包装印刷材料行业的佼佼者——山东郓城驰嘉依包装印刷材料有限公司

包装印刷材料行业的佼佼者
——山东郓城驰嘉依包装印刷材料有限公司

成立背景与公司实力

驰嘉依公司成立于2008年，依托浙江嘉依化工生产研发，进行销售科研为一体的科技型企业。公司通过不断创新配比，构建了一套先进的技术研发体系。多年来以“信赖源自诚信，诚信创造未来”的经营理念为包装印刷行业市场的发展做出了重要贡献，并努力成为行业的“领头羊”与“风向标”，在包装印刷行业的市场赢得了很高的赞誉与评价。

公司产品结构和组织趋向多元化、合理化、产品有花纸用水转印热可撕膜、冷可撕膜，全自动专用膜，中干水、783、开孔剂，并可根据需求进行科学合理配比，从而适应每家需求。目前公司在全国下设西南地区、南方地区、北方地区三大网点，便捷的交通，强大的供货团队，为全国花纸行业提供方便快捷、优质的服务，达到共同交流、共同发展、共同进步、实现共赢 。

转印行业数据来源和对行业的帮助

公司本着不断创新，质量至上的原则，对可撕膜的技术进行不断研发。

1．对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；

2．对产品长期监测采集的数据资料；

3．行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构数据与资料；

4．行业公开信息；

5．业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；

6．各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高校文献资料；

7．行业资深专家公开发表的观点；

8．对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；

9．通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

从而更加了解与深入转印行业，对行业发展做出不可缺少的贡献。

产品的优势

公司致力于研发高端高质量印刷材料产品。

GGH系列：主要用于全自动丝网印刷机。半触变，具有干燥快、不链板、印刷性能好、易剥离等诸多优点。本产品使用高端进口材料，科学配比，经过一流科研团队精心研发，保证使用安全稳定。

HL系列：冷转印可撕膜,，主要用于半自动丝网印刷机。印刷性能稳定，转印快（气温在20℃左右2～3小时即可转印）。

HR系列：热转印可撕膜，主要用于半自动丝网印刷机。印刷性能稳定，耐温度可达180～210℃左右。耐温强，可用于过炉后使用，使产品转印稳定，色泽亮丽，效果更佳。

B系列：白色可撕膜 ，主要用于半自动丝网印刷机。印刷性能稳定，不同颜色瓶型皆可使用。

驰嘉依另有量身定做服务，根据不同区域、环境、温度等诸多需求，加工更适应广泛的可撕膜。

未来经营理念与思路

作为印刷材料企业首先来分析一下印刷包装企业的现状

一、“四高”导致“成本赤字”

1．原材料价格提高

2．人工成本升高

3．人民币汇率攀高

4．市场运作成本升高

二、“三低”导致“利润缩水”

1．印刷工价走低

2．投资热情降低

3．印刷活源减低

三、人员整体素质不高

印包企业属服务劳动密集型企业，工人学历要求不高，有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没毕业，就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机，每月工资收入可观，印后工序操作人员基本上也是文化程度不高，还流动性大，尤其是核心技术人员的流失，产生了企业员工队伍极不稳定、技术革新速度慢等问题，已经成为制约印刷企业发展的主要瓶颈，与电子行业相比之下印刷包装行业的总体学历偏低。

四、生产现场管理混乱

印刷包装行业的大部分企业现场凌乱不堪，消防通道还经常被占用，印刷包装企业所用的化学溶剂、纸张等都是极容易发生火灾的高危物品，甚是让人担忧，标识以及作业文件匮乏，典型的“山寨管理模式”。

五、管理模式方面落后

目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化，告别了纸笔时代，但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后，信息化程度较低，主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势，束缚了管理者的视野，限制了其创新，从而影响了企业的市场应变能力和经验活动。同时，印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理，缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排，导致管理效率低下，经济效率不高。

综上所述，印刷包装企业遭遇了前所未有的“冬天”，这个“冬天”还比较漫长，大浪淘沙式的优胜劣汰马拉松开始了，许多印刷包装企业在这样的洗牌中体力不支应声倒下，驰嘉依要做的就是在洗礼中进步。

印刷包装企业怎样在这样的博弈中立于不败之地呢？

一、印刷包装企业管理问题的解决：印刷包装企业想要把握机遇，赢得发展，首先要解决自身的管理问题，抛弃以前的旧观念，旧思想，建立顾客主导型的组织形式，大胆创新，提高经营效率。

二、管理改善思路和步骤：针对印刷包装企业改善的经验，总结出一套方法，针对目前的印刷包装企业可以说是非常有效的。

1．完善团队

2．改善现场

3．流程优化

4．建立数据系统

5．设定目标

6．绩效考核

三、印刷包装企业须“精耕细作”，应从哪些方面下手呢？

首先，对市场的预测要精细。微利时代，印刷市场竞争异常激烈，随着社会分工的细化，印刷行业也出现更加深入、更加专业、更加细化的竞争态势，任何一家印刷企业的资源和能力是有限的。企业如何对不同市场情况进行具体分析，根据细节，洞察先机，做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测，扬长避短，找到适合自己企业的发展目标，把自己的资源最大地发挥出来，在自己最强的方面做成精品，使自己的经营技巧、方法高出同行，胜人一筹，企业就有利可图，有钱可赚。

其次，对客户的服务要精细。在市场竞争日趋激烈的今天，企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，在某种层面上而言，市场竞争越来越表现为细节上的竞争。谁能从人性化着手，为客户想得更周到、细致，建立起自己的产品和服务的竞争优势，谁就能会在竞争中胜出。俗话说，服务“没有最好，只有更好”。那些能准确地把握客户的需求，不断为客户提供独特优质服务的包装印刷企业，必然受到客户的青睐，与客户建立起紧密的合作关系。

另外，对内部的管理要精细。企业内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱，切实做到将企业管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项内容都能看得见，摸得着，说得准，使每一个问题都有专人认真负责，而不是打乱仗。使“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣，道道把关，认真做好每个细节的管理。只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好，确保企业管理思想高效，准确、到位地落实，精细管理出效益。针对行业内现状的分析，从而达到更准确的经营理念与思路。

企业未来展望

公司在不断研发产品，促进业务发展的同时始终把可持续发展放在首要位置，为度过印刷行业的寒冬做好了充足的准备。2017年企业将从心出发，想客户之所愿，虑行业之发展，真正做到共同交流、共同发展、共同进步、实现共赢 ，2017驰嘉依撸起袖子加油干。

（责任编辑 陆丽）