强化钻井企业全过程成本控制探讨

摘 要：面对国际油价低位震荡，石油工程工作量严重不足等新形势，以低成本应对低油价，关键要从事前、事中、事后和抓好优化入手，把握好每一个环节、每一个节点，不断探索钻井成本全过程控制模式，促进成本控制良性运行。

关键词：成本控制；全过程；钻井企业

面对国际油价低位震荡，面对低油价寒冬期和经济发展新常态，不断探索钻井成本全过程控制模式，从事前、事中、事后和抓好优化入手，把握好每一个环节、每一个节点，对促进成本控制良性运行，夯实钻井企业经济基础极为重要。

一、从源头入手，抓事前——细化成本预算指标，明确成本费用目标

成本预算是成本控制的基础和源头，它主要为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。要按照全面预算一体化管理要求，加强财务预算管理，严格审批程序，规范资金运作，严格控制对外支出，杜绝各种不合理开支。要建立钻井成本细分台账，大到管理费用整体提取，小到一根别针使用，逐步分解到部门台账、单位台帐、岗位台账管理，真正做到“精确预算、量化考核、规范管理”，实现预算配置与经营部署、生产任务与预算目标、施工组织与预算运行、经营责任落实与钻井质量提升的紧密结合。在编制成本预算时，要运用目标成本法实施细化的成本指标预算制度，按照成本的构成特点，将成本划分为直接成本和间接成本，建立成本节点与管理责任相匹配的管理体系，实施“公司→职能部门→基层队→班组（岗位）”的分级管理模式，以确定出不从层面的目标成本。例如，通过召开成本对接会进行分析论证单项成本年度（月度）预算，利用网上公示的方法确定单项成本分解原则，从而确定基层队的成本目标，通过召开班组职工座谈会或调查问卷的形式，讨论确定班组直接成本与管理要素指标，确保预算的公平、公正并被各成本层所接受，以提高预算的严肃性与执行力度。

二、从管理入手，抓事中——强化生产过程控制，建立监督检查机制

生产过程中降低成本是最直接有效的途径，过程控制与过程监督对于实现成本控制至关重要。要积极适应石油工程体制机制变化和价值管理要求，建立以市场为导向，以利润为核心的生产成本管理机制，实施低成本、高效益、稳基础的生产经营策略。一是深化三级价值管理，发挥三级精细、现场管理的优势，引导基层做实预算编制、成本核算、投入产出分析、决策优化、效益考核到班组、岗位；二是健全基层效益管理，健全生产标准成本，以班组为分析主体，促进班组和单井的生产成本核算及效益管理，努力实现低油价下成本、投资、工作量的最佳匹配与最好效益。

同时，要建立一套与之相配套的监督检查机制，如在钻井施工作业管理过程中，通过实施“强化施工前成本预算、强化施工过程成本控制、强化结算把关、强化考核兑现”等四个强化管理办法，明确成本费用发生过程中从施工前设计到过程监督、结算、考核激励等一系列过程控制措施，细化成本费用发生前后的每一个过程管理，对每一个环节制定相应的管理责任与考核办法，使每一位管理人员、操作人员都有明确的责任和目标，从而有效降低钻井施工成本。

三、从考核入手，抓事后——强化刚性责任考核，发挥考核激励作用

科学设置考核指标。责任考核指标的设置合理与否，是能否完成生产经营任务的关键，指标设置的合理，能够涵盖生产经营全过程，压力传递到位，就有了完成生产经营任务保障。通常在指标分解时会出现这样的误区，认为指标分解的越多越细越好，其实不然，在成本分解时，必须是通过努力可实现的，必须是可控成本，付出最大努力也不能实现的指标不可取。

合理确定目标值。目标是员工努力的工作方向，只有确定明确的、科学的激励目标，才能使员工对照标准和要求，不断修正自己的行为方向，确保任务完成。在目标值的设置上最好按照“跳一跳，够得着”，这样既具有挑战性，又具有可实施性，过高或过低的目标都会使员工降低工作积极性。

健全完善考核办法。考核办法要做到考核内容具体明晰，控制目标明确，奖、罚分明，奖罚幅度具体、适中。一般来说，成本指标考核主要包括直接成本的考核与间接成本的考核。因此，在考核中要把握好两者的权重比例。目前基层考核存在两种现象，要么实行100%的完全考核，要么是几乎不考核。结合工作实践，笔者认为对成本的考核，应该采取成本总额与责任指标权重比例相结合的办法，这样既可以赋予基层员工总成本的控制责任，又可以提高员工参与过程管理的责任意识，通过适当拉开效益工资差距，真正体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”、“干与不干不一样”，充分体现权责利相统一。

实行严考核硬兑现。有的单位制定了很多管理办法，但缺乏执行力，在执行过程中碍于面子，许多好的考核办法最后流于形式，使考核激励机制变成一纸空文。只有实行严考核硬兑现，才能真正激发干部员工参与全过程成本控制的积极性和创造性。

四、从创新入手，抓优化——引入科技创新机制，有效降低运行成本

企业的生命力在于它能不断创新，企业要发展就必须寻求创新途径，不断创新机制，为企业注入发展活力，加大科技投入以及为有效投入新工艺、新技术，依靠现代科学技术手段来有效降低运行成本。

运用新技术有效降低运行成本。科学技术就是生产力，运用新技术、新方法是实现降本增效的重要途径。要充分发挥人才优势和区域优势，精攻特色技术，創出品牌技术。要加大科研投入，提高科研能力，走科技创新促发展，技术进步创效益的路子。如，近年来，某钻井公司通过二界面钻井质量技术的推广应用，在深井、超深井以及高温、大温差水泥浆体系的研究，以及在特殊工具研发等课题项目上加大科研力度，突破制约钻井技术发展的瓶颈，通过科技创新实现成本控制提档升级。

运用关键技术降低施工成本。对钻井企业来说，要结合区域钻井实际和外部市场需求，尤其是要做好油田重点区块的钻井技术研究，通过建立不同地区的地层压力预测模型和地温梯度变化模型，通过重点领域关键技术的突破和掌握，提高钻井设计和施工的科学化水平，以此来把握成本控制先机和经济效益主动权。

参考文献：

[1]李营，采油矿全面成本管理方法探索，中国化工贸易，2014年第8期

[2]刘芳，钻井成本管理与控制浅，建筑工程技术与设计，2015年第12期

作者简介：

伍海宪（1985—），男，贵州省六盘水市人，大学本科，经济师。