企业的研发能力及其市场核心竞争力

白玉珍++白雪

摘 要：通过对全球及中国30多家企业的分析论证，得出一个结论：（1）企业增加研发投入，企业就具有较强的竞争力。（2）企业必须与全球顶尖的科学家合作，拿出最尖端的科学发现、创新和专利。其次，必须要有工程师和技师将科学家的发明、创新和专利转化为现实的生产力，要么降低成本、要么增加产品的附加值，让客户能够买得起或以高价格占领市场。（3）国家的强盛是因为企业强大，企业是支撑国家强大的基石。

关键词：研发投入 市场核心竞争力 科学家 工程师 技师

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（a）-0245-04

企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、研發能力、企业的服务、成本控制、营销活动等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业最主要是核心竞争力：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、不断增加研发投入、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

毫无疑问，企业的研发投入增加，企业就具有较强的竞争力，相反，如果企业不重视研发投入，企业必将走向衰败和竞争中出局的境地。

企业必须在自己的那个领域里与全球顶尖的科学家合作，让科学家进行科学研究，拿出最尖端的科学发现、创新和专利。其次，必须要有工程师和技师将科学家的发明、创新和专利转化为现实的生产力，要么降低成本、要么增加产品的附加值，让客户能够买得起或以高价格占领市场。

1 世界著名企业分析

（1）德国莱茵金属集团和克劳斯·玛菲·韦格曼公司的研发和竞争力思路：莱茵金属集团将技术和产品开发基于增长的机会，创新实力和技术能力使全球企业快速变化的竞争力的关键措施。传统和创新的技术团队能够运用125年的专家知识和工业经验持续的和有目标的研发工作是必须的，特别是在国防工业和汽车行业。如果莱茵金属集团要满足长期的多样性的技术市场，就必须积极地帮助成形技术变化和成功的交易业务。重要的成功因素是确保莱茵金属集团进一步增长和保证公司的核心竞争力，持续的新产品和开放相关的业务领域，以及前瞻性的观察客户方向的产品与市场需求保持一致，并确保更安全更环保友好性的动机。高质量的工程师和技师使用他们的专长、技术和经验去实现雄心勃勃的客户需求。莱茵集团年复一年投入巨资在研发方面，以便增加公司的技术专长，扩展公司的市场份额，确保公司未来的成功。在分析和评估公司的战略和经济景气条件时，市场、工业和技术趋势必须系统的观察。多亏在销售、开发、生产、服务和营销方面的紧密合作，以及我们的客户、产品的新需求、系统及应用加工方面的密切的工程工作，使得该公司的开发期在最短的时间内行动起来。莱茵集团与应用相关的研发工作是通过基础研究项目和最新的科学发现而进行的。另一个关键支柱是该公司的研究工作同产业伙伴密切合作、全球顶尖的科学家和熟练地技师合作，他们的支持把研究成果和知识转化为现实的生产力，安全和可移动性依然是未来几年主要的全球大趋势。克劳斯·玛菲·韦格曼公司的思路：国际标准的高端保护的轮式战车和履带式战车，公司领导欧洲市场，全世界30多个国家武装力量依靠该公司的战术系统。所有的该公司系统是为这个要求设计的：保护的核心、机动性的核心和火力的核心，这些努力是基于几十年的经验和持续的研发投入实现的。其结果是：为绝大多数需要的使命提供超级产品组合。

（2）英国航空航天公司的研发和竞争力的思路：我们的战略是指导我们通过挑战的市场条件。竞争在全世界依然非常激烈，我们积极行动通过集中精力实现我们对客户的承诺并改进效率、改进可购买性和财务业绩。所有这些都是必须的，以便持续和赢得新业务。我们将继续为我们的业务投资和增加人员、提高技术和技能，我们需要将业务驱动向前发展。关于创新的理念：英航公司2015年的研发支出是12.63亿英磅，我们将集中精力在技术创新和制造技术改进和产品生命周期的改进。绝大部分研发是由世界级的科学家和工程师承担的。英航的研发专长是由于政府和商业客户的巨大需求而进行的。一个快速增长的部分是：英航的研发工作集中在数据和网络智能化以及铸模和“大数据”的分析。

（3）美国诺斯罗普·葛鲁曼集团、雷神公司和波音公司的研发支出和竞争力的思路：诺斯罗普·葛鲁曼集团在国防、智能化和美国联邦市场与许多公司竞争，包括英国航空航天公司和洛克希德·马丁公司，他们都是该公司的主要竞争对手。许多公司在国防工业上都竞争主要的项目，一个公司为了与另外的竞争对手激烈竞争为的就是获取最终的合同奖励。雷神公司：该公司进行宽泛的研究和开发活动以便持续地提高该公司现存的产品和服务质量，不断开发新产品和服务以满足客户的变化需求，同时也能赢得市场机会。该公司直接参与绝大部分的开发领域：国防、政府电气系统、航天、信息技术、技术服务和支撑市场。技术的先进性、荣誉、过去的业绩、交货的期限、融资和可靠性都是在市场竞争中考虑的主要因素。技术、产品、客户的特殊需求及工业标准都有快速变化的特点。该公司在全球与美国的多家公司在竞争这些市场，竞争有点越来越激烈或者越来越专业化的工程、制造和营销能力。波音公司：研究和开发包括实验、设计、开发和与其相关的测试活动：国防系统、新开发的和衍生的商用和军用飞机、先进的航天系统和其他公司资助的产品开发活动。

（4）日本制钢公司和日本电气集团认为研发活动主要有公司资助加该公司在研发上的投入。日本制钢公司主要针对钢铁和能源产品业务和工业机械产品业务。作为一家材料和机械加工的公司，该公司致力于创新产品和生产技术，同时也进行多样化的技术联合和共同开发，尽可能快的布局新产品开发。该公司的研发总部与企业合作，以便改进能力、业绩和核心竞争力的可靠性。在新的领域开发新产品基于核心的和差别化的技术。该公司为了未来的技术和现代社会的需求，也从事基础研究，对现存的产品进行关键技术的提升。该公司将利用这些努力从事研发工程以便创新新产品和新业务，并不断追求现存产品的创新。日本电气集团依靠公司的专有技术，同时针对公司的产品获取专利和知识产权、业务模型以及设计和制造过程。公司的专利会遇到挑战、会过期和被突破。事实上公司拥有的知识产权和专利并不能保证公司未来的竞争优势。公司的贸易秘密可能是脆弱的或被雇员、合同商或他人滥用，更进一步内部质量盗用的产品会损害公司的知识产权，也会危及公司的品牌和产品的销量。在维护总的销售额尤其是在市场不景气的环境里，竞争给公司施加了巨大的压力。其他竞争对手的加入，加剧了公司业绩增长的风险，产品和服务将会加剧价格的竞争。有些公司在亚洲具有低成本生产的优势，这对公司来说增加了竞争的难度，会导致客户流失和低价竞争。近几年，公司同样的新产品的开发和生产与其他竞争对手相比，他们的时间更短更快。在日本在海外该公司有许多竞争对手：从大的跨国公司到为数不多的、相对较小、迅速增长的和高度专业化的小公司。因此公司不会轻易资助和投资这些业务，公司将全力以赴提高公司的产品质量和科技研发领域。

2 大企业的专利及其工程师

德国蒂森·克虏伯公司有17，000项专利，三菱重工集团2013年有11，801项专利，英航有2 000件发明专利，日立造船公司有1，098件专利，英国罗尔斯·罗伊斯公司有专利626件，工程师有15，690人，职工有50 500人，工程師占比31%。说明这些公司具有雄厚的研发实力和将科学家的发明、创新和专利转化为现实生产力的能力。

华为公司2015年专利申请3 898件，对全球知识产权的贡献不断提升，世界知识产权组织（WIP0）宣布，华为公司以3 898项专利技术申请量蝉联专利技术条约第一。美国仍然是专利申请最大国，日本和中国紧随其后。WIPO主席弗朗西斯·格非称：“世界创新地图不断迁移和进步，亚洲，尤其是日本、中国和韩国，逐渐成为世界创新主力。”

与中国的华为、德国蒂森·克虏伯公司和日本三菱重工集团相比，中国联想控股集团、德国意昂集团和中国铝业公司的研发投入与其公司的实力相差太远。联想集团几十年的研发投入与华为比较差距太大，德国意昂集团的研发投入越来越少，而中国铝业公司在“十五”期间的5年里只投入了30亿人民币，只有华为的1/8，这些企业不重视研发投入，荣列“2015年全球亏损最多的公司”。中国有8家企业列入榜单。作为制造企业，这些企业在效益好的时候不思考没有前瞻性、没有战略目标、不善于公司治理、没有好的营销能力、没有品牌意识和不愿意在研发领域投资，公司不引进人才、科学家、工程师和技师，就跟不上与时俱进的市场变化和消费者多样性的需求，你只能被激烈的竞争挤出市场。

国家的强盛是因为企业强大，企业是支撑国家强大的基石，反过来，国家强盛之后，又会促使企业更加强大。当然，除了企业的研发投入和竞争力之间的正能量关系，企业的战略目标、公司治理、产品质量、人力资源开发、品牌影响力、营销能力、企业文化、服务水平、财务核算、企业的长远目标以及敏锐的观察力和分析判断能力，这些都构成企业的核心竞争力。

参考文献

[1] （德国）莱茵金属集团资料[EB/OL].http：//ir.rheinmetall.com/total sale：56.6亿美元，page2，R&D支出：26.11亿美元，page74，数据来自：annual report in 2015.

[2] 日本石川岛播磨重工公司资料[EB/OL].http：//www.tohoku-epco.co.jp/total sale：155.4亿美元，page4，R&D支出：11.17亿美元，page4，数据来源：annual report in 2015.

[3] （美国）诺斯罗普·葛鲁蔓公司资料[EB/OL].http：//Northrop Grumman.com/total sale： page2，R&D支出：page55.数据来自： annual report in 2015.