市政工程项目造价成本控制和管理分析

冯 启 国

(山西诚信市政建设有限公司，山西 太原 030024)

市政工程项目造价成本控制和管理分析

冯 启 国

(山西诚信市政建设有限公司，山西 太原 030024)

介绍了市政工程造价成本控制与管理的概念，对其发展现状及管理策略进行了分析，指出只有将市政工程项目的造价成本进行严格的控制与管理，才能从根本上增加市政工程项目的建设水平与质量，为人们提供良好的生活环境。

市政工程，成本控制，工程造价

0 引言

市政工程项目作为城市建设的基础，可将城市的建设功能进行完善。在市政工程项目施工过程中实施有效的工程造价控制与管理措施，可以促进城市经济的快速发展，还可提升人们的生活质量与生活水平。城市经济水平在近几年来获得了飞速的提升，市政工程项目咬合开始趋于市场化的发展趋势，只有将工程造价的成本实施有效管理与控制，才能增强市政工程的稳定性与可靠性。

1 市政工程造价成本控制与管理的概念

实施市政工程造价管理与控制工作的过程中，主要包含以下几方面：质量成本管理、生产成本管理、工期成本管理。在成本管理中主要包含以下几方面：第一，成本的预测。在该环节中，需要利用先进的科技技术、信息技术作为基础，对工程造价管理的全部内容进行全面分析，从而获得较为正确的成本预测。第二，成本计划。这种主要是讲书面的形式作为主要体现[1]。第三，成本控制。其表示对工程项目资金成本产生的影响因素进行分析，还会对不合理的各种现象进行改进。第四，成本分析。在对市政工程项目建设过程中的相关资料进行收集与分析，还会对资料中的各项施工费用进行仔细统计。

2 市政工程造价成本控制与管理的现状

2.1没有对工程造价成本控制与管理高度重视

目前，大部分市政工程项目的造价管理人员没有充分意识到工程造价管理与控制的重要性，还会在思想方面存在较大的偏差，这也是造成市政工程项目不断出现各种问题的主要因素，从而将工程的期限延长，降低了工程项目的施工效率。造成这种现象的主要原因有以下两方面：第一，管理人员没有充分意识到工程造价管理的重要性，只停留在表面上，并单纯的以为工程造价管理便是进行施工管理与结算管理。另外，还有个别管理人员认为工程造价的成本管理与控制与自身的工作职能毫无关系，应将其归属为财务管理部门，从而造成市政工程项目遭受巨大的损失。第二，工程管理人员没有与相关技术人员形成良好的沟通，只重视自身的工作职能，也没有重视工程项目的整体性[2]。

2.2没有构建科学、完整的成本管理与控制体系

在市政工程项目的成本管理与控制体系中仍然存在较大的漏洞与缺陷，主要表现为以下几点：第一，相关制度不完善、不合理。由于相关制度的不完善，使得市政工程的投资与施工方面没有将自身的职责明确，也没有将利益方面进行有效的衔接。第二，没有构建完善的成本控制体系与制度。由于相关制度存在较大缺陷，员工并没有将自身的工作范围充分认识与明确，从而对考核机制的贯彻于落实形成严重阻碍。第三，市政工程造价的相关机制与政策不完善。如果在市政工程项目的建设前期没有将重大的事项做好，便不会再执行阶段进行高效的发挥，从而也无法对工程的投入资本进行严格控制。

2.3采用传统的成本管理与控制模式

从目前的市政工程项目建设情况来看，大部分的市政工程项目在进行成本控制与管理工作的过程中，仍然采用传统、老旧的管理方式，造成成本管理过于简单化的现象，且在管理过程中仍然存在大量的问题无法获得及时的解决。另外，个别工程造价管理人员会将自身的工作经验作为基础实施管理，没有结合工程项目现场的实际施工情况对成本进行动态化的分析与核算，其中的解决方法也缺乏一定的合理性。

3 市政工程造价成本控制与管理的策略

3.1对计价依据与工程量进行准确计算

应借助现代化技术开展工程量的计算工作，预算人员应秉持严谨、仔细的态度，提升工作的热情以及责任心，将实际情况作为基础，对工程项目产生的各种成本进行准确计算，还应对工程的类型正确分类，要将相关的标准对工程费用进行计算，从而增强工程造价的准确性。

例如对于市政工程项目的完工成本来说，其主要是将工程的费用对项目完成时的费用进行预估，将整体的项目完成时间截止至某个时刻的直接或间接成本，还会对剩余的工作估算成本有所确认，可利用以下几种计算方式进行计算：第一，数学方法的推算。无论是对于已经完成的部分项目，都可以将其看作为完美绩效对剩余工作的完成。其公式为：完工估算=已完工的预算-已经完成工作预算成本+已完成工作的实际花费成本；字母表示为：EAC=BAC-BCWP+ACWP。第二，CPI的推算。如果项目后续的工作量在完成时将根据项目目前为止已经完成工作量所用的效率，由于这种方式与市政工程的项目实际情况较为符合，因此经常会被采用。其表达为：完工估算=完工预算/费用成本的绩效指数。即：RAC=BAC/CPI。第三，项目剩余成本费用的重新估算。这种计算方式主要是将剩余工作量花费的成本重新进行估算，之后会将估算的数值与已经完成的工作实际成本费用相加，可采用以下公式：EAC=已经完成的工作实际成本+对剩余工作成本的重新估算。在应用这种计算方法的过程中，主要是会采用于计划成本与实际成本存在较大差异性的情况下，为了达到指定的项目指标，会将目前的工作效率进行调整。第四，将预计完工的工期与结构完工花费的直接费用成本差异进行计算。公式为DEC=OD/SPI；VAC=BAC-EAC。

3.2充分贯彻于落实市政工程的全过程造价管理

在施工企业将市政工程全过程造价管理进行充分贯彻落实的过程中，需要将造价管理的重视程度进行提升，才能加强各个环节工程造价管理工作的水平。第一，施工企业应在全部工作人员的脑海中树立正确的工程造价控制意识，尤其对于施工前期的设计工作来说，应增强设计方案的合理性与科学性，才能确保工程项目的发展方向。第二，应在决策阶段对市政工程项目的成本花费合理规划，以提升决策阶段的造价控制与管理工作水平。工程造价管理人员需要将限额的设计方法不断改进与优化，从而为工程项目的质量提供保障。

3.3构建完善、科学的成本造价控制体系

在应用传统成本造价管理模式的过程中，工作效率较低，不能将工程造价的真正作用充分发挥，还会浪费大量的人力、物力、财力，也会降低成本计算的准确性，无法获取全部的经济利益。为了充分满足时代发展的需求，相关企业或是部门应将传统的管理模式取代，还应构建科学、完善、合理的工程造价成本控制体系。在企业的内部应制定完善的成本控制制度，结合责任制度[3]，应将其分配到各个人员的职责范围内，从而起到明确工程安全质量的目的，将成本有效控制，还可将企业的价值最大化。与此同时，将成本管理与控制的模式进行创新也尤为重要，将新型的科技技术作用充分发挥，从而对成本进行更加有效的控制，将成本管理与控制做到信息化、科学化、先进化。

4 结语

市政工程作为城市建设过程中的重要基础，只有对其工程造价实施有效的管理与控制，才能将施工花费的各方面成本有效控制，增强施工企业的综合效益，提升市政工程项目整体的建设质量。因此，应对市政工程造价控制与管理工作进行高度重视，不断提升预算人员的综合素养与业务水平，才能让其自身的职能充分发挥在市政工程造价控制与管理工作中，从根本上促进市政工程获得进一步的发展。

[1] 张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥,2017(1):178.

[2] 王 群.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].江西建材,2017(13):223.

[3] 谢银平.浅谈市政工程造价成本控制和成本管理[J].江西建材,2014(24):262.

Analysisoncostcontrolandmanagementofmunicipalengineeringproject

FengQiguo

(ShanxiChengxinMunicipalConstructionLimitedCompany,Taiyuan030024,China)

This paper introduced the concept of cost control and management of municipal engineering, analyzed its development and management strategies, pointed out that only the strictly control and management of cost of municipal engineering project, in order to fundamentally increase the construction level and quality of municipal engineering project, provided good live environment for people.

municipal engineering, cost control, engineering cost

TU723.31

A

1009-6825(2017)27-0215-02

2017-07-13

冯启国(1976- )，男，高级工程师