燃煤发电企业精益管理的策划驱动和实践

赵文罱

(上海外高桥发电有限责任公司，上海 200137)

电力企业管理

燃煤发电企业精益管理的策划驱动和实践

赵文罱

(上海外高桥发电有限责任公司，上海 200137)

对燃煤发电企业精益管理的策划驱动进行梳理分析。论述了策划驱动的三层次模型的构建和说明，并给出了外高桥发电公司若干精益管理的实践活动案例。

精益管理；管理策略驱动；精益实践

精益管理(LP Management)是成熟企业的一种战略管理理念。它通过提高流程下游的客户满意度、降低注入成本、提高产品和服务质量、加快流程流转速度、改善资本投入回报率，使企业股东获得最大化的价值实现。

近几年，上海通过四条特高压超高压直流线路，送来的外来电量急剧增加，使上海本地发电量逐年下降。上海燃煤发电企业直面生存危机，在人力资源、设备设施、资本资金、材料备件和时空安排上，都必须运用“精益思维(Lean Thinking)”去驱动企业管理，努力创造价值。

1 精益管理的策划驱动

精益管理的策划驱动是一个系统性的工程，它可从策略层、资源层和决策层三个层面进行策划驱动。该策划驱动的模型，如图1所示。

图1 精益管理的策划驱动模型

精益管理策略层的策划驱动体现了通过多元媒介宣传所营造的氛围和企业实体的精神状态与需求应该紧密联系、合为一体。在一个推动要求具有精益思维的环境中，要针对排查的现状，对照标杆样本，脚踏实地地实施精益管理。诚如同穿鞋必须合脚，管理没有最好，只要适合就好。

精益管理资源层的策划驱动是整个过程的基础，是一个总体动员和协调的过程。它既要进行组织方面的分工落实，实行领导责任到位；又要通过基础知识的培训和精益工具的学习。为让管理落到实处；还要通过中间过程的典型案例介绍和点评，使管理进一步深入。

精益管理决策层的策划驱动，奠定了精益管理的方向。精益管理的思维与实践，目的在于提升企业核心竞争力，促进企业持续、稳定、健康地发展。因此精益管理的策划驱动必须以问题为导向，聚焦企业经营活动中的重点问题；在解决问题的逻辑思维中，寻找真问题，刨根挖真因。

根本原因分析(Root Cause Analysis，简称RCA)是一个结构化的分析问题、解决问题的工具。它在于找出事故的根源，并提出预防事件再次发生的经济有效的纠正方法；通过严格管理，确定事故的真实原因、设备性能或财务性能差距；保留事故证据、明确事故位置、规范事故报告制度。事实上，我们倡导一种研究型的企业文化，使员工理解如果没有有效地确定事故根本原因，而只是进行纠正性活动，将不能确保性能改善或避免事故的再次发生。

在策划驱动下，严格遵循系统性项目开展的“诊断问题、设计方案、计划实施、跟踪完善”的方法论，使精益管理达到螺旋型不断上升的良性可控状态。

2 精益管理的实践

燃煤发电企业通过“炉机电、煤水汽”实现向大电网和直供客户进行电力电量交易，其精益管理的实践在价值创造上尤为重要。外高桥发电公司的发电量，从2013年的52.3亿kWh，下降到2015年的31.2亿kWh；机组平均利用小时数由2013年的4 088 h/台下降到2015年的 2439 h/台；全年机组调停和单机运行时间增加，部分机组最长调停时间甚至长达3个月。

在企业面临生存危机的环境下，精益管理的实践更应聚焦影响公司核心竞争力问题。外高桥发电公司在燃煤机组的启动管理、非计划降低出力管理、掺烧经济煤种管理和厂用电管理等若干难题上推进精益管理的实践。

利用全面质量管理理论中的“人机料法环”(人员、设备、物料、方法、环境)五要素，再配备相应的鱼刺图、波士顿矩阵图、帕累托图和末端要因等分析工具，对聚焦难题作精益诊断并提出改进措施。

机组启动：从可能导致机组启动延误的11个要素原因(表1)中筛选出“风烟系统设备故障和正式启动过程中出现一些设备故障”影响启动进度，提出从提高设备可靠性和优化启动程序两个方面入手的精益措施。

非计划降低出力：对19项非减事件按照专业、所属系统、设备、故障点及故障类型进行了分类逐条分析，归纳出机械类和电子类两条红线(机械类：锅炉—制粉和风烟系统—磨煤机和风机；电子类：热工和电气的控制卡件)是影响非计划降低出力的主因，并从这两条红线入手，解决非计划降低出力的问题。

表1 启动延误原因要素分析表

掺烧经济煤种： 将“人机料法环”五要素用鱼刺图结合末端要因(见图2)梳理出(11+8)因素。

图2 掺烧经济煤种的因素分析图

(1) 制粉系统干燥出力不足。

(2) 燃料加仓精度差.

(3) 高挥发分煤(褐煤)易自燃，安全隐患大

四个要因，并提出对应措施。

厂用电管理： 图3列出了外高桥燃煤机组17种主要设备2015年厂用电率占比图。

图3 2015年厂用电率占比图

图3中，脱硫变、引风机、循泵、一次风机、厂用电变、磨煤机和输煤变等七个辅机的厂用电占比占了总数的80%。按照80/20原则，主抓上述辅机，进行同业指标对标和五要素诊断分析用电率的下降空间，制定出精益提升计划。

3 结语

燃煤发电企业的精益管理策划驱动和实践是一项系统化的综合行政管理事项，需要多部门的联动和坚持“一把手”原则。本文结合外高桥发电公司的实例，提炼的策划驱动模型有效地推进了精益管理的实施；并聚焦影响公司核心竞争力问题的四大热点难题，开展精益管理的提升而获得显著的成效。

精益管理重要的一环是“跟踪完善”。只有不断地跟踪完善，实行闭环管理，才能使精益管理达到螺旋型不断上升的良性可控状态。

(本文编辑：杨林青)

Planning olriven and Application of Coal-fired Power Generation Enterprise LP Management

ZHAO Wen-Lan

(Shanghai Waigaogiao Power Generation Co. Ltd., Shanghai 200137,China)

Based on analysis of planning driven by lean management generation enterprise, the construction of three-level wodel are discussed, and some practice cases of waigaogiao Co., Ltd. are introduced.

lean management；management strategy olriven；prctice case

10.11973/dlyny201701019

赵文罱(1972-)，女，经济师，主要从事发电企业管理工作。

F426.61

C

2095-1256(2017)01-0082-03

2016-11-11