建筑工程中机电设备安装项目的管理

(五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司 湖南 株洲 412000)

建筑工程中机电设备安装项目的管理

彭舒畅

(五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司湖南株洲412000)

现阶段，我国国民经济处于快速增长的阶段，在国民经济不断发展和进步的基础上，为建筑工程的发展提供了机遇，建筑工程的发展在一定程度上推动了机电设备安装工程的进步和发展。机电设备安装工程对工程施工的质量产生着直接的影响，因此要重视机电安装工程的管理工作，为工程施工的质量奠定基础，进而实现在整体上促进工程发展的目标。本文主要分析了建筑工程中机电设备安装项目的管理，以期和同行进行分析和交流，以此提高机电设备安装项目的质量。

建筑工程；机电设备；安装项目；管理

一、引言

机电安装工程在整个建筑工程中占据着重要的地位，并且人们也逐渐的认识到机电安装工程的重要性，因此也越来越重视机电安装工程的管理工作。目前，建筑工程的施工规模呈现着逐渐增长的趋势，这给机电安装工程带来了一定的难度。在实际的情况中，在完成机电设备的安装工作之后，调试机电设备，一次对机电安装效果进行减产，所以要重视机电设备安装项目的管理工作，保证机电设备安装的质量。如何做好建筑工程中机电设备安装项目的管理工作，本文将予以探讨。

二、机电设备安装工程概述

机电安装工程在建筑工程施工的过程中发挥着重要的作用，因此要充分的认识机电设备安装工程的重要性，做好机电设备的安装工作。通常情况下，机电设备安装工程涉及的内容非常朵，例如：工业工程中设备的安装、给排水控制系统的安装和电气系统的安装等等。对于机电设备安装工程而言，首先是要将设备采购工作落实到位，再做好设备的安装工作，同时也要重视设备的调试和生产工作，最后结束机电设备安装工程的验收工作。此外，机电设备安装工程还要考虑新工艺设备的应用问题，目前机电设备安装工程的难度也越来越大，因此要不断的完善安装技术。在实际的情况中，和机电安装设备工程有关的质量评估、工程验收和售后服务等等工作，其工作内容和工作程序都不一样。所以，在建筑工程施工的过程中，机电工程安装材料种类丰富、安装过程复杂等等，如果要想保证机电设备安装工程的安装效果，要对其投入一定的物力资源和人力资源，同时机电设备安装工程的施工单位要具有较高的工作素质，例如在：专业知识扎实、工作经验丰富等等。机电设备安装工程在建筑工程施工的过程中占据着重要的地位，因此要将机电设备安装工程的工作落实到位。

三、建筑工程中机电设备安装项目管理中存在的问题

(一)设备材料不规范。一般情况下，只有保持着设备材料的规范性，机电设备安装工程才能顺利的进行，但是在工业生产不断进步和发展的基础上，越来越多的机电设备被使用到机电安装工程项目中，机电安装工程所使用的安装设备，不但在设计方面存在着不规范性，同时设备的型号、性能和大小都具有不一致性，这在一定程度上增加了机电设备安装工程的难度。如果设计部门没有标注电器安装图，则施工单位也不能有效的统一管理施工设备，机电设备安装工程安装的质量也得不到保证。

(二)工程造价控制困难。在社会生产力不断发展的基础上，机电设备安装工程的施工技术水平也在不断的完善。机电安装工程涉及到的施工内容比较多，因此施工单位要将编制造价预算工作落实到位，以实现有效的控制工程造价的目的，但是在实际的情况中，由于施工单位并没有将相关的标准和规范运用到工程造价的过程中，同时施工单位没有采取合适的管理方法对工程进行管理，这给工程造价控制工作带来了一定的难度。

(三)管理水平较低。目前，大部分机电设备安装工程项目的管理水平都比较低，这给机电设备安装工程项目带来了难度。机电设备安装工程管理水平较低，具体表现为管理人员具有落后和保守的管理理念，管理人员的专业知识不扎实，管理人员的管理经验不丰富等等，导致管理人员在管理的工作中无法有效的提升管理水平。此外，设计人员的设计理念不先进、工程设计和数据统计不精确等等一系列因素，都会给管理工作带来一定的难度，直接影响了机电设备安装工程的管理水平。

四、建筑工程中机电安装工程项目的管理

(一)进度管理。在机电设备工程管理中，做好进度管理的工作，能够提高机电设备安装工程目标的实现奠定基础。机电设备安装工程施工内容比较多，且具有一定的难度，在施工的过程中要对工程的进度权力负责，同时也要积极的鼓励和支持其他相关的工作人员参与到进度管理工作中，例如：生产部的副经理等等，将机电设备安装工程的进度管理工作落实到位。

(二)质量管理。机电设备安装工程的质量管理工作，在机电设备安装工程施工的过程中发挥着重要的作用，所以要认真对待质量管理工作。在质量管理过程中，首先要建立健全质量管理体系，全方位控制机电设备安装工程的各个阶段，例如：工程计划阶段、施工阶段等等，从整体上将质量管理工作落实到位。

(三)成本管理。在对机电设备安装工程进行管理时，要充分的认识成本管理的重要性，将成本管理工作落实到位。首先，要建立健全成本管理体系，按照合同的内容，将工程的成本控制和索赔管理工作落实到位。在机电设备安装工程中，项目部门要在结合公司成本计划的基础上，完成分解具体项目成本的工作，以实现在最大程度上节约成本的目的，并且要制定合理的成本计划和成本控制表，保证工程中的每个人都要对管理负责。同时需要定期检查成本控制措施，并且要及时的成本控制措施中不合理之处。此外，在工程成本管理的过程中，管理人员要在结合工程和各项项目成本制定费用收支明细表的基础上，对工程中每项具体项目的成本进行极记录，同时比较和分析目标成本，在按照成本控制的标准，统筹安排相关人员和设备以及材料，并且要有效的配置工程各项资源，进而实现成本控制的目的。

(四)安全管理。机电设备安装工程是具有一定难度的安装工程，因此其对施工技术具有一定的要求，所以要做好安全管理的工作，为工程顺利施工提供保障。在安全管理中，一方面要建设合理的组织机构，建立健全安全管理体系，明确工程中每一个人需要承担的安全责任，例如：工程的项目经理要承担安全生产的责任、工程的副经理和工程师要承担安全管理的责任等等，以此将安全管理工组落实到位；另一方面，要将安全管理组织工作落实到位。工程的项目部门相关人员要对安装工程施工设计图和专项或者分项工程的施工设计方案进行编制，要将冷冻机防和水泵房等安全方案和措施的编制工作落实到位，保证能够筹划安排人员和资金等等各项内容，为工程安全顺利施工提供保障。

五、结束语

总而言之，建筑工程中机电设备安装工程项目的管理工作具有重要的意义，做好机电设备安装工程的管理工作，不但能够提高机电设备安装工程的施工质量，同时也能节约施工成本。在实际的情况中，机电设备安装工程的管理工作还存在着不合理之处，例如：设备材料不规范等等，给管理工作带来了一定的难度。因此，要结合工程具体情况，采取合理的管理措施，为机电设备安装工程管理工作的效果奠定基础。

[1]余孝强.建筑工程中机电设备安装项目管理分析[J].中华民居旬刊,2013(27):204-205.

[2]丁开文.建筑工程中机电设备安装项目管理探讨[J].中华民居旬刊,2014(21):62-62.

[3]鞠龙军,张传玉.浅谈建筑工程中机电设备安装项目的管理[J].工程技术:全文版,2016(12):00259-00259.

彭舒畅(1963-)，男，本科，工程师，主要从事项目管理工作。

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