开局喜迎“开门红”

任梅+谢芳

2016年是中铁五局贵州公司实施“十三五”规划的开局之年。一年来，公司上下紧紧围绕“抓改革转机制、强管理增效益、防风险保稳定、转作风促落实”的工作思路，坚持深入改革不动摇，强化管理出实招，狠抓增效不松手，全年完成营业额28.08亿元，自揽任务25.55亿元，实现净利润3 000万元，实现了公司发展史上新的突破，公司连续两年获得局“四好班子”荣誉称号。

项目管理在探索中不断提升

2016年，贵州公司在建项目和新建项目共30个。一年来，公司积极探索不同类型项目管理方式和承包模式，提升了产值完成能力和施工组织水平。

铁路项目突飞猛进。西南环项目以“抓重点带全面”为着力点，始终保持高产稳产，管段内全线重点控制性工程、最长隧道石板寨隧道顺利贯通，年内两次铁路信用评价均在全线名列前茅。蒙华项目继续深化标准化管理，促进了施工生产，取得了年度完成产值103.7%的良好成绩。安六项目注重标准化、规范化管理，在业主观摩检查中三度摘得“绿牌”。怀绍衡项目组织开展劳动竞赛，加快了施工进度，获得了业主、局指好评。

市政项目再创佳绩。天河潭大道项目强化施工组织，落实责任分工，确保了全线通车的工期目标。G210项目破解征地拆迁瓶颈，保证了控制性工程有力推进。天河潭景区提升项目克服资金到位不及时、拆迁难度大、工期紧、任务重等困难，想方设法创造施工条件，顺利实现业主既定工期目标，获得地方政府和业主高度评价。

城轨交通项目有序推进。西南商贸城项目和轨道交通2号线项目以标准化管理为抓手，强化施工过程控制，工程质量管控规范，成为城轨交通板块的两张新名片。

水利水电项目进步明显。金昌沟项目导流隧洞比计划工期提前18天顺利贯通，获得了良好的社会评价。獐子沟项目稳步推进结构工程施工，主体工程基本完工。下屯项目、塘冲项目达到蓄水条件。夹岩项目顺利通过水利标准化达标考核认证验收，在业主评比中连续三次排名靠前，为公司和局争得了荣誉。

安全质量在常态化管理中平稳可控

公司上下牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，坚持安全质量过程管控不动摇，开创了平稳可控的新局面。

安全质量教育培训和专项检查、稽查常态化开展。公司加大对蒙华、安六等14个项目的安全质量教育培训力度，培训人员达540人。公司还将铁路项目和高风险路外项目作为专项检查和稽查工作的重点，及时督促项目对隐患问题的整改闭合情况。

项目标准化管理深入推进。公司先后在蒙华项目和贵阳市城轨项目组织召开项目标准化管理推进现场会，进一步提升了现场施工管理水平。

安全质量隐患排查治理系统上线运行。公司对项目开展系统模拟操作培训，并于2016年12月1日上線运行。目前，该系统运行正常，正发挥其排查治理效果。

安全质量管理活动收效显著。公司积极开展“安全生产月”“安全生产万里行”“拒绝三违、从我做起”等专项活动，组织开展了在建项目专项检查督导，发现现场安全质量问题90个、内业资料问题8个、提出相关建议和要求46条，有效促进了安全质量隐患的整改落实和现场安全质量可控。

质量管理及申优创优成绩喜人。公司坚持结构实体质量（混凝土强度）普查及报告制度，对管理薄弱的项目及时采取措施进行纠偏，实现了质量管理总体可控。公司全年共获得5项QC成果奖，其中，网球馆项目的两项QC成果分别获得全国工程建设级和国家级QC成果奖；贵阳轨道交通2号线1标荣获中国中铁股份公司“安标工地”称号。

班组长安全质量责任制全面落实。以蒙华铁路项目为试点，对班组长工程安全质量责任制进行推进总结、调研，并在全公司项目进行推广。蒙华铁路项目还代表中铁五局到中国中铁股份公司组织的现场会作经验介绍。

深化改革发展在创新中迈出新步伐

2016年，公司以“抓改革转机制”为抓手，深化管理模式和薪酬体制等改革，迈出了发展的新步伐。

专业分公司取得实质性发展。公司将试验混凝土分公司分离为混凝土分公司和中心试验室，并重新核定了物资、机电、混凝土、测量等专业化分公司的薪酬标准，进一步明确了专业化分公司的管理体系、业务范围、经营方针、盈利模式、职能定位，实现了真正意义上的独立核算、自负盈亏，激活了专业化分公司的发展潜力。

工资总额承包平稳推进。公司对9个市政项目和4个水利项目重新核定了人员，实行了工资总额承包和管理费节超考核。各项目严格按照与公司签订的承包合同推进项目管理，为公司节约了管理成本，缓解了人力资源紧张的局面。

铁路项目架子队承包模式改革取得实效。公司对铁路项目架子队（分部）管理模式进行了改革创新，对架子队队长（分部经理）、书记、技术负责人单独进行考核，其收入大致与其它路外项目班子副职相等。从运行考核情况看，架子队（分部）的积极性进一步提高，成本控制效果逐步显现。

薪酬改革为企业发展注入新活力。公司实施了《员工岗位等级薪酬管理办法》，对公司本部人员技能工资进行重新分级，并依据项目规模、完成产值对各项目进行分类，以技能工资调整作为杠杆，以工作业绩为依据，对不同项目、不同部门的收入待遇进行合理调整，进一步调动了职工的主观能动性和工作积极性，为企业的发展注入了新活力。

风险防范控制在强化中取得新进步

为实现“防风险保稳定”目标，公司坚持以整改问题为导向，以效能监察为手段，抓排查，抓整改，抓治理，实现了风险防控新进步。

突出问题整改有成效。公司成立了专项督导检查工作组，完成了对2015年模拟政府审计、交叉审计、亏损项目审计、国资委经济责任延伸审计等四项审计中发现问题的督促整改。公司还积极做好迎接国家审计署审计的配合工作，并通过理清问题、限期整改，企业风险进一步降低。

效能监察专项监督加强。公司坚持开展项目效能监察，重点围绕关联交易、“小金库”、违法违规、“三重一大”等开展监察，共计发现问题691个，对发现的问题督促责任单位限期进行了整改。

法律保障能力进一步增强。公司全年完成了1 790份送审合同的法律风险评估，有效降低了潜在法律风险。公司还积极应对法律纠纷，全年通过法律手段处理纠纷

6起，避免或挽回了经济损失。

科技开发在创新中取得新进展

科技創新管理体系逐步完善。公司制定下发了科技项目、工法、专利管理及科技奖励办法，建立了公司科技开发工作激励约束机制，充分调动了广大技术人员科技开发的积极性。

专利申请取得突破。2016年公司获得两项国家发明专利授权书，填补了公司发明专利的空白。

工法开发取得成效。公司全年共获得局级（三级）工法14项，其中，《混凝土面板堆石坝挤压边墙施工工法》已通过贵州省工法评审。

加计扣除工作成效明显。经过咨询机构初审及贵州省科技厅审定，公司共有6个项目通过审查，认定公司科技研发投入共1 000万元，为公司直接减免税收约75万元。

人才队伍建设在优化中达到新高度

职业项目经理队伍得到充实。2016年，公司有2人被推荐为三级项目经理人选、4人被认定为四级、4人被认定为五级职业项目经理，公司职业项目经理人队伍进一步扩大。

专业技术职称评定取得突破。公司认真组织开展建造师培训考试，全年共考取一级建造师6人，有3人取得高级工程师任职资格，16人取得工程师任职资格，18人取得助理级任职资格，公司专业技术职称人数进一步增加。

人才招聘规模扩大。公司全年共招聘和引进各类专业技术人员157人，其中，通过院校招聘应届毕业生103人，充实到公司急需的物资、测量、试验、安全、财务、文秘相关岗位；通过网络招聘18人，通过兄弟单位引进成熟专业技术人员36人。其中，有6人被安排在中层及以上管理岗位。公司人力资源紧张、专业分配不均的矛盾得到缓解。

企业和谐发展在关爱中呈现新面貌

落实各项保障要求，解决员工后顾之忧。2016年，公司全员参加了“五险两金”缴纳，公司全年共按时足额缴费3 159万元，参保率、缴费率达100%，职工福利得到有效保障。

积极开展慰问帮扶，体现企业人文关怀。公司全年慰问劳动模范、困难职工、一线职工、劳务工6 000余人次，发放慰问金（含慰问品）33.86万元，实现了项目全覆盖；严格兑现“三不让”承诺，全年累计助困、助学和助医132人次，支付资金16.67万元。

认真履行发展使命，职工收入水平同步提高。公司认真履行“财富五局、幸福员工”的发展使命，通过实施新的薪酬管理办法，职工人均年收入较2015年上涨10%。职工的幸福感和归属感进一步增强。

持续加强文化建设，职工对企业认同感增强。公司通过深入挖掘整理、提炼出了符合企业发展需要、广大职工接受认可的贵州公司文化，并不断加以传播，使职工对企业的认同感进一步增强。

（责任编辑：李万全）