建筑工程进度控制与管理问题思考

卜凡涛

摘 要：进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。本文对建筑工程项目施工进度控制的影响要素进行了分析，并提出了加强工程施工进度控制与管理的有效措施。

关键词：建筑工程；进度控制；管理；措施

前言

工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。积极的建筑工程进度进行管理具有重要意义，良好的工程进度管理，能够有效的提高建筑工程的质量，节约工程成本，从而更好的推动建筑企业健康、持续发展。

1、工程项目施工进度控制与管理的意义

建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程的施工管理能够有效的提高建筑单位综合竞争力，因此，积极的对建筑工程施工进度进行管理具有重要意义。 建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响，因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，应该引起相关工作人员的重视。工程施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键，是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。实际的建筑工程中，良好的工程施工进度管理，能够有效的提高施工进度，保证了施工成本的合理性。在施工过程中，工作人员只有积极的对施工中各个环节进行控制，才能有效的提高建筑单位的整体管理水平，促进建筑单位的持续发展。另外，积极的提高建筑单位的整体管理水平， 能够有效的提高建筑單位的综合竞争力，保证建筑单位在激烈的建筑行业竞争脱颖而出，树立良好的企业形象。

2、建筑工程施工进度的影响因素

2.1工程施工的不同参与单位人员因素

由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性；监管部门对工程项目审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素。

2.2工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应

施工建设中材料和设备的采购和使用是建筑工程项目中的重要步骤。如建筑材料、配件、机械设备等等。如果出现了工程材料质量不合格、数量少、供货停顿、运输不及时等现象，都会影响建筑工程的施工进度。严重时会导致工程施工的停止或是返工，使工程无法按照预期计划完成施工任务，同时也对工程带来了巨大的经济损失。

2.3工程的施工条件和现场环境影响

影响工程施工进度中存在着不可抗力因素。施工环境对施工的质量安全以及进度都有着重要的影响。当施工的过程中，遇到了恶劣的天气现象时，如台风地质灾害洪水等事件的发生，会对工程进度造成极大威胁和影响，严重时会导致工程的无法施工。

2.4工程使用的施工技术

施工技术是工程施工建设中的重要技术应用。施工技术主要包括施工设计施工管理施工维护施工操作技术等，合理有效的进行施工流程安排和人员调配，能够减少施工现场的混乱现象，减少工程施工时间的浪费施工人员的专业性操作，能够避免因错误操作造成的工程停返情况的发生，从根本上缩短了工程的施工时间，加快了工程施工的进度。

3、加强施工进度控制与管理的有效措施

3.1制定科学合理的施工进度计划

在工程的前期准备过程中，做好工地人力、材料、设备和临时设施工作的安排。政府手续办理齐全，做好环保、质量和安全部门的备案工作，及时向监理报送资料和施工方案，从而保证按时进场和开工。在实际的建筑工程施工中，管理人员应该积极的对整体工程进行细化，从小处入手，才能有效的提高建筑工程进度管理的质量。工程细化过程中，工作人员应该积极的从工程量、施工技术难易程度、施工材料配置等方面进行分析，保证细化的合理性，责任到人，严格按照相应的施工计划进行施工，根据工程进度的编制“月、旬、周”施工进度计划。重点控制工程中的关键线路的施工质量，结合各个时期的工期影响因素，适当的整改网络计划，尽量将施工周期缩减到最少。总进度的控制应该建立在遵循施工总进度计划的基础上，让各个工种和各个工序在适当的时间进入现场。督促施工现场的质检机构、材料管理部门和工程综合管理部门等各个部门各司其职，做好自己的分内工作，各个部门之间经常联系，相互协调，让整个现场管理机构成为一个统一而高效的有机整体。最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内。

3.2进行目标分解并落买责任人

建筑工程施工过程中，相关部门应该积极的成立工程监督部门，对于施工过程的资源配置、施工技术管理等工作进行监督，才能保证施工计划和实际工程建设相符合。建立明确的控制目标体系，对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证，在进行施工之前，项目施工要结合建筑项目自身的特点，应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工，将责任和目标落实到实处。在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

3.3保证施工现场机械设备材料的供应

工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。

3.4加强工程的施工技术管理

施工过程中一定要严格按照施工设计方案去执行，各个阶段要做好施工记录，保存好数据，认真分析研究施工过程与设计出现的偏差，及时上报领导，组织大家研究采取补救措施，不能等施工彻底完成才发现问题，这时再去拆除返工，不但要增加投资，还严重影响施工的进度，影响质量。在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作，积极组织技术人员认真学习招投标文件技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。如果发现设计中存在问题或者有不明白的地方，一定要及时提出来，真有问题的要重新设计方案，不明白的必须搞懂。有必要对施工规范、技术要求等组织大家学习，提高大家的理论水平，在实际操作中严格按照施工标准去进行，尽量减少出错，提高施工的效率，保证施工进度与质量，为企业增加盈利空间。

4、结语

进行工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义， 我们要认识到进度管理在建筑工程管理的重要性，制定细致严谨的工程实施方案，严格按照方案的进程进行进度管理，从而保证施工方和业主双方的共同利益，保障人民群众的财产安全，提高整个建筑行业的经济效益和安全系数。

参考文献：

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[2]滕先磊.浅析建筑工程施工进度的科学管理[J].科技展望，2014

[3]李翠波. 探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015