最坏的时期已经过去

雷军

金融是小米2017年要拉开阵势干的大事。2016年年底新网银行成立，小米是第二大股东。小米已经组建起300多人的团队，完成了贷款、保险、证券、理财和支付等全领域布局。

2016年，对小米人来说，“是非凡的一年，也是难忘的一年。”

“补课元年”六项成果

2016年是小米的“补课元年”，我们主动降速调整，取得了一系列成果，最重要的有6项。

坚持技术创新，稳占手机高端市场。小米是一家工程师文化主导的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年，小米5在全球首发四轴光学防抖和3D陶瓷；小米5s在中国首发超感光相机，单位像素面积达1.55um，在全球首发无孔式超声波指纹；2016年底的小米Note2，率先采用双曲面柔性屏，小米MIX在全球首发全面屏和全陶瓷机身。2016年，小米在全球累计专利申请总量已突破1.6万项，授权总量3612项，其中涉外专利授权量1767项。

新零售高歌猛进。2016年我们依然是“手机电商之王”，天猫“双11”四连冠。小米之家升级为品牌零售旗舰店，至今已开通54家，其中上海大悦城店、北京五彩城店、郑州大卫城店年销售额破1亿元。2017年，我们计划开200家“小米之家”，未来三年计划开通1000家。

国际化业务高速增长。2016年10月，印度市场销售135万部手机，全年销售突破10亿美元，成功跻身印度手机市场前三。

以小米手机为核心的生态链整体崛起。2016年，小米手机周边的生态链系统全年收入过150亿元，连接了超过5000万台智能设备，小米成为全球最大的智能硬件孵化生态。

互联网商业模式得到充分验证。2016年，互联网业务收入翻番，国际战场和生态链业务也获成功，小米商业模式被充分验证。

管理升级、效率提升。以手机部为例，管理结构调整后，半年内团队规模翻番，强化了产品研发、供应链和品质管理。同时，强化公司治理的信息化，全面推进精细化管理。

最坏时期已经过去

2016年，取得的成绩，非凡；经历的挑战，难忘。前几年我们冲得太快，未来必须放慢脚步、认真补课。

小米起家的电商销售模式遇到挑战。目前，只做电商已经不够，毕竟电商只占社会零售总额的10%，手机市场好一些，但也只有20%。

小米是一家有雄心的公司，不安于只做一家不错的电商手机公司，所以要升级商业模式，要把纯线上模式升级到线上线下融合的“新零售”。

去年，小米遭遇了四个月缺货。手机供应链非常复杂，过去几年的积累远远不够，再加上一些客观因素，这不是一年努力能弥补的。

不过，最坏的时候已经过去。用技术创新和产品说话，我们去年比前年强大，今年肯定比去年更强大。

五大战略 一个小目标

2017年我们要聚焦5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。前三点去年就已全力投入，并取得了阶段性成绩，重点是后两条。

AlphaGo去年出人意料大勝顶尖棋士李世石，又60连胜横扫全部高手，AlphaGo让人看到了人工智能的广阔前景。2016年小米人脸检测新算法在FDDB人脸检测准确率榜上排名第一。当人类信息以指数级别爆发增长时，我们需要人工智能提供有力协助，让人类生活更加便捷轻松，这显然是小米的使命。

金融是小米2017年要拉开阵势干的大事。2016年年底，新网银行成立，小米是第二大股东。此外，小米已经组建起300多人的团队，完成了贷款、保险、证券、理财和支付等全领域布局，还拿到多种金融牌照。

这对小米的未来有至关重要的意义。未来，所有商业巨头都是互联网公司，也都是金融公司，未来的金融也都将基于人工智能和大数据。

新年里，我们也定个“小目标”：2017年，小米整体收入破千亿元。

价值观比千亿营收更重要

真诚和热爱是小米价值观，我们的愿景是让所有人都能享受科技的乐趣。

真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求；热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松，千难万险不回头，享受创业乐趣。

这是小米的核心。如果不真诚，做事不厚道，再高明的忽悠也长久不了，用户总会看穿离你而去；如果不热爱，你肯定没法坚持创业长跑中孤独寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正让人感动的产品。

回顾小米创业7年，我们消灭了山寨机，激活整个手机业界的品质提升，硬件生态链还提供了一系列世界级产品，提供了数百种优秀的产品，彻底改变了很多行业的面貌。

从小米诞生的那天起，我们就怀着一个成为伟大公司的梦想。相比追求利润，我相信追求产品体验更有前途。相比渠道层层加价，我相信真材实料定价厚道终究会更得人心。这注定是一条布满荆棘的荣誉之路。