浅谈建设现代企业文化的核心要素

张少春

【摘要】企业文化建设是一项长期的、庞大的、复杂的系统工程，需要一个漫长的实践过程，只有坚持不懈地努力奋斗，才能达到更高的标准。

【关键词】建设；现代企业文化；核心要素

当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设，应把握好几个核心要素。

一、存在的三个误区

一是速成论。在企业文化的创建活动中，一部分人认为企业文化没有什么深奥的东西，无非是提炼几句口号式的辞藻华丽的精神和理念，列出几条宗旨，印刷出精美的手册，制作成漂亮的牌板，写到纸上，贴到墙上，整个创建活动就结束了，企业文化迅速就有了。甚至有人认为，模仿参照一下拿过来用就行了。

二是无用论。一些人认为，企业文化理论高深莫测，内涵和外延太大了，内容包罗万象，专家学者都没有研究出准确的定义。煤炭企业就是以煤为主，出煤赚钱，能开支吃饱饭就行了，搞什么企业文化，那些虚东西没有用。

三是政工论。提起企业文化创建，很多人就不假思索地说，无非是企业多年来的思想政治工作的一种创新，是用企业文化创建代替思想政治工作，顺理成章地应该是政工部门的事。

二、理清三个关系

一是理清企业文化与思想政治工作的关系。企业文化建设离不开思想政治工作，也就是说，它的价值、塑造和强化需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。思想政治工作室企业文化建设的重要保证，企业文化建设是思想政治工作的具体表现。通过加强企业文化可以推进思想政治工作，通过强有力的思想政治工作可以促进企业文化创建活动健康发展。

二是理清企业文化与经营管理的关系。没有企业的经济活动，就不能生成具有企业特征的文化现象，这是企业文化的一个重要特征。而企业文化恰恰是一种经济文化、是一种管理文化、是一种微观的组织文化。它的根本目的是整个企业管理资源，建立新的企业制度和运行机制，进行体制和机制的不断完善、創新和提升，实施精细化的管理，提升企业的管理水平是企业管理工作的灵魂，指导经营管理工作。

三是理清企业文化和企业形象的关系。企业形象与企业文化是标与本的关系，不能把企业文化创建仅仅停留在企业形象的外在塑造上，停留在企业形象识别的设计上。

三、遵循三个原则

一是遵循坚持从企业实际出发的原则。企业与企业之间都存在着不同程度的差异，每个企业都有自己的特征，特别是煤炭企业，属高危的特殊行业，具有明显的行业特征。因此，必须尊重企业的客观发展规律，根据自己的特色来研究属于自己企业的企业文化，构建自己的核心价值观念，以此来推进企业的发展战略。

二是遵循坚持企业利益和员工利益最大化的原则。企业文化创建不能仅仅停留在理念整合上，随之必须围绕这些理念的践行去构建行为识别系统，做到与经营管理相融合，制定一套科学严谨的管理制度，实施精细化管理，打造一流的管理水平，使员工欣然接受，并在这种体现卓越的企业文化管理中与企业产生共鸣。

三是遵循坚持创新发展的原则。企业文化创建也必须随着企业的发展变化不断丰富发展完善，不断地创新。在企业文化创建中，既要继承传统的文化，同时又要赋予新的内容，具有时代气息，与时俱进，否则就是保守的企业文化。

总之，企业文化建设是一项长期的、庞大的、复杂的系统工程，需要一个漫长的实践过程，只有坚持不懈地努力奋斗，才能达到更高的标准。