公立医院管理会计体系构建及对策

2017-03-29新疆民政康复中心李燕

财经界(学术版) 2017年17期

关键词：会计人员公立医院体系

新疆民政康复中心李燕

新疆维吾尔自治区地名标准化中心时志学

公立医院管理会计体系构建及对策

新疆民政康复中心李燕

新疆维吾尔自治区地名标准化中心时志学

随着改革开放的不断深入发展，我国的医疗改革在公立医院中也逐步完善，给公立医院带来新的发展机遇，公立医院同时面临着巨大的挑战。在竞争日趋激烈的医疗市场中，公立医院必须改变原有的会计管理模式，才能适应新的经济发展要求，继而实现公立医院的可持续发展。本文从什么是公立医院管理会计体系构建入手，对公立医院管理会计体系构建的现状与策略进行深入的研究探讨。

公立医院管理会计构建现状策略

公立医院的管理会计是为了掌控经济范围以内的管理，从中使经济业务渐渐地繁荣成长。公立医院的管理会计主要的作用与功能，是为了提高营业成果与利益而设立医院内部会计制度，编写和提供医院内部全面的数据、资料等。公立医院管理会计最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。

一、什么是公立医院管理会计体系构建

公立医院管理会计体系构建是指对公立医院的会计管理过程的计划、组织、实施与控制，是与会计成本与控制密切相关的各项会计管理构建工作的总称。其次，管理会计的使用必须选取灵活多样的技术方法来收集、整理、加工会计信息。简单的说，管理会计就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理的一系列管理手段与方法。

二、公立医院管理会计体系构建的现状

(一)管理会计水平低下

管理会计在我国公立医院的应用，缺乏系统的总结与理论的提升，致使大部分会计人员不了解管理会计。管理会计是公立医院经济管理的重要组成部分，每个公立医院都需要会计人员来督促经济业务地正常运作。会计人员是公立医院管理会计的中心要点，然而，目前我国公立医院的管理会计却呈现一种趋势，便是管理会计人才的严重缺乏。由于公立医院管理会计的特殊性，造成会计的需求量大。因会计工作人员，在实际工作中，只重视会计核算，而忽视会计管理，致使管理会计的管理水平低下。

(二)公立医院经营管理者的责任心不够

随着我国当前经济的发展模式与资源配备的转变，公立医院经营管理者没有将重心放在管理会计上面，致使管理会计的责任心渐渐地由强变弱，一旦管理会计的管理过程中出现任何问题，公立医院的管理者就会习惯性地推卸自身的责任。因公立医院的管理者只注重现代市场的经济运营，导致忽视运用管理会计对经济运营进行相关的把控。

(三)公立医院管理会计人员工作能力低下

公立医院大部分的管理会计人员，没有用积极良好的心态对待工作，以致于管理会计的实际工作中没有与时俱进，导致会计管理工作中存在思想陈旧、观念落后与工作管理效率下降等管理问题。在这个以经济营业效益为导向的市场，由于管理会计人员的管理观念和学习进度跟不上，使管理会计人员的工作能力低下，使公立医院的成长速度慢慢地落后于其他同行。因管理会计人员的工作能力低下，导致无法指导帮助会计人员工在会计工作之中成长进步，也不能合理的分配工作任务，以及与会计人员进行授权与沟通，在很大程度上不能为公立医院带来效益，进而不利于公立医院的长久发展。

三、公立医院管理会计体系构建的策略

(一)构建规范的管理会计体制

公立医院应该参考我国当今的法律、法规制度，并结合医院目前的处境，从中制定规范的管理会计制度。规范的管理会计制度，是公立医院实施管理会计活动过程中，创建标准地实际工作准则。创建完整地管理会计体制，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，进而加强会计核算、控制与监督的管理，提升公立医院经营业绩。

(二)全面加强管理会计管理方式的多样化

管理会计是公立医院的生存之道，只有加强管理会计管理方式的多样化，才能给公立医院带来崭新的面貌，进而提高公立医院的经济效益。公立医院想要让未来的经济效益不断的发展与壮大，就必须在管理会计的实际管理过程中注重管理方式的多样化。首先，公立医院应引进国外先进的管理会计模式与方法，结合公立医院自身的特质，再科学合理的将管理方式多样化，从而提高公立医院的经济效益。