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包装印刷材料行业的佼佼者
——山东郓城驰嘉依包装印刷材料有限公司

2017-03-30

网印工业 2017年3期
关键词:印刷企业

包装印刷材料行业的佼佼者
——山东郓城驰嘉依包装印刷材料有限公司

成立背景与公司实力

驰嘉依公司成立于2008年,依托浙江嘉依化工生产研发,进行销售科研为一体的科技型企业。公司通过不断创新配比,构建了一套先进的技术研发体系。多年来以“信赖源自诚信,诚信创造未来”的经营理念为包装印刷行业市场的发展做出了重要贡献,并努力成为行业的“领头羊”与“风向标”,在包装印刷行业的市场赢得了很高的赞誉与评价。

公司产品结构和组织趋向多元化、合理化、产品有花纸用水转印热可撕膜、冷可撕膜,全自动专用膜,中干水、783、开孔剂,并可根据需求进行科学合理配比,从而适应每家需求。目前公司在全国下设西南地区、南方地区、北方地区三大网点,便捷的交通,强大的供货团队,为全国花纸行业提供方便快捷、优质的服务,达到共同交流、共同发展、共同进步、实现共赢 。

转印行业数据来源和对行业的帮助

公司本着不断创新,质量至上的原则,对可撕膜的技术进行不断研发。

1.对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务(销售)人员及客户进行访谈,获取最新的一手市场资料;

2.对产品长期监测采集的数据资料;

3.行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构数据与资料;

4.行业公开信息;

5.业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息;

6.各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高校文献资料;

7.行业资深专家公开发表的观点;

8.对行业的重要数据指标进行连续性对比,反映行业发展趋势;

9.通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

从而更加了解与深入转印行业,对行业发展做出不可缺少的贡献。

产品的优势

公司致力于研发高端高质量印刷材料产品。

GGH系列:主要用于全自动丝网印刷机。半触变,具有干燥快、不链板、印刷性能好、易剥离等诸多优点。本产品使用高端进口材料,科学配比,经过一流科研团队精心研发,保证使用安全稳定。

HL系列:冷转印可撕膜,,主要用于半自动丝网印刷机。印刷性能稳定,转印快(气温在20℃左右2~3小时即可转印)。

HR系列:热转印可撕膜,主要用于半自动丝网印刷机。印刷性能稳定,耐温度可达180~210℃左右。耐温强,可用于过炉后使用,使产品转印稳定,色泽亮丽,效果更佳。

B系列:白色可撕膜 ,主要用于半自动丝网印刷机。印刷性能稳定,不同颜色瓶型皆可使用。

驰嘉依另有量身定做服务,根据不同区域、环境、温度等诸多需求,加工更适应广泛的可撕膜。

未来经营理念与思路

作为印刷材料企业首先来分析一下印刷包装企业的现状

一、“四高”导致“成本赤字”

1.原材料价格提高

2.人工成本升高

3.人民币汇率攀高

4.市场运作成本升高

二、“三低”导致“利润缩水”

1.印刷工价走低

2.投资热情降低

3.印刷活源减低

三、人员整体素质不高

印包企业属服务劳动密集型企业,工人学历要求不高,有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没毕业,就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机,每月工资收入可观,印后工序操作人员基本上也是文化程度不高,还流动性大,尤其是核心技术人员的流失,产生了企业员工队伍极不稳定、技术革新速度慢等问题,已经成为制约印刷企业发展的主要瓶颈,与电子行业相比之下印刷包装行业的总体学历偏低。

四、生产现场管理混乱

印刷包装行业的大部分企业现场凌乱不堪,消防通道还经常被占用,印刷包装企业所用的化学溶剂、纸张等都是极容易发生火灾的高危物品,甚是让人担忧,标识以及作业文件匮乏,典型的“山寨管理模式”。

五、管理模式方面落后

目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化,告别了纸笔时代,但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后,信息化程度较低,主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势,束缚了管理者的视野,限制了其创新,从而影响了企业的市场应变能力和经验活动。同时,印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理,缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排,导致管理效率低下,经济效率不高。

综上所述,印刷包装企业遭遇了前所未有的“冬天”,这个“冬天”还比较漫长,大浪淘沙式的优胜劣汰马拉松开始了,许多印刷包装企业在这样的洗牌中体力不支应声倒下,驰嘉依要做的就是在洗礼中进步。

印刷包装企业怎样在这样的博弈中立于不败之地呢?

一、印刷包装企业管理问题的解决:印刷包装企业想要把握机遇,赢得发展,首先要解决自身的管理问题,抛弃以前的旧观念,旧思想,建立顾客主导型的组织形式,大胆创新,提高经营效率。

二、管理改善思路和步骤:针对印刷包装企业改善的经验,总结出一套方法,针对目前的印刷包装企业可以说是非常有效的。

1.完善团队

2.改善现场

3.流程优化

4.建立数据系统

5.设定目标

6.绩效考核

三、印刷包装企业须“精耕细作”,应从哪些方面下手呢?

首先,对市场的预测要精细。微利时代,印刷市场竞争异常激烈,随着社会分工的细化,印刷行业也出现更加深入、更加专业、更加细化的竞争态势,任何一家印刷企业的资源和能力是有限的。企业如何对不同市场情况进行具体分析,根据细节,洞察先机,做出符合市场真实情况的判断,然后进行科学的预测,扬长避短,找到适合自己企业的发展目标,把自己的资源最大地发挥出来,在自己最强的方面做成精品,使自己的经营技巧、方法高出同行,胜人一筹,企业就有利可图,有钱可赚。

其次,对客户的服务要精细。在市场竞争日趋激烈的今天,企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强,差异性越来越小,在某种层面上而言,市场竞争越来越表现为细节上的竞争。谁能从人性化着手,为客户想得更周到、细致,建立起自己的产品和服务的竞争优势,谁就能会在竞争中胜出。俗话说,服务“没有最好,只有更好”。那些能准确地把握客户的需求,不断为客户提供独特优质服务的包装印刷企业,必然受到客户的青睐,与客户建立起紧密的合作关系。

另外,对内部的管理要精细。企业内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱,切实做到将企业管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,使每一项内容都能看得见,摸得着,说得准,使每一个问题都有专人认真负责,而不是打乱仗。使“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣,道道把关,认真做好每个细节的管理。只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好,确保企业管理思想高效,准确、到位地落实,精细管理出效益。针对行业内现状的分析,从而达到更准确的经营理念与思路。

企业未来展望

公司在不断研发产品,促进业务发展的同时始终把可持续发展放在首要位置,为度过印刷行业的寒冬做好了充足的准备。2017年企业将从心出发,想客户之所愿,虑行业之发展,真正做到共同交流、共同发展、共同进步、实现共赢 ,2017驰嘉依撸起袖子加油干。

(责任编辑 陆丽)

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