医改中医院财务管理的重要性分析

【摘要】目的：研究医疗改革中医院财务管理的重要性；方法：根据我县及我院实际情况，在医改中加强医院财务的管理，采取精细化财务管理、合理统筹资金、加强医院成本核算以及改变医院财务管理理念等几个方面措施，对比实施前后的我院财务管理效果；结论：通过对医院财务管理实施一系列的改革措施，医院财务管理水平明显提高，财务管理理念有了很大转变，医院的整体竞争能力和经济效益也有了明显提高。

【关键词】医疗改革 财务管理 重要性分析

随着时代的进步与发展，我国医疗体制改革有了较大突破，与此同时，对医院财务管理工作也提出了新的要求。[1]新时期医疗改革应将加强医院财务管理工作作为重要内容，本文主要是对医改中加强财务管理的必要性进行分析，针对我院财务管理中的相关问题，提出具体建设性的建议。

一、资料与方法

医疗改革以患者为中心，着力解决患者看病难、看病贵的问题，相应国家政策号召，医疗归属于公益性活动，体现了组织领导的职能目标，根据我县及我院实际情况，在医改中加強医院财务的管理，采取精细化财务管理、合理统筹资金、加强医院成本核算以及改变医院财务管理理念等几个方面措施，对比实施前后的我院财务管理效果。

二、结果

通过对医院财务管理实施一系列的改革措施，医院财务管理水平明显提高，财务管理理念有了很大转变，财务管理人员的综合素质和专业技能有了较大提高，医院的整体竞争能力和经济效益也有了明显提高。

三、医改加强医院财务管理的重要性分析

在社会主义市场经济条件下，医院之间的竞争日趋激烈，这就要求医院财务管理不断创新、与时俱进，以创新指导实践，并在实践的基础上促进创新的发展。[2]医院财务管理工作逐渐提上日程，医院除加强对医院财务人员的考核外，还应对财务管理的各项资料进行有效管理，将对人员与资料的管理进行有机结合，作为以后医院财务管理发展的可靠依据。

我院财务管理工作在长期的实践中已经积累了较多丰富经验，但仍然存在一些问题和不足，为解决医改中医院财务管理工作的问题和不足，应加强医院财务管理，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，促进医院持续发展。

四、医改中医院财务管理存在的问题

医院财务管理的内容多且复杂，主要包括费用的收支，医药费用、手术费用的收入，医用相关物资、医疗设备及药品的采购及成本核算等。加强医院财务管理的目的在于通过自身管理，减少成本支出，提高医院整体经济效益，帮助患者减轻经济压力。[3]在当前激烈的医疗市场竞争条件下，我县各医院的竞争压力日趋增加，而医院财务管理却与快速的发展脱节，对医院的整体发展产生了一定的阻碍，医院财务管理的一些问题逐渐显现：①思想固化，未准变市场激烈竞争的概念，仍寄托于财政支持，风险意识较差；②财务人眼的专业技能和专业水平不足，导致医院财务管理过程效率较低；③医院缺乏系统、全面的管理计划，缺乏系统的收支核算，出入账目无法严格管理，最终造成入不敷出的现象。

五、新时期医改中加强医院财务管理的措施

（一）加强预算管理

加强预算管理的目的是为更快、更好的实现医院的既定目标，作为财务管理中的重要组成部分，其内容主要包括：制定业务收支计划、医院投资计划等多项预算内容，根据财务管理的实际情况采取灵活的手段执行预算，在全面预算管理理念下，医院开展全面控制活动，以前期业务的收支作为以后预算编制的基础，以医院的整体经营发展为总目标，结合医疗行业的发展特点及医院自身发展实际，综合考虑在一定程序下实施财务预算管理。[4]加强预算管理需要医院做到以下几点：一是财务人员树立预算管理理念；二是医院健全预算管理组织机构；三是深化、健全预算管理制度，四是，明确我院经营发展目标，充分利用预算管理的灵活性。

（二）提高医院的档案管理水平

提高医院的档案管理水平，树立正确的管理理念，在医院财务管理过程中，财务人员应仔细阅读医院相关财务信息，避免虚假信息的传播，同时，医院管理人员应及时核对财务信息的真实性，避免出现财务漏洞，以专人专管的形式指定财务管理人员进行财务管理，将零散的财务管理部门集中组合，建立专门的管理机构，如此一来，能保证医院财务信息的安全性，避免出现财务信息漏洞、脱节以及毁坏现象，保证财务管理的正式、规范。

（三）实施精细化财务管理

医疗改革对医院的日常管理工作提出了严格的要求和挑战，医院管理相对于其他管理来说具有不可预测的风险，医院应加强对自身经济效益的提高，医院对财务管理实施精细化管理，能有效安排医院资金应用，降低医院的运行成本，从而提高医疗改革的作用及在社会中的价值。[5]加强对医院人力、物力和财力的管理，切实提高医院整体的管理水平和业务能力。

（四）转变医院财务管理理念

在医疗改革形势下，医疗市场竞争日趋激烈，想要谋求更好的生存与发展，就必须增强医院的总而竞争能力，除加强我院工作人员的自身竞争意识外，还应不断提高医院工作人员的专业技能，转变医院财务管理的理念，以综合性的管理措施体现医院以人为本的原则，提高医院经济效益已成为当前医院财务管理工作的重中之重。强化医院管理水平和制度，改变医院原有的管理模式，将自身管理模式调整为以经营为目的的新型管理模式，增强医院的实际竞争能力。结合自身经营管理情况，医院以财务管理为着手点，加强医院成本核算及经济效益核算管理，对单独科室额手术成本核算，降低医院的运营成本，不断提高医院的竞争能力和经济效益。

（五）提高医院财务管理人员的综合素质

医院财务人员在财务管理工作中的重要组成部分，具有较高素质的专业型人才更能适应当前医改中医院财务管理中效率低下所造成的各类问题，减少对医院造成的负面影响。医院应定期对财务人员进行专业技能培训，不断提高财务人员的综合素质和专业技能。[6]首先，医院在人才招聘时，应制定详细的标准和流程，重点选择财务专业的高校毕业生，以此来减少后期对人员培训所投入的费用。其次，通过开展讲座的形式，邀请专业财务管理人员或经验丰富的医院财务管理人员，对现有人员进行财务知识等培训，从而有效实现高效的财务管理。除此之外，财务人员还应利用空闲时间自学充电，加强自身管理能力的学习，在提高工作效率的同时还能满足医改中对财务管理工作的要求。

综上所述，在医改中加强医院财务管理，能有效提高医院的管理水平和管理能力，转变医院财务管理理念，还能有效提高医院在综合医疗市场中的竞争力和经济效益。本文主要是对笔者所在医院的财务管理为着手点进行研究，对当前医改中财务管理的问题进行分析，并针对问题提出了解决对策，提升了医院在综合医疗市场竞争中的能力，提高医院效益。

参考文献

[1]张德放.论医疗改革中财务管理的意义及加强途径[J].中国市场，2016，07：121-122.

[2]徐娜.浅谈医院财务在医疗改革管理中的重要性[J].财经界（学术版），2016，12：259.

[3]黄晨.医院财务在医疗改革管理中的重要性研究[J].财经界（学术版），2015，16：268.

[4]侯颖，王晓荣.关于医院财务在医疗改革管理中的思考[J].商，2015，39：101.

[5]李娅，梁娟.重视小型医疗单位在医疗改革中的财务管理建设[J].大家健康（学术版），2013，17：175.

[6]潘李弘.医疗改革管理中的医院财务分析[J].财经界（学术版），2013，17：169-170.

作者简介：林华合（1979-），男，壮族，广西大化县人，财务科长，会计师，研究方向：财务管理。