两化持续深度融合飞毛腿纵横拓展价值链

陈曲

1997年成立的飞毛腿（福建）电子有限公司（以下简称“飞毛腿”），仅用十余年时间，就从一家单一的电池制造企业发展成为拥有多家分、子公司的集团型企业。如今，飞毛腿已形成包含锂离子电池、移动电源、动力电池、3C配件等在内的多元产品线，以最大限度地满足市场需求。然而，行业巨头也曾经历不为人知的管理隐痛。2003年，随着移动通信的快速发展，飞毛腿的品牌业务高速发展，逐步形成了多品种、小批量、短交期的生产特点。然而，这种适应市场的生产方式，却给企业的内部管理带来了诸多难题。为此，飞毛腿实施了鼎捷易飞管理软件，借助ERP系统，飞毛腿实现了流程标准化与经营管理数据化，打通了内部管理流程，从而开启了企业全新的高速发展阶段。

ERP步步为“赢”

2006年，飞毛腿凭借高安全性、高质量的口碑以及广泛的品牌认可，荣获中国驰名商标，并于香港证券交易所主板成功上市。而随着品牌价值的快速提升不断衍生的全新管理需求，也在时刻考验着这家年轻的企业：从单一公司向集团化组织转变，管理更为复杂；产品型号进一步增加，数据量越发庞大；多个异地制造中心的运营……所有这些令飞毛腿管理层清醒地认识到，必须加强相互协作、统一管理；并且进一步深化信息化意识，加强ERP软件的二次开发应用。

为此，飞毛腿再次携手鼎捷，将易飞管理软件升级为TOP GP管理软件。TOP GP ERP系统的成功应用，让飞毛腿进一步打通了内部的多项管理需求，建立了大型数据库，实现了异地管理的互联互通。

同时，飞毛腿的企业规模与业务形态也进入了扩张的快车道。凭借敏感的市场嗅觉，多年来一直专注于锂电池领域的飞毛腿，成功挤进国内外知名品牌智能手机及平板电脑制造商的供应链体系，成为包括华为、中兴、联想、松下、小米、TCL及步步高等在内的多家知名厂商的主要电池供货商。

管理体系贯标成功

近几年，电池产品技术更新速度加快，对企业的研发提出了更高的要求，但同时资源、能源、人工等各类成本却持续上升，尤其是电池的关键部件——电芯的行业集中度较高，导致企业在采购时议价能力较弱……产业大环境的加剧变化，进一步激化了行业的竞争态势，锂电池厂商又一次站在十字路口。

飞毛腿也不例外。身处全新的产业环境，飞毛腿也衍生了一系列全新的管理需求：对内，应用多年的TOP GP 管理软件已完成历史使命，管理流程需重新梳理，系统功能也有待进一步优化；于外，加速整合上下游供应链、打造快速响应市场的供应渠道、对接电商实现互联互通，逐渐成为飞毛腿持续保持竞争力的战略共识。2014年下半年，飞毛腿成立了两化融合专项小组，正式启动两化融合管理体系建设，两化融合站在企业战略的高度得以在飞毛腿全面贯彻推行。这也成为飞毛腿果断推行第二次IT变革的重大契机。

2014年年底，飞毛腿高层决议将TOP GP ERP系统再次升级为鼎捷T100。T100作为鼎捷基于“互联网+工业4.0”战略推出的新一代智能制造解决方案，其集团化一体化管控、涵盖供应商与配套工厂的供应链管理、基于互联网+的分销管理以及与MES系统无缝集成等特性，与飞毛腿未来的战略规划非常契合。

2015年1月1日，在鼎捷软件的协助下，以T100为核心，涵盖CRM、B2B、APS、ERP、BI等多套系统的一体化信息管理平台在飞毛腿正式导入上线。借此，飞毛腿围绕“推进现有优势业务快速扩大规模，成为中国锂离子技术应用领域领军品牌”的战略，构建了两化融合战略下以营销、研发、制造、供应链、服务为主线的智能、高效、敏捷的运营能力，大大推动了在电池产业的横向扩张进程。

2015年4月，飞毛腿凭借年产能2亿个电池，年库存周转率大于4.0，产品合格率大于99.5%，出货效率大于80%，生产切线效率大于77%，客户交期投诉0起等多项显著的新型能力指标提升，成为全国第一批200家两化融合管理体系贯标企业之一。值得一提的是，飞毛腿在此次评估中获得76.34的高分，不仅超过96.76%的同行企业，更优于97.11%的全国企业，彰显了两化融合排头兵的形象。

深挖可持续竞争优势

如今的制造业，资源整合与跨界合作的案例屡屡出现，横跨整条产业链的竞争尤为突出，供应链资源整合亦成为企业发展的必经之路。飞毛腿自2010年起，就通过并购从事上游锂离子电芯业务的生产商，对锂离子电池模组产业链进行垂直整合，成为电芯制造与电池模组组装业务兼营的企业。然而，飞毛腿高层对企业内外部资源整合的规划远不止于此。

鼎捷T100的成功上线，拉开了飞毛腿在智能互联的新时代，内外部资源整合的序幕。借助T100，飞毛腿实现了集团内纵向运营的智能化集成，建立起智能化、自动化的生产管理体系。同时，T100还支持飞毛腿从电商、零售终端至整体供应链协同的电商化运作，横向整合企业价值链。此外，T100的互联化、移动化运营管理平台，也协助飞毛腿建立了实时的业务流程，以及时取得管理信息。在此基础上，飞毛腿着力打造快速響应市场需求的高品质供应链能力。通过三大举措努力挖掘ODM模式下可持续竞争优势：优化ERP应用，加强内部协作，提高快速响应能力，保证交期达成；加强工艺创新，加快自动化改造步伐，提升品质要求；优化供应链，引入供应链管理系统，提高周转率，降低库存，缓解成本压力。

飞毛腿在自有品牌SCUD的经营上也不断加强可持续竞争优势，如：实施掌控渠道库存，加快经销商库存周转，降低退货率的渠道管理；通过APP收集竞争对手分析，销售排名统计，产品摆放信息，掌握市场需求；通过APP手机端数据及时汇报ERP系统；通过APS系统快速调整排产，及时供应，做更好的生产调配。

全渠道销售

在信息互联互通的今天，电子商务快速发展，营销推广方式千变万化，线上线下销售竞争花样百出。

凭借鼎捷T100的全方位管理，飞毛腿不仅在生产制造上坚持品质，专注技术创新，更向全渠道销售发起总攻，将电子商务玩得风生水起，无论线上线下，飞毛腿的营销战绩都非常显著。

如今，依托T100一体化信息管理平台的大规模供应链横向价值整合，飞毛腿在铺开渠道网络时跑得更快了。在T100智能云平台的协助下，飞毛腿充分整合线上线下资源，通过庞大的线下分销网络及网上商店，飞毛腿向全国31个省、自治区和直辖市的消费者销售适用于各式手机的锂离子电池模组及其他手机周边配件。

价值链纵横扩张

从采购管理的整体供应链整合到销售管理的整体供应链整合，到产销均衡计划管理的自动化、智能化，再到生产现场智能化、财务管理的高效化，最后到系统程序与报表管理的人性化、智能化……鼎捷T100一体化信息管理平台仅用6个月时间，就在飞毛腿的5个工厂同时上线，梳理了其内部多达180个流程，呈现了良好的运营效益。借助组织管理方方面面的完善与提升，一切准备就绪的飞毛腿将以优雅的姿态，翱翔在互联网+时代的风口，萃取先进的经营管理理念，全面迈向智造新时代。

不难看到，在IT力量的支持下，无论是在产品品质、规模扩张、营销网络还是产业链关系上，多年来蓄势发展，坚持资源整合，优化管理的飞毛腿，不仅在业态与规模上实现了横向扩张，也在供应链上做到了纵向联动。而如此的纵横发展，也意味着在互联网+工业4.0的时代，依托互联网思维，肩负两化融合贯标企业使命的飞毛腿，不仅成就了自身“电池王国”的霸业，更抢获了时代变革先机，在重塑产业格局中成功涅槃。