研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

2017-04-06

福建质量管理 2017年14期

关键词：经济效益精细化工程施工

(贵州省贵阳市市政工程管理处贵州贵阳 550000)

卢波

(贵州省贵阳市市政工程管理处贵州贵阳550000)

精细化管理是工程管理之中十分有效和科学的管理形式，对于提升企业的经济效益以及市场竞争力具有十分重要的作用，采取精细化管理模式可以使建筑工程确保安全、节约以及环保耐久等。本文主要研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用。

精细化管理；建筑工程；施工管理

随着社会经济的快速发展，建筑行业得到快速发展并且建筑的规模日益增大，相对应的建筑工程投资量也越来越大，工程施工管理工作也变的日益复杂，传统粗放化的管理模式不但经济效益不高并且容易导致施工之中出现各种问题，由于市场竞争日益激烈以及企业提升经济效益的需求，就需要改变工程施工管理模式，精细化管理作为一种科学合理的工程管理模式，应当在建筑工程之中得到推广和应用。

一、当前建筑工程项目施工管理中普遍存在的问题

(一)建筑工程普遍存在安全隐患

施工人员缺乏必要的安全责任意识，对于相关施工规范及标准重视程度不够，这是产生施工安全隐患的根本原因。许多建筑工程施工场地周围缺少明显的安全警示标志，施工人员甚至没有根据安全施工要求佩戴施工安全帽，许多受客观因素影响较大的电力设备由于检修不及时老化程度严重，这些都是工程施工过程中存在的安全隐患，一旦某个环节问题扩大化甚至发生严重的安全生产事故就会造成巨大的人员伤亡和经济财产损失，阻碍施工进度，降低施工质量。

(二)建筑工程质量控制工作不到位

为了获得较高的经济效益，许多建筑工程会通过各种形式的成本控制工作来使得施工成本达到最低，但是许多单位却为了实现低成本在施工过程中选用质量不达标的原材料，这样的行为严重影响了建筑施工质量，对企业形象造成十分恶劣的影响，造成企业市场份额降低，阻碍企业的可持续发展，所以相关工程管理部门要高度重视工程质量问题，施工过程中做到相关材料的严格把关，确保施工质量的前提下进行合理的成本控制工作。

(三)建筑工程施工中管理工作效率低下

工程管理效率过低也是阻碍施工进度的一项关键因素，无效管理不仅增加施工成本，也降低施工质量例如，忽视施工管理的不同环节，采购材料时只注重数量而忽视材料质量；施工工具摆放随意，施工场地没有按照规定标准进行设置安排；施工设备没有及时维修保养，造成工具的严重老化，资源浪费；这一系列的管理不当的行为都在无形中增加企业施工成本，降低企业经济效益。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用对策分析

(一)精细化管理理念在施工工作的前期应用

管理层在制定具体的建筑方案以及施工目标时，必须立足于本企业工程的施工实际情况，结合专业知识制定行之有效的管理方案。另外，必须要保证工程施工方案的合理性和科学性，只有这样才能推进工程方案的顺利实施。同时，管理者要进行充分的调查研究工作，设想出工程可能出现的各类问题，并列出相应的解决措施，避免在突发情况发生时场面混乱无从下手，提前做好工程的风险评估工作。同时要事先做好工程防范措施的应急处理机制，确保施工期间的任何问题能够在第一时间得到有效解决，不会因为准备工作不足而出现工期延误的现象。在原材料的挑选和购买上要重点把关材料质量，不能单纯地购买价格低廉的材料，否则一旦出现质量不达标的问题，工程的经济损失将无法弥补。在施工人员的录用安排上要注意合理分工，明确奖罚制度，树立员工责任意识，制定科学合理的工作衡量标准。施工现场要进行相关标牌指示严格管理，树立警示标志，保障施工过程的有序进行。

(二)精细化管理在建筑工程施工管理中期的应用

第一，建筑施工要采用精细化管理手段，尤其要重视施工质量问题，强化施工监督管理机制，要做好充足准备对于可能出现的问题和突发情况要计划好相应的应急措施，使事故发生几率最小化。第二，管理者要坚持人本理念，关注施工工人生理和心理状态，及时做好工作调整。对其从事的工作也要做到严格要求，统一标准，完善工人安全施工的相关配套措施。第三，工程施工管理要做好相关的预算控制工作，降低企业施工成本。首先要对相关的材料以及人工成本有一个成本预估，并且对施工中可能产生的费用进行计划编制，这样才能有助于在施工过程中更好地控制成本，提高企业经济效益。另外要做好账目管理工作，记录每笔资金和材料实用的去向，合理分配工程资金，既不能一味追求成本控制而忽视工作质量，也不能降低成本控制工作标准，造成资金浪费。总而言之，工程施工中统筹预算工作是保证工程顺利进行、提高经济效益的有效措施，更是工程精细化管理工作的核心，任何企业都必须加以重视。

(三)精细化管理之中需要重视对潜在意识的培养

精细化管理的根本目的就是实现对施工成本的有效控制，使企业经济效益最大化。精细化管理手段使得企业在施工管理中工作效率得到明显提升。第一，精细化管理明确了更加细化施工细节的管理要求，培养工作者更要强烈的社会责任感和责任意识，促进其安全生产，科学管理。精细管理要求管理者在对工程整体把握的基础上，关注工程施工的细节，严格把关工程施工质量，确保施工进度。第二，由于工程施工周期一般比较长，各部门联系也比较多。所以工程施工管理中不仅要做到权责明确，更要处理好部门管理，做好沟通工作。管理者要树立全局观念，协调各个部门，做好施工服务工作。第三，要定期进行员工行为的指引教育工作，将理论和实践相结合，培养员工的效率意识，提高工程整体的施工效率。