高校舞龙队伍建设存在的问题及对策研究
2017-03-31毛锋龙婷婷
毛锋+龙婷婷
【摘要】随着国家对舞龙运动的重视并将其列入竞技运动项目,部分高校组建了自己的舞龙队伍,然而由于各种因素的影响,舞龙队伍建设还存在诸多问题。内容首先分析了高校舞龙队伍建设存在的问题,其次提出了针对性的解决措施,以便能为舞龙队伍的建设提供参考。
【关键词】舞龙队伍;建设;传统运动
中国是舞龙的起源地,随着时代的变革和人们意识形态的变化,舞龙由最初的祭祀已经发展成为娱乐、健身、教育为一体的体育项目。部分高校已经将舞龙项目列入到体育教学课程中来,使舞龙运动在高校得到推广。为了提高舞龍运动技术水平,很多高校组建了舞龙队伍,然而由于受到各种因素的影响,舞龙队伍建设过程中存在诸多问题,基于此,笔者对此问题进行研究。
一、高校舞龙队伍建设存在的问题
1、时间短,数量少
经过几千年的文明发展,直到1994年,国内第一套“舞龙竞赛规定套路”的出台,是舞龙运动转变为竞技体育的标志,此后才逐渐有部分高校组建舞龙队伍,由此可见,高校舞龙队伍组建时间较短,不同省份的发展状况也不平衡,湖南、上海、广东等地发展较好,也是比赛的主力军。同时舞龙队伍的数量也相对较少,很多省份的高校从来没有派出过舞龙队伍参加比赛,因此要将国内的传统文化发扬光大任重而道远。
2、经费紧张,制度不完善
虽然国家相关部门有舞龙管理处和协会,然而省级和省级以下级别的城镇并没有配套的管理机制。通过相关文献对参加舞龙队伍的调查可知,舞龙队伍的经费主要依靠上级拨款,投入的经费也十分有限,经费不足,队伍难以扩大,队员的正常训练也难以得到有效的保障,设备更新更是迟滞。很多舞龙队的管理制度不完善,不健全,队伍所有权和经营权融合在一起,难以激发队伍的积极性和主动性,更不适应市场的发展。
3、教练员、裁判员、运动员整体水平亟待提高
舞龙一直属于民间活动,高校开设相对较少,专业的舞龙教练更是屈指可数,大部分是兼职或者是业务教练,要推动舞龙运动的竞技化发展,专业的教练和裁判员队伍是关键。截至目前,虽然相关主管部门已经开展了针对性的培训班,然而由于起步较晚,缺乏完善、健全的培训体系,教材内容也不健全,培训力度和效果亟待得到进一步的提升。教练员对队员的培训仅局限在动作技术方面,裁判员也缺乏具体的实践裁判经验,因此导致运动员水平也不高,限制了舞龙文化、运动的进一步发展。
二、加强舞龙队伍建设的对策
1、高校的大力支持是重要保障
舞龙运动所学要的场地、器材、管理等都需要得到保障,外出比赛也是以学校名义参加,因此舞龙队伍建设要得到进一步发展,最基本的条件是高校领导的支持,缺少学校的支持,舞龙运动难以开展,队伍建设更是难上加难。
2、师资力量的完善是训练和教学的基础
2002年,国家教委颁布的《体育课程教学指导纲要》中对继承和弘扬传统文化体育提出了具体的意见。然而,经过这些年的发展,高校舞龙运动建设发展并没有得到预期的目的。究其原因,其中最重要的原因之一是师资的缺乏,比如河南省,使国内传统项目的大省,既具有很多的高校,也具有较多的传统体育学教师,但能进行舞龙课程项目教学的教师很少,教练员则更是少之又少。“巧妇难为无米之炊”,没有教师,舞龙队伍的建设无疑与纸上谈兵。
3、舞龙队伍梯队的建设是持续发展的基本保障
高校舞龙队伍主要是学生,但学生在大学仅仅四年光景,若没有后续学生形成舞龙队伍梯队建设,舞龙队伍的建设也将是空话。然而如何提高学生参与舞龙运动的积极性和热情是一个值得商榷的问题,教练员要想办法提高学生参与舞龙运动的积极性,培养舞龙队员以实现队伍的更替,确保高校舞龙队伍的交替问题。
4、管理体制是重中之重
队伍的建设必须要依靠制度,完善、健全的制度有利于管理活动的开展,与其他体育项目不同,舞龙队伍由于代表中国传统体育文化,因此可以外出进行有偿表演。高校对舞龙训练投入经费不足,使得舞龙队伍发展存在诸多困难,而舞龙队伍对外承接工作又会获得报酬,如何有效平衡两者之间的关系是十分关键的,做好奖励、经费的合理分配,都必须依靠制度的约束。
5、走市场化道路实现“以龙养龙”
与传统舞龙运动相比,竞技舞龙运动在舞龙技术难度和审美方面具有了新的高度,这就给舞龙运动进入市场提供了很好的基础。舞龙运动作为我国传统文化,具有广泛的社会宣传效应,若能形成表演、训练、选材等融入一体的长效机制,通过表演实现“以龙养龙”,就能更有效地推动舞龙队伍的建设。
三、结束语
总之,高校舞龙运动还处于发展的初始阶段,随着人们对民族传统文化运动的重视,高校舞龙队伍将会得到更有效的发展。然而,独木不成林,高校舞龙队伍的建设并非朝夕可以建成,需要高校及社会各界的共同努力才能实现更好的发展。
【参考文献】
[1] 张志云. 竞技舞龙运动在高校体育中发展前景初探[D]. 第五届全国城市运动会体育科学大会论文精选, 2013,(10):54-57.
[2] 余继宏. 湘西州舞龙运动商业化运作及对策研究[J]. 科技信息, 2011(26):237-238.