新兴际华改革创新的“新长征”

张岩

改革永不言退，创新永无止境。争创“三做二力一流”企业集团，新兴际华一直在路上。

作为一家从传统军工企业起家的央企，新兴际华集团有限公司在改革的浪潮中激流勇进，通过自身不断的转型发展，登上世界500强企业的榜单。如今，在“第三次创业”的新征程上，新兴际华又将如何走出别具一格的转型创新之路？为此，本刊记者對新兴际华集团董事长刘明忠进行了专访，听他讲述新兴际华人的“新长征”。

中国报道：“创新”是新兴际华下一阶段发展的关键词。2017年，走在“第三次创业”征途上的新兴际华，将在哪些重点领域进行改革创新？

刘明忠：2017年是新兴际华实施“十三五”规划、推进集团“第三次创业”的重要一年和落实供给侧结构性改革的深化之年。从今年开始，我们给自己定的目标是：争创“三做二力一流”企业集团（做强做优做大中央企业，成为具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司）。这对新兴际华来说将是一次脱胎换骨的蜕变过程，也是我们新兴际华人的“新长征”。既然是“长征”，就必然要经历类似于爬雪山、过草地这样艰苦卓绝的伟大斗争，那首先要开启解放思想这个总开关，向解放思想要想法、要办法；还要以转方式创生新动能、以调结构催生新势能，“双管齐下”解放和发展生产力；也要以促改革盘活生产要素、以强党建激活人力资源，“双剑合璧”解放和增强企业活力。

我们集团行业跨度较大，冶金铸造、轻工纺织、重工机械、商贸物流等各个产业都有涉及，在改革创新方面也可以多点开花。我想具体谈两方面：

全面深化改革，激发企业活力。新兴际华是国资委四项试点改革的首批企业之一。今年，所属各级企业还需积极落实集团改革试点各项工作，深化市场化选聘、契约化管理，激发各级企业经营管理人员的活力。通过市场化选聘改革，进一步激活集团改革基因，助推企业发展。各个生产企业要不断优化机构层级设置，缩短管理链条，提高管理运营效率，促进企业健康、可持续发展。同时，要不断完善市场化收入分配机制和全员业绩考核机制。不断完善工资效益联动机制，坚持工资总额与财务预算和业绩考核目标挂钩，健全能增能减的工资总额调控机制，不断优化全员业绩考核机制，促进收入分配科学化、制度化、规范化，真正从体制机制上激发人员活力。

聚焦创新驱动，提升核心能力。创新是引领企业发展的不竭动力，我们要聚焦科技创新、商业模式创新，激发企业创造力，培育企业发展“新动能”。要在现有基础上继续做实集团国家级企业技术中心，充分发挥统筹协调职能，加快研发机构和科研平台建设；统筹协调集团内各产业板块及板块内部研发力量，加强技术交流。我们期望的技术创新，不是闭门造车，而是开放式的、互动式的、有市场前景的创新。要“政产学研用”合作，汇聚精尖力量，协同研发。还可以深化与国外先进机构、企业的合作，积极引进新技术、新工艺，开展共同研发，赶超世界先进水平。要紧盯客户需求，积极开发符合市场需求的新产品，通过创新创造开发需求、引导需求。同时，要积极推进项目成果转化，加快应用步伐。

中国报道：新兴际华在发展过程中非常注重科技创新引领，注重产品的高技术附加值，在应急装备领域的产品创新广受业界好评。您能否为我们介绍一下集团在应急救援产业和产品方面的发展情况？

刘明忠：应急产业和应急救援产品确实是新兴际华近年来技术创新领域的“排头兵”，我们也已将发展应急产业作为集团“十三五”发展规划的一项重要布局，作为集团落实供给侧结构性改革、推动转型升级的战略部署和重大举措。去年11月，我们首次将轻型高机动系列应急救援产品在珠海航展这个平台展出，获得了广泛的关注和好评。

在应急救援产品方面，我们以优化产品结构、深度贴近市场、满足客户需求为己任，加大研发成果转化力度，形成了一批具有市场竞争力的应急救援新产品。集团重工产业板块自主研发的“轻型高机动应急救援系统装备”项目独创高度机动、第一时间、标准规范、组合救援理念，装备综合性能指标处于国内领先和国际先进水平，共获授权发明专利5项，实用新型专利35项，被科技部、工信部等四部委推荐参加国家“十二五”科技创新成果展。新兴重工3611公司开发的城市救灾应急供排水装备、机动式大流量城市应急排涝系统、地震救援车等系列产品，广泛应用于2016年北京、武汉暴雨排涝、2015年“4·6”福建省漳州市PX石化漏油着火等救灾现场。供排水装备市场占有率达30%，消防泡沫液远程输转系统市场占有率达100%。

发展应急产业，对深化集团产业融合也是件好事。随着研发体系的逐步完善，研发能力不断增强，我们准备将各板块科技创新资源都纳入统筹，发挥在管廊设计、新材料研究、城市规划设计、应急物资产品研发、试验与测试方面的优势，集成做强做优做大，打造以市场为龙头，以研发、设计为支撑，以生产、物流、服务为基础的应急产业。

下一步，我们将专门设立新兴际华集团应急研究总院，承接国家应急领域顶层设计、前沿课题和重大项目，同时从事设计社会应急服务整体方案、应急产品与技术研发，借此打造中国顶级、世界一流的应急产业基地和协同创新综合平台。

中国报道：作为世界500强企业，今年集团在对接“一带一路”建设、深化国际化布局方面有哪些新举措和新项目？

刘明忠：要做“具有国际竞争力的世界一流跨国公司”，就必须着眼世界，布局全球。特别是国家提出“一带一路”倡议以来，新兴际华紧紧抓住这一战略机遇，积极实施“走出去”，推进布局结构由区域、国内向海外乃至全球拓展。目前，集团冶金板块新兴铸管股份公司在印尼奥比岛建设的镍铁项目日产突破300吨，已初步达产达效，这就是沿“一带一路”“走出去”很好的案例。

今年，我们还要继续对接“一带一路”建设，积极拓展沿线海外市场，切实加快“走出去”和“引进来”的步伐。铸管股份公司在巩固传统中东、非洲出口市场的同时，还要继续强力开发泰国、阿鲁巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等新市场，提高铸管产品的出口量和全球市场份额。要进一步优化国际市场布局，在产品“走出去”的同时，积极开展海外项目建设，加强海外市场的控制力度。际华股份公司要加强与国际企业的合作，利用国际品牌、国际人才“借船出海”，开拓国际市场。要积极研究，稳妥推进海外设厂、海外建立销售公司方案。今年要着力开拓英国、瑞典、荷兰和罗马尼亚等欧洲市场。新兴重工公司要推进应急救援产品、新能源装备类产品“走出去”，寻求国际市场的新突破。在“引进来”方面，要尝试通过中欧、中美合作引进公认资质、外来资本和先进技术。同时，要做好人才引进工作，更多地吸引发达国家的高端人才、团队为企业服务。

要做国际一流企业，我们不仅要“走出去”，还要“走上去”“走进去”，向高端产业、高附加值产品方向前进，向深度融合、多元化融合方向前进。新兴际华目前已经是世界500强企业，我们希望经过自己的奋斗和努力，使这个500强的世界化范围更广、程度更深、实力更强。

中国报道：在供给侧改革的浪潮中，央企都在深入思考改革发展之路，集团的转型升级体现在哪些领域？

刘明忠：我认为聚焦供给侧结构性改革这条主线，要着眼供求关系新的动态均衡，以满足需求变化为最终目的，以提高供给质量为主攻方向，逐步推进供给侧产业、产品、产权、布局、市场、组织、人才七大结构调整，以此促进集团转型升级。

具体来说，一是推进产业结构由传统制造业向高端制造业升级，向制造服务业和现代服务业转型。二是推进产品结构由低端、散乱向中高端和成配套调整。三是推进组织结构向“战略+投资+风险”型管控转变、优化。四是推进布局结构由区域、国内向海外乃至全球拓展。

新兴际华原有的产业大多集中在劳动密集型产业，所以要下大力气发展好集团战略性新兴产业。与此同时，还要加快传统产业转型升级的步伐。各相关板块未来5至10年围绕健康、养老、旅游、文化等发展主题，要加快从制造业向制造服务业转变、向现代服务业转型。我们在重庆已经开业的“际华园·目的地中心”项目就是一个转型升级的好例子，这个项目把旅游、休闲、购物、餐饮和室内极限运动结合在一起，在当地打造了新的娱乐地标。我们还将在长春、西安、南京、武汉、广州等地建设一系列“际华园”，这个项目也一定能成为集团公司和际华板块“十三五”发展的有力支撑。

正如习近平总书记告诫的，成绩“是苦干出来的，不是硬等出来的”，一个大企業要转型升级也不可能一蹴而就、立竿见影，必须步步为营、久久为功。围绕供给侧结构性改革，新兴际华将稳扎稳打，向着“三做二力一流”企业集团的新目标持之以恒地不懈努力。