关于建筑工程施工管理问题的探讨

骆航

摘 要：随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程管理中涌现出的问题也不断增多，作者根据多方面的研究总结了目前建筑工程管理过程中的一些问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程，管理，质量

前 言

建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。

1.施工管理问题

1.1施工管理方面

（1）目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同。

（2）建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高。

（3）现场管理人员中也存在做一天和尚敲一天钟的思想，这也就不可能管理到位，责任心也不可能很强。特别是有些工地项目经理、专职安全员等专职人员存在挂名现象不能到位，而由其他临时请来的管理人员来代替其工作。这就存在有责任的人不在现场工作，而在现场工作的人员又不是直接责任人，因此存在出了问题责任划分不清，并且有些现场管理人员错误地认为自己不是项目经理和专职安全员等专职人员，出了问题自己的责任也不会太大，有问题也主要是施工队老板、项目经理和专职安全员等人员的事，有这样思想的人也不在少数，存在这样的思想施工管理工作也不可能做好。

1.2施工过程方面

（1）施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问题。砂的质量是最难控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗细、含杂质量等每个批次多数都不相同。目前工程使用的砂石基本上是从外面买进来就直接使用，砂场、工地基本没有再加工，而工地施工管理人员很少对进来的砂石重新测定成份，工人很少按照配合比拌制砂浆，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人员也很少指导工人用配合比拌制砂浆。由于种种原因施工过程中工地使用的砂浆很难保证质量。

（2）钢筋加工包括原材料加工、半成品安装、钢筋的焊接。这些过程中经常发生的普遍存在的一些质量问题危害很大， 易造成重大的工程质量事故。因此，要关注钢筋加工工序中主要的质量通病产生的原因及防治措施。关于构造钢筋，随着经济的发展人们对建筑工程的安全使用越来越受到重视，对结构的钢筋构造要求也更加严格。但是人们受到传统的习惯影响，对主体结构工程重视，对构造结构不够重视的现象普遍存在。人们认为已前没有这些要求或者没有要求这么严，也照样安全没有发生过大的工程质量事故。而且目前工人的技术水平参差不齐，读图能力较差，管理人员责任心也不够强，再一个是目前钢材价格较高，为了减少成本也存在偷工减料现象。

（3）砖砌体的质量问题：a、砖本身存在的一些问题，目前市场上卖的砖许多都存在规格不符合质量标准要求尺寸偏小，砖的形状主要问题是成形后变形严重，还有目前较常用的灰砂砖，由于燃料涨价等原因有部分砖高温养护时间不足，严重影响砖的质量，造成砖强度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不規范：砌筑时砂浆不饱满、厚薄不一，砌砖时搭接不规范通缝多等。C、构造要求经常不能按规范做：比如砖砌体与混凝土结构连接时预留钢筋就经常不能按规范预埋，往往是长度不够、间距过大、不做弯钩等。D、转角处、超高、超宽部分砖砌体按照规范或者设计图纸要设钢筋混凝土拄、混凝土梁的为了省工、省钱也往往少做或者不做。

2.加强质量管理，提高建筑工程质量

质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。

（1）要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。

（2）要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按制度进行操作和控制，对所有材料都要准确计量，对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。

（3）要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。

（4）要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作、养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性， 要严格按规范要求的组数留置试块，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。

（5）项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点， 纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制。

3结束语

只有对工程进行科学的设计和施工，并加强对工程施工各个方面的质量管理工作， 下决心从不同的角度观察和探讨建筑工程中管理与质量通病发生的原因， 从而做好每一个环节上的防控工作，才能有效地预防质量通病的发生，提高建筑工程的建筑质量。