电力施工中的预算与成本管控分析

2017-03-16唐奕华

山东工业技术 2017年5期

唐奕华

摘要：在电力建设施工中，对施工各个环节所需的成本合理管控是保证电力企业各方面效益的基础，在成本控制工作的基础之上，对各个环节使用的费用科学合理预算，是面对激烈而又广泛的市场经济与材料费用控制的必备条件。由此突出了预算与成本在电力建设施工中的重要作用。

关键词：电力施工；预算；成本控制；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.141

0 引言

社会发展节奏增快，加之经济改革的影响，增加了世界市场的影响力度，同时国内的各家电力企业也在不断拓展自身的市场份额，但电力的建设施工成本也呈现迅猛的上升趋势，冲击着电力企业的经济效益。利润是企业的命脉，保证良好的经济能力才能够促进企业健康稳定可持续发展，其作为基础内容便要求电力企业加大施工成本管控强度。

1 在电力施工建设中预算与成本控制的作用分析

针对电力企业而言，施工成本预算是企业成本控制得打实现的必要条件，其能为施工成本管控工作提供充分依据。由此可见：施工预算对提高资金成本使用效率，减少资源浪费以及保证企业经济效益具有关键价值；其主要目的是为了以最少的资金投入成本获取高质量的建设工程，保证电力企业最佳经济效益。对此，施工预算应该与现代化市场经济紧密结合，通过增强优化管理工作才能得以实现。

在正式开展建设施工工作前期，各个承包建设工程的施工企业应该保证工程预算的精准性，详细的对引入机械设备资金费用、建设材料费用以及人工劳动成本费用等一系列进行分析，找出其中不相符或者不利于施工质量与周期的关键点，提前制定各方面问题的紧急预案，及时针对问题对症下药，促进问题科学合理解决，进而实现对工程建设成本控制，最大限度保证企业的经济效益。

2 在电力施工建设中预算与成本环节的缺陷

2.1 预算管理工作不严谨

电力工程施工成本预算由于工程施工环境条件的复杂性，加之工程建设时间较长，因而在施工前期阶段的成本预算要做好充足准备，将有可能影响因素进行全方位考虑。但当前预算管理工作环节中，预算工作只停留在表面，未能深入开展，尤为在制作预算环节中，成本预算工作人员对相关问题考察的不够深入，造成预算与实际使用费用存在明显差距。造成上述差距的主要原因有以下几点：第一，部分施工企业在项目的招投标阶段不依据实际现场价格水平盲目定价，这在某个方面会提高预算成本；第二，部分企业在招投标阶段以贿赂方式得标，同样也会提高预算成本。上述企业制定的成本预算管理机制体系未能适应实际工程建设要求，其效用无法发挥，更加无法掌控各个阶段工程费用的监管与控制，使工程建设资金使用盲目，常常超出规定建设资金，为企业带来严重的经济损失、

2.2 相关工作人员未意识到成本控制重要性

电力建设成本包含两方面内容，一为直接成本，二为间接成本。成本控制工作不单单只是在建设施工过程中开展控制，而是对整个建设工程的全方位控制。普遍来讲：我国的电力建设依从于国家，从属于国企范畴，这容易给人民群众造成认识上的误区，即工程建设资金是国家投入的，建设资金多或少不关乎自身利益，这同样也是相关工程工作人员忽略成本控制的主要原因之一。另外电力建设工程的工作人员不能明确自身成本控制全责，认为这只是领导工作，自己只听从派遣即可，使得相关人员的成本控制管理意识不高，在各个阶段出现的资源浪费现象严重，对工程建设以及社会发展极为不利。

2.3 对电力工程成本造价控制不足

在工程资金成本控制阶段，成本超出预期范围问题应细化各个资金的使用细节，准备判断造价形成过程。从当前成本控制管理工作发展状况分析，其未能对整个过程作出精准判断，具体体现在：未能针对成本控制建立一套当前工作切实可行的分析方案，将成本超出原因放在人工劳动费用、机械设备购买或租赁费用以及使用材料费用等方面，忽视了客观原因；在成本造价分析中，未能按照规定建设时间、所建设地区的自然环境或人文环境情况以及工程本身价值评估等多种因素来衡量工程造价，只是单一的将相同类别的建设工程相对比，不能前瞻性预测未来因素有可能对工程建设造价造成的影响，进而工程成本控制常常成為空谈。

2.4 评价机制体系不完善

一套适合当前工作有效开展的严谨评价机制体系是保障各项工作有效进行的必备条件，尤其是负责电力施工承包企业，其工程建设本身投入资金建设成本金额巨大，成本控制工作显得更为重要。因此应形成一套严谨且适用的评价机制体系，尽可能杜绝各个环节的浪费现象，但遗憾的是，大多数企业这方面机制体系还未得到完善，同时相关工作人员缺少明确认识，使得工程成本难以控制。

3 强化施工阶段预算与成本控制的合理方法

3.1 提高相关工作人员的成本控制认识程度

因为电力建设工程本身具备工期长、资金高、施工条件繁杂等特点，所以相关工作人员应该掌握成本控制知识，并且对保证成本控制工作的热情。一方面，在工程中的各个环节按照相关规范合理运作，保证工程建设质量，控制工程成本；另一方面避免出现浪费，提高建设效率。

3.2 针对各个环节进行成本控制

对施工组织方面与技术进行成本控制。提高施工组织的科学有序性，培养工作人员的科学意识，提高施工工艺与施工水平，精选建设方案，控制工程造价；强化使用材料、人工劳动力等方面的控制，注意使用材料与设备的引进质量，合理储存材料，设备在使用过后要进行养护，提升其使用效率。

3.3 提高工程预算造价的精准度

按照施工预算图纸对工程造价进行控制，但在这之前要保证施工图纸的全面性与预算的精准性。遵循当前市场发展规律，对各个阶段科学且全面预测，做好前期市场调查与供应设备价格情况，提高预算的可行性与精准性。

4 结束语

在新的市场形势下，采取积极有效措施增强电力建设施工预算，对成本进行控制，一方面对于提高企业自身市场竞争实力具有推动作用，另一方面对于促进企业的发展以及拓展规模、优化服务具有广泛而积极意义。

参考文献：

[1]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化，2014，15（09）：34-35.

[2]舒乐枚.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国新技术新产品，2016（17）：168-168，24.