直播创业复杂而琐碎

无论是学业还是工作、创业，李琪缘从未离开过互联网。在互联网刚起步时，他于98年创办个人网站“琪缘网络”，当年即被评为国内最佳50个个人站点之一；后曾担任中国首家IT消费门户天极网总经理兼总编；09年从天极网离职后他便开启了自己的创业之路。2016年12月1日，李琪缘步入创业第七年，这一次，他选择直播。

在UGC（用户生产内容）内容满屏的直播平台中，有业内人士指出，直播平台对PGC（专业生产内容）内容的需求将越来越高。就像“我的健身女王”这类为直播而生的创业团队，虽然队伍不大，但也具备一个公司基本的几大组成，其中有策划、制作、运营、商务、推广，另外拍摄与主播配备的是专业人员。节目自去年开播几个月来，至今已获得20多万关注。在李琪缘看来，直播是一种全新的语言环境，他们每个人都以一个清空、归零的状态来面对。他说直播有点像拍一部电影，只是他们“在持续地拍一部电影”，是直播内容的组合。

Q：请问这次创业为什么选择直播呢？

A：首先，直播并不是一种新的形式，它很早前就存在。只是基于互联网技术的快速成熟，遇到了移动互联网，一个规模化的时间点，它的范围、形态突然爆发，原来从PC端的直播到手机上有了一种新的场景，每个人随时随地都可以直播也都可以观看直播。我觉得这是一个新的视频消费机遇，一种内容互动交互的形态。在如今这个时代，它一定非常缺乏好的、可看的内容，所以我们希望基于直播这个形态，和各个行业、领域结合诞生出新的内容，抓住用户体验、新的内容形态的机会，做出各个垂直行业里优秀的内容。

Q：您刚刚说到互联网技术，我记得花椒直播原CEO吴云松在对直播的描述时曾说直播会“亡于下一代技术兴起”，对此您怎么看？

A：人的时间是有限的，他在不同媒体上所花时间不一样，但总的来说，当时间被碎片化后，用户有了更多选择，可以自主选择使用有着不同效率和效果的媒体。我觉得从方向上来说，直播并不会取代视频、短视频、微博或者长文章，它也不会轻易地被所谓的下一代技术取代，因为它本身是一个很新的语言，掌握它的人还不多，很多人还不太会看直播，所以我觉得这样的说法比较宏观。

我觉得我们更多可以从“用户选择更多，体现内容的能力更强”这个方面看待。我们就做好内容，服务好用户，所以我觉得不会存在谁会替代谁这种说法。当然，从增长上，直播增长较快，比如微博就会慢一些，但微博的发展仍然很健康，这些形态都是相互共存的，只是在不同阶段它在经历不同的状态，有些是在发展期，有些是在成熟期，有些是在增长期。

Q：您似乎很看重直播内容。

A：对，我觉得好内容在各个形态下都是缺的，比如在微博、微信公众号、视频中。网络直播其实是非常庞大的直播行为，它涉及视频、直播。如果电视台要做直播，它需要直播车等很多团队保证直播的进行，所以我们会看到直播不容易持续地产生好的内容。我们也做了很多尝试，最终选择了以“我的健身女王”为核心的内容IP，直播为主要形态的一个新的健身交互节目，就是基于直播去做好的内容这样的出发点。

Q：“好的内容”怎么评判？

A：“我通过这个内容得到了价值”。直播本身有点像“角色扮演”的游戏，比如健身女王就在充当用户的一个私人健身教练的角色，它陪伴用户每天去追求更好的身材。就是有明确的定位，可重复可持续有传播性，能够让用户有期待预期，形成一个良性互动，方向上还可以形成社群等等，我觉得这样就算一个好的内容。

Q：在直播众多的内容分类中，是怎么想到要选取“健身”作内容方向，还都是美女？

A：如今健身在其垂直领域正是一个上升态势，它顺应着国内人群对身材、健康的追求，同时我们也看到大家有去追求美好生活的欲望。有很多人希望看到健身是如何执行的，他們有很多问题想去问，希望有这样一个内容形态去承载，健身女王则很好地符合了这个需求和趋势。

而像你说的美女，我觉得我们做内容其实一直很重视“内容生产者”，不管是高颜值高学识还是有特点，总之直播需要一批很有特质的人去生产内容。我们也很认可网红的重要性。

Q：许多人看直播，但也有人并不看，他们觉得直播很无聊。

A：直播内容确实重要，但首先直播其实满足了“陪伴”的一个角色定位，它的即时互动，这是传统媒体做不到的。比如我现在在开车，我不会打开一个音乐软件，宁愿打开直播软件去听现场的某个直播，我会觉得很真实，此时它是一种更好的陪伴。当然不同的人可能对此有不同的需求和感受。直播的陪伴定位甚至决定了它不需要内容，这是一个很强的形态，因为它提供了人与人的连接。这是第一点。

第二即是，直播内容本身是一件特别难做的事。它并没有像微信号微博号广泛地在产生大量内容，这种形态原来也没有，它都是全新的，所以我觉得应该给于更多时间，让个人主播成长，他会变得更专业，同时有团队的主播，他会更重视整个内容定位整体的策划。

我现在很看好直播+的很多领域 。我们现在在做健身，我未来也看好比如教育、医学、母婴方面，我觉得会有很多直播方面内容的延展，也非常期待这个平台上会出现这些内容。

Q：有人说，C端直播已成红海，直播创业者表面光鲜，实则苦逼，您身在其中是怎样的感受呢？

A：直播其实在方向上让启动一个事情的门槛更低，在同一时间同一平台上可能有成千上万的直播提供给用户，它确实存在一个所谓红海竞争比较激烈的情况。我们做之前和做之后感觉也挺不同的。

此前，我们对它的预期相对来说比较简单，做了之后发现直播涉及很多不同的技能。直播首先是视频又是直播的形式，然后它牵涉到主播、内容和互动，好的内容直播其实50%是互动产生的。主播的沟通、表现能力，内容的把控、策划，环节的设计，画面的要求，场地的协调，整体播出的排期，这其实是一个系统性可重复的内容生产机制。

所以置身其中我感觉这是个体力活。我自己在现场时充当了导演，团队里每个人基本上也会有各种既琐碎又很重要还需要连接在一起的事，因为直播哪个环节出问题了都不行，所以我觉得这是比想象中重很多的内容制造的一个事情。但我们认为这是门槛也是好事，谁来做可能也都会这么复杂琐碎，我们自己比较乐在其中，可能大家有比较好的心态去handle所有细节，为了追求更好的效果，我们也很坚持，这都蛮符合我们积极向上的定位和态度。