人力资源管理与企业战略的契合探究

白侠+果帅珂+王佐俊+姜福生+李汝恬+何海

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业制度的不断完善，人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。下面本文将对人力资源管理与企业战略的契合进行探究，旨在为企业的发展提供相应的理论参考。

关键词：人力资源管理；企业战略；契合

在企业的经营管理中，如何提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展，这成为大多数企业领导人思考的问题。将人力资源管理与企业战略相契合，是促进人力资源的合理利用，提升企业核心竞争力的重要途径。下面对人力资源管理与企业战略契合的方式进行分析。

1.人力资源管理与企业战略契合的作用

人力资源管理与企业战略相契合的作用主要有两点：第一点，可以提升企业的市场竞争力；第二点，可以推动企业持续发展。提升企业的市场竞争力主要体现在：人力资源管理与企业战略相契合，可以使人力资源管理与企业的发展相适应，使企业各部门更紧密的协作，同时，将企业战略为做企业发展的总目标，使每一个员工的思想意识、工作任务更加明确，从而提升企业员工的工作效率，增强企业的市场竞争力[1]。人力资源管理与企业战略相契合推动企业持续发展的作用体现在：人力资源管理与企業战略相契合，要求构建战略性人力资源管理体系，将企业战略作为人力资源管理规划的基点，从而促进企业的可持续发展。

2.人力资源管理与企业战略契合的途径

2.1战略性人力资源管理体系的构建

战略性人力资源管理体系指的是：从企业战略角度，根据企业的战略需求，制定的人力资源管理制度或管理措施。在战略性人力资源管理体系的建立中，需要从企业的全局角度，对企业的人力资源进行效益评估，分析企业人力资源在企业战略中可以产生的战略效益，并根据这些分析结果，将人力资源管理机构的职能与企业战略结合起来，从而实现企业的人力资源的合理利用，为企业战略的实现提供人力资源与制度上的支撑。在战略性人力资源管理体系中，企业人力资源的分析在企业战略目标实现中的作用是非常明显的，因为在企业战略性人力资源的管理中，只依靠人力资源管理部门进行管理协调是远远无法满足企业战略发展需求的，而通过全局性的人力资源分析，可以实现企业各部门人力资源的有效协调，促使企业各部门的工作与人力资源管理工作相协调，从而实现企业的协调发展。构建战略性人力资源管理体系，建立规范、可行的人力资源管理标准，明确企业各部门的职责，可以让企业员工清楚的了解自身工作的范围，从而实现人力资源的合理配置利用。

2.2建立基于企业战略的人力资源培训、薪酬体系

在战略性人力资源管理体系建立之后，还需要建立基于企业战略的人力资源培训、薪酬体系。企业的具体措施为：（1）企业需要重视员工的岗位培训，定期开展岗位培训工作，加强岗位培训力度。在企业的培训工作中，需要将培训与企业战略结合在一起，培训工作的开展以企业战略需求为依据。在培训工作中，企业需要将培训的重点放在员工基础业务能力与责任意识的培养上，从而更好的满足企业的战略发展需求。（2）企业需要建立基于企业战略的薪酬体系。薪酬体系关系到了员工工作的热情与积极性，合理的薪酬体系对提升员工的工作热情与创新能力具有重要的作用。在企业薪酬体系的构建中，需要以企业战略为基点，结合人力资源规划与企业薪酬分配实际情况，构建符合企业战略发展需求的薪酬体系，从而明确员工的工作方向，增强企业的向心力[2]。在企业薪酬体系的构建中，还需要坚持公平公正的基本原则，对那些定期完成了业务目标，工作积极的员工，企业需要增加其薪资，使其保持工作积极性；而对于定期未完成业务目标，工作责任感不强的员工，企业需要适当的对其进行相应的惩处，使员工得到鞭策。

2.3人力资源规划与企业战略相结合

在企业人力资源规划的制定中，企业人力资源管理部门需要清晰的了解企业战略，并基于企业战略进行规划的制定。企业想要充分发挥人力资源在企业战略目标实现中的作用，就需要在企业战略制定之后，将企业人力资源投入到企业战略目标的实现中。将企业人力资源投入到企业战略目标的实现中，企业领导层需要充分的重视人力资源管理在企业战略目标实现中的重要性，在人力资源管理规划的制定中，以企业战略要求为基础，使人力资源管理规划与企业战略实施相结合，从而促进企业战略目标的实现，提升企业的核心竞争力。

3.结语

人力资源管理是企业的重要部分，通过合理配置人力资源，可以使企业各部门相互协作，实现企业的战略目标。同时，企业要提升自身的市场竞争力，就需要将人力资源管理与企业战略相结合，让人力资源得到合理的利用，与企业战略目标相契合，从而提升企业的运行效率，推动企业的进一步发展。

参考文献：

[1]纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2012，11：99-104.

[2]于艳平.浅议人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技与创新，2015，04：56-57.