如何推进水泥供给侧改革

中国建材集团有限公司总经理　曹江林

去年水泥行业实现518亿元的利润，即既是大家共同努力的结果，也是在乔会长领导下水泥协会积极协调的结果。中国建材集团的基本观点是，行业利益高于企业利益，行业利益要靠大家特别是大企业的共同努力。对于今年水泥行业如何推进供给侧改革，落实34号文件精神提六个方面的意见：

一、行业有效益、企业有效益。行业、企业应该有共同的认知，行业应该有效益，企业应该有效益。行业没有效益没办法推进供给侧结构性改革，企业没有效益一切都很困难。希望大家要为行业效益、企业效益共同努力。

二、坚决落实错峰生产和停窑限产。国务院提出“三去一降一补”，去产能是很困难的。假设有10亿吨的过剩产能，就需要总共5000亿左右的投资，这些投资基本都是银行贷款，可能会有金融就业风险。去产能是系统性工程，需要国家政策支持，是一个需要时间的过程。去产量和去产能要同时进行，去产量能在一定程度上解决问题，能治标。煤炭行业限产力度很大，每年只有276天生产，一刀切，所有煤矿都一样，煤炭价格上涨主要是去产量的结果。

三、坚决淘汰32.5低标号及其他落后产能。淘汰32.5是广泛的共识，要加快速度，加大力度，32.5淘汰了，未来3－5年才会相对比较好过，比其他行业略好一些。熟料生产线、粉磨站标准要用新的标准，用新的标准淘汰落后，改善供求关系，如：2500t/d以下的生产线全部列入淘汰行列。标准先行，淘汰2000t/d以下规模小线可以向国家申请一些政策。

四、坚决限制新建。限制新建政策在执行过程中会带来历史遗留问题，希望协会担当起责任，妥善处理新建过程中遇到的历史遗留问题，中国建材集团愿意积极协商参与。

五、支持二代水泥生产技术研发，中国建材集团全力以赴支持第二代新型干法水泥生产技术和装备的研发推广。

六、中国建材集团愿意与大家共同研究设立去产能专项资金，以解决行业里面一些共性的、历史遗留的，或者发展过程中遇到的新的问题。

我坚信在乔会长领导下，大家共同努力下，800亿行业利润目标能够实现。

去年水泥行业实现518亿元的利润，既是大家共同努力的结果，也是在乔会长领导下水泥协会积极协调的结果。中国建材集团的基本观点是，行业利益高于企业利益，行业利益要靠大家特别是大企业的共同努力。对于今年水泥行业如何推进供给侧改革，落实34号文件精神提六个方面的意见。