关于加强国有企业优秀文化建设的思考

蔡彦军

（西安煤矿机械有限公司党委工作部）

近年来，伴随着全球一体化新经济时代发展潮流，企业文化作为企业的核心竞争力及企业管理最重要的内容，已被越来越多企业管理者认识和重视。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，如何在全球一体化经济浪潮中发挥自身优势，建设富有时代特色的优秀企业文化，就显得尤为重要和紧迫。

一、正确认知企业文化

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。它包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。建设优秀的国有企业文化，应当突出发挥其特有的政治优势，积极总结经验，发扬传统，创新方法，与时俱进推动企业中心工作和各项事业进步，为社会经济发展做出贡献。

二、建立优秀的企业文化是时代的必然和企业发展的需要

建立优秀的企业文化既是时代的必然，又是时代的要求。优秀的企业文化，必然能为企业创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，？使企业得以稳定、健康发展的根本保证。

目前，国有企业文化建设中存在的问题与误区：

一是把企业文化作为领导文化，视为“圣经”束置高搁。在长期的企业管理实践中，我们发现有些企业把企业文化建设搞成了领导文化，仅仅把企业文化建设作为供企业宣传和上级领导检查的招牌和依据，没有深入基层，缺乏职工群众的广泛参与，仅仅把企业文化建设认为是一个面子工程，不够深入、不够扎实。

二是形式主義严重。我们一些企业在搞企业文化建设过程中，喜欢搞一些“花架子”，只注重形式，不注重内容，不求实际效果。尽管活动开展了不少，但是实际效果，收效甚微。

三是企业文化建设与企业生产经营“两张皮”。我们开展企业文化建设其初衷和目的就是推动企业生产经营工作，但是在实际工作中，我们发现一些企业存在企业文化建设与企业生产经营严重脱节，往往是嘴上说企业文化建设要与企业生产经营有机结合，但是在具体操作执行时却仅仅是单一的搞企业文化建设，不注重把企业文化建设渗透到企业管理过程中，很难使其发挥作用，取得实效。

三、建设优秀企业文化，推动企业科学发展、和谐发展

1、推进国有企业优秀文化建设，建塑国有企业特色文化，增强企业核心竞争力。

当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣，越来越成为国人的热切愿望。这就要求国有企业建设优秀的文化必须坚持社会主义方向，始终着眼于促进企业做强、做大、做长久发展目标，坚持拓展传统党建思想政治工作领域，发挥其固有和独特的政治优势，以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，提升企业核心竞争能力，推进企业可持续发展。

2、推进国有企业优秀文化建设，积极发挥企业党组织的政治优势，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力和创造力。

长期以来，国有企业的生产经营实践证明，企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得越充分，“三个文明”建设的成果也就越显著，因此，国有企业在新的历史时期要有大作为，必须重视基层党组织建设，必须重视发挥基层党组织在文化建设中的重要作用，通过发挥基层党组织的政治优势、组织优势，鼓励、引导、教育职工大力实施推进企业优秀文化建设，以文化力激活生产力，从而实现企业做强做大，科学发展。

3、推进国有企业优秀文化建设，积极探索企业文化与企业管理相结合的路子，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支撑。

首先，要把企业文化建设纳入企业管理体系。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的重要组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。

其次，要搞好系统策划。重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。要积极以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想。加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传，以精神感化人，以榜样带动人。要善于对企业长期发展过程中形成的优良传统和优秀人物品质进行总结提炼，形成全员共识，并深入宣贯，渗透人心，成为全体员工共同认可的价值观、认识观，科学规划，系统统筹，逐层拓展。

第三，要不断加强“三个建设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设为载体，注重提高干部领导驾驭企业科学发展的能力，着力把干部培养成完成企业经营管理任务的带领者、企业先进文化的倡导者。抓党员队伍建设，主要结合“创先争优”活动，以党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。抓员工队伍建设，结合创建“四有模范员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工的综合素质。

第四，重视人本环境的营造。坚持人本理念，“以事业留人、以待遇留人，以感情留人”，充分发挥职工群众在企业管理、生产经营、文化建设中的主体地位和骨干作用，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好企业氛围，为各类人才发展和创业提供宽松环境和平等平台。积极提倡“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。