验收；根据图纸台账，及时催促业主审批图纸，现场签字确认的图纸，及时打印移交给业主，并做好台账登记；HUOI QUANG设备存储分散，现场定期组织仓库和设备的安全检查，消除安全隐患；配合业主和第三方鉴定单位（VINACONTROL）做好每批设备到达现场的开箱验收记录，验收完成后，及时联系项目前方办理申请设备进度款资料，对于有问题的资料，现场及时沟通和修改，以确保每批进度款的顺利收款。同时了解越南的当地的法律法规，配合公安部门做好签证和人员的登记。现场管理工作是项目管理的一项重要工作，是项目部在工地现场的信息窗口，现场管理工作给项目部后方各项工作开展提供了保障。

5 体会

（1）分包商管理，一定要从签订合同到设备的现场试运行完成这一全过程进行动态管理。

HUOI QUANG水电站进水蝶阀分包合同签订后，由于业主的主合同没有明确规定阀门的重量，分包商在加工制作阀门时，把阀体的重量设计为130 t，在设计联络会上，业主强调吊装阀门的桥机额定荷载是120 t，130 t已经超过出桥机的吊装范围。根据桥机的试验规程，120 t桥机的动载荷吊载能力至少有132 t，分包商认为桥机没有问题，完全可以吊得起阀门，但是业主方认为，132 t是桥机在做动载荷试验时所吊装的吨数，不同意用这个数据作为桥机的吊装荷载。由于国内外的理念不一致，这个问题僵持了一段时间，就各种数据和分析报告等与业主论证了多次，但业主最终还是没有同意，本着服务业主的原则，分包商经过多次设计修改和减少配重，最终把阀门重量调整为119.8 t。由此可见，合同执行过程的每个细节，都是分包商管理中不可忽视的。

（2）设计图纸管理，必须要结合主合同技术条款和标准、分包商图纸、土建图纸和现场实际情况来灵活设计。

国际机电设备成套项目，由于执行标准不一样，导致很多按照国内标准设计出来的图纸，在送业主审批时不通过，需要重新改版多次才最终变成施工图。HUOI QUANG水电站有7台220 kV单相变压器，6台工作，1台备用，每台变压器均有变压器室，在设计变压器布置图时，分包商的图纸中，变压器布置方向跟招标图纸不一致，土建又由于受底部电气设备层的影响，而把每个变压器室的尺寸设计不一致，从而导致每个变压器距离墙体的净距离不一致，根据越南消防规范和公安消防验收的标准，每台变压器各个方向最外面的部件离墙体的距离至少要1 500 mm，为满足这一规范要求，最终7台主变压器的油枕在加工制作时均不一致，增加了分包商加工制作的成本。另一方面，根据主合同的技术要求，7台变压器均要有套完整的牵引系统。由于HUOI QUANG水电站是地下厂房，土建单位在施工时，经常会根据隧洞的开挖情况来调整砼的施工面，主变压器牵引系统设计后，需要预埋牵引锚钩，但是由于部分预埋锚钩的位置，土建单位已经浇筑完成砼，无法再预埋锚钩，从而导致牵引系统的图纸多次改版，供货的牵引设备也多次修改。

（3）设备和现场管理，务必要做到安全可靠和同步管理。

HUOI QUANG水电站由于受地理位置的影响，设备存放仓库较多而且零散，业主为了高峰期仓储设备的需要，没有经过安全分析的情况下，在一块山谷的开阔地上临时建了一个仓库，高峰期间，在这个仓库存储的设备多达200多箱（件），不幸的是，在一次暴雨过后，山顶泥石流爆发，大量泥石流随着暴雨冲向山谷的仓库，造成所有设备被掩埋的不良后果。HUOI QUANG水电站设备安装的高峰期间，为了便于现场设备的管理，业主采取了同步施工设计，所有现场设备的安装，必须要有同步施工图纸和施工设备清单，在同步清单上，每一个安装的设备都有对应的图纸编号、设备发货批次、箱单号和设备序号、图纸设计数量、供货数量、已使用数量、剩余数量以及偏差情况等信息，保证了所有设备的动态管理，对于出现偏差的设备，也可以方便及时查找原因，发现少供给予及时补供，以保证现场进度要求和整个电厂的顺利发电目标。

6 结语

HUOI QUANG水电站是国际水电机电设备成套项目中的一个，与国内机电成套项目相比，有相同点，也有HUOI QUANG水电站的一些独特之处。机电设备成套项目的管理，应该是一个贯穿合同投标、谈判、执行，到标的最终交付使用的全过程动态管理。希望通过对HUOI QUANG水电站机电成套项目的管理经验介绍，对参与国际水电项目的同行能起到一定的借鉴作用。

[1]初曰亭.龙滩水电站机电设备管理的思路与体会[J].水力发电，2005,31（4）:40-41.

[2]何 猛.水电站机电成套设备管理的有效措施[J].中国水能及电气化，2014（5）:16-18.

[3]胡 城.国际EPC水电项目设备供货的流程化[J].小水电经营管理，2014（5）:41-44.

TV51

B

1672-5387（2017）01-0068-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.01.021

2016-07-25

陈少坚（1981-）,男，工程师，从事国际水电机电设备成套项目管理工作。