郑承红：王牌项目经理的“三把刷子”

文_张明蕾 通讯员_张莉 赵云

郑承红：王牌项目经理的“三把刷子”

文_张明蕾 通讯员_张莉 赵云

长江之滨，一座高楼正在不断刷新着江城的天际线——武汉绿地中心。这个华中第一、中国第二、世界第三高楼，总建筑将高达636米，庞大体量的背后是一支强有力的项目团队，郑承红正是这支强大团队的“领头羊”。

70后的郑承红，1990年参加工作，从项目工长、技术员、安全员、工区主任等，一路成长为高级工程师、高级经营师、国家一级注册建造师、英国皇家建造师，去年更是拿到了“第十五届国际杰出项目经理”荣誉称号。这位王牌项目经理用技术、质量、管理“三把刷子”，让武汉绿地中心项目部一天天稳步运行着。

技术：攻克建筑业世界性难题

郑承红自2012年负责武汉绿地国际金融城项目到现在，已经在工地现场生活了4年多。

如此巨大的项目，所要面对的困难可想而知。“我们花了近一年半的时间，围着施工区域筑起一圈地下连续墙，像金刚罩一样，防止出现塌方，也可阻隔江边的地下水。”名为“入岩超深地连墙综合施工”的技术显然不可能出自郑承红一人之力，2013年5月，郑承红创新工作室正式挂牌成立，他带着以项目科技、生产等系统业务骨干为成员的团队一路疾行，领跑业界技术。

团队作战，集思广益，解决了国内最长最重的地连墙的吊装问题，顺利完成每幅钢筋笼一次性吊装，创造了一天三幅连续地连墙浇注的施工新纪录。在地下室施工阶段，团队仅用5个月时间完成了6层地下室，刷新了国内超高层项目地下室结构施工速度新纪录，并采用优化混凝土配比、设置钢筋网片等措施，成功解决“钢板剪力墙混凝土易开裂”这一超高层领域世界性的难题。

2014年7月，主楼跃出地面，以五六天一个结构层的速度“长高”。当建设至200米高度、40层之后，再次提速，四五天就能“长”1层，领跑国内超高层建筑施工速度。

速度之快得益于先进的“智能顶升模架”。郑承红介绍，这套顶模系统是大楼的“增高器”，自带1台塔吊。“增高器”就像一顶帽子罩在主楼核心筒外围墙体上，工人们就在帽子里施工，随着施工进度的推进而逐层升高。郑承红说：“这套模架也是由中建三局自主研发设计，国内首创，最高能顶升至600米，能完成整栋大楼的建设需求。”

质量：树立精品工程意识

1998年，郑承红担任当时武汉最高档社区——丽岛花园项目经理，最终项目成为湖北省第一个获得“詹天佑”大奖的工程。

2005年，郑承红担任中南医院门诊综合楼工程项目经理，该项目被评为湖北省文明施工样板工地、湖北省建筑优质工程。

2008年，郑承红调任至深圳证券交易所运营中心项目担任项目党委书记、执行总经理。2010年7月，开始正式担任证券项目经理。2014年12月，该项目获评“鲁班奖”，“巨型悬挑空中平台建造技术”达到国际先进水平。

能够摘得如此多的大奖，郑承红的经验就是——诚信为本，质量第一。与郑承红工作过的人都知道，他经常说的一句话就是：利润可以薄一点，但建筑的质量不能薄。

在绿地中心施工中，郑承红要求项目牢固树立精品工程意识，加强施工全过程控制。在混凝土灌注桩施工中，制定并严格执行三令一表，即开槽（孔）令、吊装令、浇筑令和隐蔽会签表，对施工过程中的每个细节实行严格的过程控制。

他在武汉绿地中心项目部，掀起“每周我找茬”活动，并参照质检站的检测工具配备了一整套。在材料管理上，坚持先检验后使用的原则，未经测试合格的坚决不准使用。针对质量验收，严格执行质量检查交接班制、挂牌制、质量问责制和奖罚制，确保施工质量。

为降低混凝土受温差影响而裂开的几率，在武汉绿地中心大底板混凝土施工中，郑承红力排众议，在混凝土中增加了抗裂纤维。“600米的高度，基础很重要，一旦裂开，很有可能对安全造成影响。”郑承红的目标仍旧是“鲁班奖”，在开工之前他就签了工程质量“责任状”。

管理：小处着手办大事

在业界，郑承红的管理模式有口皆碑。他认为，建筑业市场竞争激烈，除依靠一流的质量外，现场管理也得创造一流业绩。因此，在郑承红创新工作室的年度目标任务中，除了科技创新任务，还有管理创新任务。“如大浪淘沙，粗放式的管理必定会被淘汰出局。土办法、洋办法一起上，能达标就行。”

项目施工现场的入口处，挂着一幅电子显示屏。显示屏上的数字随着施工人员的进出而不断跳动变化着，“智能门禁系统，便于现场管理。”郑承红介绍道。电子显示屏只是这套智能门禁系统的可见环节，工人们安全帽内侧的集成智能芯片才是“核心”。

武汉绿地中心作为636米超高层建筑，所用的资源和能源超过普通民用建筑，施工环境较为复杂，因此郑承红创新工作室提出了“智慧工地”的理念，智能门禁系统就是成员们奇思妙想出的一招。从卡片升级到智能芯片，再到远距离即可扫描识别，这个智能门禁系统3.0可以在工人们带着安全帽踏进施工现场的那一刻，就识别记录下他们的身份信息、工种、工作时间等统计数据，并能进行GPS定位，极大便利了施工现场的各项管理工作。

不仅如此，郑承红处处从工人角度出发，尽可能营造舒心的工作环境。他要求在工地上，要摆放可移动、装满绿色植物的花车；开挖土方时，用防尘布覆盖，遮挡飞舞的灰尘；工地自备洒水车，每天至少作业两次；工地内配备直饮水系统，24小时提供温水、凉水。

小处着手办大事。施工现场再也看不到飞扬的尘土，经过硬化的场地变得十分整洁。而且，施工现场未发生过重伤及死亡安全事故。

“干一行爱一行，干一行更要精一行。”郑承红说。因为爱，他在建筑工地摸爬滚打了20多个春秋，把青春和激情献给了他热爱的建筑事业；因为精，他在项目管理上有不少自己的门道，精心打造精品工程，深受业主青睐，也为他自己赢得了王牌项目经理的荣誉。