探析建筑工程建设质量管理

王铭胤

摘 要：在当前科学技术发展，建筑行业得到了进一步的发展，很多施工材料以及施工技术都不断应用在建筑工程中，但是在建筑工程管理的过程中，依然存在着质量的问题，质量问题的出现对于人们的生命安全具有直接的影响，所以要想保证施工质量，就要对建筑工程的建设质量加以有效的管理，笔者在建筑工程行业中工作多年，具备了丰富的经验，因此将重点对施工质量管理中存在的一些问题展开探讨，并且提出有效的质量管理措施，希望在今后的施工建设中，其他建筑工程企业可以进行一定的借鉴，对我国建筑工程行业更好的发展带来重要的帮助。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施

在当前建筑工程不断发展的过程中，建筑设计以及相关的施工技术也得到了更好的发展，建筑企业在施工的过程中需要进一步促进质量水平的提高，这样才能满足现代化的发展需要，更好的建设我国社会。同时，在激烈的市场竞争中，要想促进建筑企业的发展，就必须要在建筑施工质量方面多下功夫，这样才能满足时代发展的要求，本文重点对建筑工程质量管理的相关问题展开了进一步的论述，尤其是现阶段存在的一些问题对工程质量管理会带来一定的影响，希望在本文的论述下，可以找到有效的解决途径，为实现质量管理水平的进一步提高做出贡献。

1、建筑工程质量管理与控制中存在的问题

在当前建筑工程质量管理的过程中，首先存在的一个问题就是先进的施工技术没有得到充分的运用，随着科学技术的不断发展，建筑行业中的技术手段也在得到不断的创新，因此出现了很多先进的施工工艺以及施工技术，在这种形势下，对于促进建筑工程整体质量的提高具有重要的意义，但是在我国实际应用的过程中，这些技术并没有真正的落实到实处，而是处在初级阶段，并且施工技术之间具有较大的矛盾，在对这些先进技术进行推广的过程中也会带来极大的阻碍，我国很多施工人员的水平比较低，在应用先进技术的过程中，掌握程度受到阻碍，更加青睐于应用传统的施工技术，所以新技术不能广泛应用在建筑工程中。

其次是技术水平相对滞后，在开展建筑工程建设的过程中，先进施工技术的发展是比较缓慢的，但是在很多工序中，也相继出现了先进的施工技术，这些施工技术在应用的过程中会在时间以及空间上存在一定的阻碍，所以需要对工程的特点进行充分的考虑，并且还需要满足专业工程中空间的要求，如果没有重视工程中出现交叉的现象，那么就会影响到工程的质量。同时，施工企业在工程建设的人员配置上也存在一定的问题。缺少专业的技术人员，一些技术负责人在年龄上显得过大，已经不能掌握先进的技术核心了，在这种人才失调的情况下，就会造成技术质量受到严重的影响。

第三，在管理方面存在很大的弊端，管理部门没有对施工单位是否具有资质进行严格的审核，所以他们在一些方面并不能满足市场的要求。在很多施工单位以及相关企业中还存在这样的潜规则，这样施工标准就会在无形中降低，而监理部门也会因此降低监理的标准，此外，为了能够在规定的时间内完成施工，施工单位没有对建筑工程进行必要的养护，这样工程的质量就会受到严重的影响。在许多隐蔽工程的施工过程中，还存在监理、施工等工作不到位的现象，这一现象的出现对于工程的质量带来了极大的安全隐患，不能保证工程质量得到有效的管理。在监理单位中也没有一个相对健全的体制，很多监理人员甚至不是专门从事这方面工作的人员，更不必说拥有资质证书了，所以为建筑工程带来了极大的安全威胁。

2、加强建筑工程管理的质量控制措施

2.1领导层重视施工质量，设置完备的监管机构。为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。

2.2建立质量目标责任制。建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。

2.3加强一线工人的培训，提高技术工人报酬。对一线工人的培训教育应按两个层面进行，一是强制性培训，培训内容包括建筑工程基础知识、质量安全基本要求；二是自愿性培训，即技术工人等级培训（恢复建筑工人技术等级制）。对企业的劳务队伍实施优质优价、高级高价的策略。对社会信誉好、质量业绩高的劳务队伍以及技术等级高的技术工人，要给予高象价格、高工资。

2.4加强对原材料的质量管理。原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要保证工程施工的质量，必须严格控制原材料的质量。（1）重视采购，保证原材料的质量。工程项目部必须把好采购关，对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场。把好采购关，首先要挑选专业水平高、责任心强、诚实守信的人员担任采购。其次，对提供原材料的厂家，进行广泛的调查，掌握其质量、价格、供货能力信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。针对建材市场产品良莠混杂情况，选购材料时，应选有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。（2）加强原材料的检验、检测。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。除了对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡發现有材料质量问题应追踪到底。要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3、结语

在科学技术迅速发展的新时代，加强建筑工程质量管理对新技术新材料的发展具有重要意义，也是施工企业在如今激烈的市场竞争环境中获得利益的关键。施工单位应该通过严格成本控制，最大限度降低成本，建立完善的管理控制机制，保证质量管理落实到位，责任到人，加强施工质量控制，应用先进的施工技术和材料，提高施工队伍水平。

参考文献：

[1]房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].黄春蕾.重庆大学 2008

[2]建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用[D].连显跃.郑州大学 2007