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市场经济条件下如何做好交通运输经济管理

2017-04-02刘勇华

智富时代 2017年3期
关键词:交通运输经济管理

(四川省西昌汽车运输(集团)公司,四川 西昌 615000)

【摘 要】现阶段我国交通运输业发展速度不断加快,同时推动社会经济发展,我国区域经济发展中交通运输发挥着重要作用。但我国交通运输业发展依旧不是很完善,有很多问题需要解决,必须强化经济管理实现行业可持续发展。具体来说要依托市场经济条件,全面落实交通运输经济管理工作。本文笔者以市场经济条件为切入点,探讨如何做好交通运输经济管理工作。

【关键词】市场条件;交通运输;经济管理

引言:

社会经济发展中交通运输业是社会刚需,做好交通运输基础设施建设,促进区域经济发展,也是发挥交通运输业实现经济效益的主要途径。随着我国市场经济转型,交通运输业依托于市场导向实现资源配置的优化,我国当前交通运输网络建设的实际情况不是很理想,需要从经济管理角度抓住各种机遇,实现创新,进一步激活市场经济,促进交通运输经济管理综合效益水平的提高。

一、做好交通运输经济管理的必要性

通过研究大量资料及工作实践,结果表明市场经济条件下做好交通运输经济管理具有显著作用,全面落实此项工作,可以确保交通运输经济管理工作的规范性,主要表现为以下两方面:交通运输发展需要结合时代特征,现阶段我国社会不断发展,交通运输经济发展中可以得到更多的发展机会,同样需要面对不断出现的风险与挑战,而市场经济发展是社会经经济发展的核心内容。具体到交通运输经济管理来说,需要结合市场经济需求与基本原则进行落实,确保各项工作落实到位,促进交通运输经济管理工作的有效性,实现行业可持续发展;市场经济条件下的交通运输经济管理也是经营改革的主要内容,交通运输业的多元化发展可以有效落实经营改革工作。只有确保交通运输经济管理与时俱进才能提高市场经济竞争力,可以说市场经济发展与交通运输经济发展两者相互联系相互促进,共同发展。

二、市场经济条件下做好交通运输经济管理的措施

市场经济制度改革力度加大,造成交通运输经济管理难度变大,需要采取具体措施从根本上提高市场经济条件下交通运输经济管理效率,笔者将措施归纳总结如下:

(一)转变经营理念

市场经济条件下交通运输企业竞争激烈,通过完善企业内部管理提高办事效率。在新的市场经济条件下,企业需要结合实际转变管理理念,市场需求变化时适当调整交通运输经济管理机制,进一步完善企业内部管理制度,提高企业竞争力。企业经济管理创新过程中,有必要创新企业经营管理理念,为经济管理创新营造一个良好的环境氛围。实际中创新思想,经营思想直接决定着企业经济管理创新发展的方向。思想观念创新过程中,企业需要不断更新企业所有人员的思想观念,通过思想教育活动创造良好的内部环境。制定可持续发展的企业经济管理理念与全局观念;企业经营策略的创新,调整企业传统组织架构,实现品牌创新,扩大企业影响力,促进企业市场竞争力的提高。

(二)创新管理组织模式

交通运输经济管理中经济管理模式发挥着重要作用,有效的经济管理模式可以有效提高企业经济效益,还可以给企业带来一定的社会效益,主要从下面入手创新企业经济管理组织模式:推行柔性化管理方式,实现管理组织多样化;缩减交通运输经济管理组织的层次感,实现信息的有效传递与管理,确保企业决策的正确性;建立虚拟化的交通运输经济管理机制,借助现代化信息技术,合理规划企业组织结构,实现管理信息与管理数据间的有效转化。现代企业构建完善的经济管理与组织机构具有重要意义,可以从以下两方面入手:①企业进一步明确金字塔形管理模式,高层管理者对经济管理相关法律法规与规章制度熟悉与重视,结合企业实际情况管理者将这些知识传递给中层管理人员与基层员工,保障企业上下理念的统一性;②严格考核与评估企业中层管理人员的执行力,通过有效沟通制度的建立,实现构建企业现代化经济管理模式的目的,最终在企业内部形成‘制定-执行-评估-反馈-改进的经济管理模式,同时构建完善的组织结构。

(三)健全财务约束制度

建立健全企业经济管理机制是保证企业经济管理模式规范化的重要措施,通过机制约束与监督的作用,保障企业处于高效发展状态。通过制定完善的员工激励机制促进员工工作积极性的提高,通过管理培训保证工作的实效性与准确性;另一方面制定有效奖惩措施,通过培养员工自律精神提高员工职业素养,进而保证企业经济管理模式规范化,实现企业稳定发展。完善财务人员的岗位职责制度,通过开展有效的经济管理活动及制度建设工作,明确岗位职责,促使工作人员工作效率的提高;进一步完善企业经费管理制度,有效管理企业经营中各项经济开支,常见的办公费用、公关费用等,针对每项费用制定具体的管理制度,给管理者提供具体的参考依据;建立健全企业财产物资登记制度,管理者定期盘存企业物资剩余情况;应用定额管理制度,合理制定企业产品价格,保证产品价格在市场上有着价格优势,实现提高企业市场竞争力的目的。

(四)实行合同运输管理方法

法律规定,双方依法签订的合同是具有法律的效应,是受法律保护的。交通运输实现经济管理有法可依就显得十分的重要。在运输经济中,对运输企业来说,要严格按照《合同法》办事,依据约定签订运输合同。對运输市场来说,要维护市场的依法管理,在实现经济管理的过程中,要重视提升运输业主与货主的合同法律意识,提高他们的责任意识,确保合同的履行,积极构建市场秩序有效运行;随着经济的进一步发展,交通运输企业也在进一步的发展壮大。因此,要强化对企业收入的稽查力度,通过企业内部审核、会计核算与实地稽查等手段,对运输进款的资金运动及收入实行全方位全过程的监管,更好的发挥稽查的作用,避免一些人为了自身的利益而犯下大错,出现违法犯纪的错误与贪污舞弊的行为,确保运输收入的完整性,提高经济管理效益。因此,在新形势的发展下,要求稽查的工作人员要具备更专业的稽查素质和更高的政治素养,拥有较高的职业道德素质,在稽查工作中,能够认真的履行自己的职责,认真负责做好工作,严格对待运输收入的稽查工作,进最大可能为国家挽回在运输收入上的经济损失。

三、结语

总而言之,随着我国市场经济改革力度的加强,需要相应的创新与完善交通运输经济管理制度。就交通运输运管机构来说,有必要强化交通运输经济管理的研究力度,完善市场制度,实现交通运输经济管理模式的创新,促进交通运输经济管理水平的提高,实现健康稳定发展。本文中笔者主要分析市场经济条件下做好交通运输经济管理的措施,希望可以给同行提供一定借鉴。

作者简介:刘勇华(1992—),男,山东枣庄人,文学学士。

【参考文献】

[1]闫风梅.市场经济条件下的交通运输经济管理[J].中国培训.2015(20):11.

[2]张晓琴.构建交通运输经济预警系统的研究[J].经营管理者.2015(33):78.

[3]王淑娟.浅析交通运输经济管理的重要性[J].现代商业.2013(32):17-18.

[4]赵丽敏.浅谈怎样促进公路运输经济的发展[J].经营管理者.2015(05):62.

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