浅析现代园林绿化工程施工管理

张永华　顾红艳

摘 要：随着人们对居住环境的要求越来越高，城市内园林绿化工程不断增加，绿化施工和管理则成为城市建设工作中的重要内容，为了确保园林良好，需要通过栽培种植、园路假山、城市给排水设施以及造地型等多项措施进行合理施工与维护，但是，一些城市对园林施工与维护知识了解不够，在施工和管理上均存在一些硬伤漏洞，导致施工过程中出现责任不明、管理程序不善、施工成本过高的问题。文章主要通过对园林绿化施工中相关问题分析，进一步提出科学管理观点与措施，以此提升园林施工能力与水平，建设出优质园林项目。

关键词：园林绿化工程；施工管理；对策；质量；成本

随着社会进步与经济快速发展，人们对生活环境重视程度不断增强，人们的环境意识不断提高，城市建设已经不再是高楼大厦，更多的关注点放在了生态建设上。目前，城市建设逐渐进入到了生态环境建设阶段，展示人文与文明。要想建设出高质量的园林，则离不开科学合理的园林绿化工程施工管理，这是一门系统学科，在工程项目分类中占据重要位置，是城市建设十分重要的组成内容，园林绿化施工的主要内容包括绿化的栽培种植、园路假山、城市给排水设施等等，要想保证园林施工得当，维护科学，则需要做好长期准备，园林绿化工程属于短期工程，但更主要的还是保证园林功能的发挥，需要长期进行维护与管理。

1 现代园林绿化工程施工中存在的问题

1.1 园林绿化工程施工设计思想实现不好

园林绿化工程有其特殊性，从施工程序上看，和普通建筑工程施工有所不同，园林施工有自身的技术性与方向性，其设计需要结合文化、社会、环境等因素，是一个文化的载体与体现，不能简单的理解为绿化建设施工 种树铺草那么简单。正是因为对园林认识的不足，才导致理解偏差，对园林一些思路没有很好的实现，一些施工单位人员业务能力不强、素质不高，对图纸认知错误，最终造成施工结果与最初设计思路存着较大差距。

1.2 园林绿化建设成本控制不合理

园林绿化建筑工程施工成本与市场相一致，各种材料的使用需要与市场同步，造价问题直接影响整体收益，可以说，园林施工管理中很大一部分内容是紧紧围绕造价展开的，造价问题处理的好坏，直接影响资金投入、经济效益。要想科学合理处理好造价问题，则需要全面掌握市场物价，根据不同时间、不同地点做好材料控制，市场环境的改变决定了材料成本的投入，造价管理涉及到每一个环节，价格改变了，则设计也需要相应改变，不能执行老的标准，否则就会导致投入不精准，影响园林建设收益率。目前来看，现阶段，由于造价管理不到位而导致的绿化工程成本预决算失控现象时有发生，最后导致施工单位投资不力，出现停工现象。

1.3 园林绿化工程施工缺乏监理管理

绿化工程也需要有科学的监理，但是，目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当，对工程细节不能做好监管，施工单位往往只根据设计要求追求最后的效果，而对中间环节却偷工减料，以次充好，不能满足施工要求，园林绿化工程验收时，出现了土壤环境不达标、基肥质量不合格、树坑规格不标准的问题，使园林只图其表，这种监理管理漏洞，最后导致了园林质量出现问题，影响使用，更发挥不出景观作用，为后期维护与管理带来巨大不便。

1.4 园林绿化工程施工质量管理不严

因为园林工程利润空间不大，一些施工单位为了经济利益，往往在利益驱动下，不能科学管理，比如说施工材料质量不过关，绿化树木质量规格不合格，一些质量不合格的材料投入使用，形成了“豆腐渣”工程，严重缺乏质量意识，最后结果可想而知。

2 如何加强现代园林绿化工程施工管理

2.1 严格把控园林绿化施工单位准入管理

要想建设高质量的园林工程，则需要对施工单位进行严格管理，在园林施工行业，需要建立起严格的准入制度，确保施工单位资质符合工程建设需求，准入制度的建立离不开科学的内容设置，通过公司标准的规定，确保进入行业的公司符合施工资质，建立良好的申报制度，通过对公司审查与考核，确保公司规模，同时，承揽工程时，需要有园林绿化施工许可证和工程项目招标项目书。只有管理部门发挥职能作用，才能进一步强化资质管理，保证施工质量。相关的园林施工管理单位需要对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方才能进行招标，否则不能参与竞标，更不能进入到施工领域。通过科学的管理与准入，有效提升施工单位标准，使施工单位各项施工能力与水平提到提升，规范园林绿化施工市场秩序，净化园林绿化市场。各相关主管部门需要对施工单位统一管理和调控，确保信誉好、施工水平高、资质健全的施工单位进入施工市场，形成退赔序竞争，确保园林市场生态环境，推动园林绿化事业健康良性发展。

2.2 加强园林绿化监督管理制度

没有规矩不成方圆，只有建立起科学的制度，才能形成良好的秩序，通过良好的园林绿化监督管理制度，确保园林施工管理更加科学严谨，保证施工环节与质量。监理人员需要对政策进行全面掌握，对相关园林绿化法规政策深入了解，这样才能根据法规要求做好监理工作，及时发现问题，解决问题，做到有法可依、有据可查，使园林施工得到良好控制。进一步强化园林绿化施工责任考核，形成制度化、法制化的管理，确保园林施工有人监管、权责明晰。

2.3 加大对园林绿化施工前期管理

工程建设最主要的目标是经济效益，为了保证施工单位收益合理，则需要在管理上下功夫，那么，进行园林施工时，需要施工单位提前做好预算和准备，确保施工顺利开展。施工人员要准确了解园林绿化工程设计意图，正确理解设计思路，同时为了保证施工顺利，需要根据设计要求进入现场做好实地考察，做好科学合理的现场核对，按整体设计要求，制定实用的施工初稿，并做好技术选择。合理组织相关人员进入施工现场，通过技术指导，保证各环节顺利施工与推进，正确理解设计意图，建设出艺术性、实用性于一体的园林工程，体现绿化工程设计效果。

2.4 施工中控制好材料的使用

进行园林施工时，一定要控制好材料，严格把关，对不标准的材料严格控制，不能进入施工现场，同时，为了保证植物成活，需要对土壤进行试验，做好土壤的处理，确保土壤质量符合植物种植标准，提高植物最终的成活率，施工人员需要对土壤理化性质、酸碱度、孔隙度、透水透气性等方面进行严格科学检测分析，确保消毒到位、基肥充足。选择使用植物时，要根据当地情况，因地制宜进行选择，保证后期维护方便。

2.5 做好园林绿化工程施工成本控制管理

园林投入多少直接影响收益，成本控制非常关键，成本控制不能以偷工减料为基础，需要通过科学的管理才能实现。首先需要园林施工管理人员按照图纸要求科学选择材料，在质量保证的前提下，降低投入，减少支出，通过精细化管理，减少不必要的工程浪费，对购买材料要全面核算，及时纠正不合理的超支，确保工程推进过程中实现经济效益最大化。

3 结束语

园林绿化工程施工管理有一定的复杂性，只有通過管理才能够实现对人力、物力、资源的节约和合理利用，进行园林绿化工程施工时，需要针对性的发现问题解决问题，合理组织施工，科学进行养护，只有这样，才能降低项目成本，保证施工进度和质量，提升园林绿化工程档次，体现园林的艺术效果。

参考文献

[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）.

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010（5）.

作者简介：张永华，身份证号：330124198111120013。

顾红艳，身份证号：330411198108185427。