Трансформация традиционного рынка

Трансформация традиционного рынка

варов, глобальным центром торговли товарами повседневного спроса, оптовый рынок мелких товаров в Иу четверть века, с 1991 по 2015 год, по ежегодному обороту занимал 1-е место среди специализированных рынков страны. Создали этот рынок в 1982 г. В настоящее время его операционные площади составляют 4,7 млн кв. м, это более 70 тыс. магазинов. Чжэцзянская корпорация мелких товаров, будучи девелопером и администратором колоссального рынка, создала на его основе еще два - Иуский международный торговый город и рынок одежды «Хуанъюань».

С развитием электронной торговли иуский рынок заметно обезлюдел. При входе некоторые магазины вывешивают объявления о сдаче торговой площади в аренду или о передаче «точки» другому арендатору. Когда мы ехали к Иускому международному торговому городу, водитель такси пожаловался: «Раньше такси выстраивались здесь в очередь, от пассажиров отбоя не было, а теперь вокруг торговых высоток можно круги нарезать и не встретить ни одного пассажира, покупателей стало на порядок меньше». С учетом новой ситуации и в связи с экономической трансформацией, приходом более современных форм потребления Чжэцзянская корпорация мелких товаров активно осваивает новый формат торговли «Интернет+». Так, в 2012 г. был запущен онлайновый оптовый рынок мелких товаров в Иу (www.уiwugоu. соm). На этой платформе «привязаны» друг к другу онлайновые и реальные магазины. По данным www. уiwugоu.соm, с сентября 2014-го по август 2016 года суммарное количество обычных магазинов в Иуском международном торговом городе сократилось на 8000, а количество новых не превысило 700.

Президент зарегистрированной в г. Иу корпорации электронного бизнеса «Ланьланьхуэй» Лин Ян считает,что один из важных факторов, препятствующих развитию экономики Иу, это отток населения. Из более чем двух миллионов жителей Иу иммигранты составляют примерно 2/3. Данные городского миграционного управления показывают, что в 2015 г. численность мигрантов в Иу сократилась на 66193 чел. по сравнению с 2014 г.

Основная причина сокращения численности населения -трансформация и модернизация промышленности. Большая часть городских производств - это кустарные мастерские. Они выпускают невысокую по качеству продукцию большой трудоемкости. У небольших кустарнехватке финансирования, отсутствии необходимых технологий и кадровых ресурсов многие небольшие производства и маленькие фабрики вынуждены закрываться. Дешевая рабочая сила, кустарный труд все менее востребованы, даже на малых предприятиях.

Новая экономика

В отличие от международного торгового города в Иу, в деревне Цинъяньлю, расположенной примерно в 8 км к югу от Иу, ситуация намного оптимистичней. Здесь буквально повсюду разъезжают грузовые фуры и ции деревня Цинъяньлю начала сотрудничать с Иуским торгово-промышленным институтом, создала свою торговую сеть, построила логистическую базу, даже открыла рестораны и учебный центр для желающих начать свой бизнес.

По окончании университета Лин Ян работал поставщиком услуг в сфере интернет-торговли в Шэньчжэне. Потом его заинтересовала льготная политика правительства города Иу по поддержке электронного бизнеса, и он приехал сюда в надежде на успех. Лин Ян убежден, что себестоимость создания бизнеса в Иу - самая низкая в Китае. Во-первых, в местном ных предприятий, конечно же, нет ни брендов, ни своей интеллектуальной собственности. Вследствие процессов регулирования внешнеторговой структуры и наплыва электронного бизнеса, а также из-за роста стоимости сырья и рабочей силы, многие предприятия просто вынуждены резко менять модель развития. При грузовики с контейнерами. В деревне около 25 тысяч человек занимаются электронной торговлей. В 2015 г. здесь уже насчитывалось 3200 интернет-магазинов с ежегодным объемом реализации около 4,5 млрд юаней. Ежедневно в Цинъяньлю совершают 70 тысяч торговых сделок.

В 2015 г. после реконструк-«торговом городе» богатые источники товаров и низкие требования на открытие бизнеса. Во-вторых, у города явные преимущества в хорошо развитой и отлаженной логистике. Даже оплата срочной доставки в Иу заметно дешевле, чем в том же Шанхае или других городах страны. А еще в Иу с недавних пор работают свой новый почтовый центр и современная станция международных отправлений. Раньше все почтовые отправления необходимо было сортировать и оформлять через таможню в других городах (Ханчжоу, Шанхае, Нинбо и др.), теперь можно пройти таможню на месте и сразу отправить товар заказчику авиарейсом, согласитесь, это качественно другая логистика.

В новой ситуации многие, кто раньше работал на традиционном рынке, стремятся получить специальные навыки, чтобы преуспеть в интернет-торговле. У Лю Ли на оптовом рынке в Иуском городке сельскохозяйственной продукции был свой небольшой лоток оздоровительного лечебного чая. В этом году она уже полностью переключилась на интернет-торговлю. Еще один предприниматель, Ма Чжиган, которому немногим за 40, в 2011 г. создал небольшую компанию по электронной торговле, зарегистрировал свою торговую марку. В настоящее время в его

В новую рознuчную эnоху «uнноваųuонное мышленuе» u «качесmво mовара» - эmо nока скрыmые козырu mоргового горо∂а Иу в его сmремленuu сохранumь конкуренmосnособносmь.компании работает более 30 сотрудников, и она открыла на нескольких интернет-платформах флагманские магазины.

Сотрудник службы клиентской поддержки в одном интернет-магазине г. Иу обменивается с покупателями (фото Ли Юна)

Внутри Иуского международного торгового города бизнесмен проходит через лавки для продажи сумок (фото Ма Гэнпина)

Магазины офлайн: второе дыхание

В целом сейчас ситуация в сфере электронной торговли совсем иная, чем несколько лет назад, к тому же требования для открытия интернет-магазинов стали заметно строже.

Председатель правления Чжэцзянской компании товаров повседневного спроса «Вэньбо» Сун Гуанхуэй приехал в Иу в 2007 году. В пиковый период по реализации его интернет-магазин занял 1-е место по объему продаж прессованных мешков, по доле рынка занимал 35%. Со временем конкуренция росла, и как следствие, со второй половины 2013 г. количество заказов на продукцию его интернет-магазина тоже заметно снизилось. По его мнению, все большее количество людей и предприятий включаются в электронный бизнес, повышаются и требования для открытия интернет-магазинов. Ассортимент, дизайн веб-страницы интернет-магазина, распространение продукции, упаковка, логистика, послепродажное обслуживание, менеджмент и т. д. Каждое звено в этой цепочке требует все больших кадровых и финансовых ресурсов, дополнительных вложений.

«В Китае интернет-торговля стала заметно развиваться в 2003-2005 гг. В 2006-2009 гг. отмечен как период динамичного развития, а 2010-2012 гг. - как зрелого. С появлением в Китае WеСhаt (2013 г.) трафик начал перемещаться из компьютерного клиентского приложения на мобильное. Когда цены достигнут максимума в трафике «электронной» торговли, покупатели обязательно переключатся на испытанные обычные магазины, так считает Сун Гуанхуэй.

С опорой на такую точку зрения Сун Гуанхуэй, вопреки общей тенденции, упорно занимается развитием обычных сетевых магазинов. Анализируя данные, он размещает линии продукции и расширяет каналы реализации. В отличие от прежних методов управления обычными магазинами, он внедряет в этот формат торговли инструментарий и логику интернет-торговли. Так, согласно большому массиву данных по торговым сделкам, определяется цена на тот или иной товар в обычном магазине. А еще его компания разрабатывает и «осваивает» новые виды товаров, также исходя из анализа большого массива данных и с учетом предпочтений потребителя.

Для традиционной электронной торговли, так называемый «мобильный бизнес», резкое изменение потребительских привычек и способов оплаты и покупки - ощутимый удар. Он не менее глубоко повлияет и на малый бизнес, также сориентированный на торговлю через обычные магазины. Вообще-то «онлайн» и «офлайн» друг другу не противоречат. В новую розничную эпоху «инновационное мышление» и «качество товара» - это пока скрытые козыри торгового города Иу в его стремлении сохранить конкурентоспособность.

Модель подвергающегося испытаниям рынка мелких товаров адаптируется к новой ситуации, осуществляя активную рыночную трансформацию. Необходимо отметить и то, что город Иу должен стать начальной точкой нового Шелкового пути. Открытие маршрута «Иу - Синьцзян - Европа» предоставляет удобства для поставки продукции из Иу в страны Европы. Наверное, поэтому предприятия города Иу открывают все больше и больше торговых складов за рубежом. Местные трансграничные предприятия электронного бизнеса впрок арендуют за рубежом склады, куда морским или воздушным транспортом будут доставляться грузы.

Замначальника администрации новой городской Зоны научных инноваций Люй Шаоли отметила, что рынок, логистика, электронный бизнес - все эти составляющие позволяют Иу развиваться, но основа современного развития - это научные инновации.

①По сравнению с обычными куклами, куклы из Гаотана имеют большие размеры и вес, что

затрудняет управление ими

②Чтобы управлять куклами, требуется

свободное движение пальцев руки. Даже

человек, имеющий все необходимые задатки, должен, по меньшей мере, потратить один-два года на обучение мастерству кукловода

③Выступление труппы в деревне Чжумэнь волости Гаотандао уезда Сяншань привлекло много зрителей

④Через пять-шесть лет труппа

восстановилась, и теперь у нее всего 28 кукол

⑤После выступления члены труппы аккуратно упаковывают всех кукол в ящик