2016年的混沌转折

2016年是混沌与转折的一年，传统企业寻求转型，互联网企业喜忧参半。《商界评论》选择了2016年最重要的八件商业大事，这些大事件反映出公司和行业的混沌与转折。

万科遭遇野蛮人

事件简述：2015年开始，宝能系与恒大系通过二级市场收购股权成为万科的大股东。年底，证监会主席刘士余痛斥“野蛮人”，前海人寿和恒大人寿受罚，深铁接替华润入主万科。

事件意义：野蛮人敲门折射出的是上市公司股权分散造成的隐患、缺乏监管的险资对二级市场的影响。市场既需要资本的活力，又需要法律法规的保护和约束，这需要监管部门的平衡。

滴滴与Uber合并

事件简述：2016年8月，滴滴与Uber全球达成战略协议，收购Uber中国，终结了两败俱伤的补贴大战。

事件意义：滴滴出行堪称中国投资界最复杂的投资案例。随着滴滴与Uber合并、网约车新政出台，网约车市场走向了一个拐点。火爆了一年的共享经济，也需要冷静下来，找到正确的方向。

格力收购银隆失败

事件简述：从2016年2月宣布停牌到11月交易方案被银隆否决，格力收购银隆一波三折，终告失败。董明珠随后宣布个人增资入股珠海银隆。

事件意义：对格力来说，转型升级是必经之路，但从空调到新能源汽车的跨界显得过于急促。而对董明珠来说，对新能源的看好让她义无反顾。从这一刻起，董小姐已经不完全等于格力。

万达收购传奇影业

事件简述：1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司。

事件意义：这是中国企业在海外最大的一桩文化并购。2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，王健林宣称“万达不再是地产企业”。中国房地产行业的“黄金时代”接近尾声，转型升级是地产企业的大趋势。

乐视的危局

事件简述：从爆炸式扩张，到负面新闻缠身、贾跃亭承认资金链紧张，2016年的乐视宛如在刀尖上跳舞。最终，乐视引入融创168亿元投资，避免了资金链断裂。

事件意义：乐视的背后，折射出2016年中国互联网公司的乱象——从O2O到直播，泡沫被挤破，画饼充饥的公司遭遇危机。不论乐视的成与败，挤破泡沫之后，中国互联网产业的发展才能再上一个台阶。

沃尔玛战略入股京东

事件简述：6月，京东宣布和沃尔玛达成战略合作，京东将拥有1号商城主要资产，沃尔玛将获得京东约5%的股份。

事件意义：京东入股永辉超市、与沃尔玛达成战略合作，阿里私有化银泰、投资三江购物，表象是線下的战斗，实质却是京东到家和天猫超市全方位的搏杀。伴随着传统商超业绩下滑，零售业已经到了一个新拐点。

百度魏则西事件

事件简述：2016年4月，魏则西在知乎上的回答引发关注。魏则西去世后，事件持续发酵，百度的竞价体系连同“莆田系”医院被推上风口浪尖。

事件意义：魏则西事件戳中了百度的阿喀琉斯之踵，暴露出百度营收结构的单一，也引发了人们对企业和企业家社会责任的思考。经济利益与社会责任并重，始终应该作为中国企业的长远目标。

华为年销售收入5 200亿元

事件简述：华为轮值CEO徐直军预计，2016年华为销售收入将达到5 200亿元。

事件意义：尽管国内手机销量被OPPO和vivo赶超，但华为在年末拿出了5 200亿元营收的成绩。华为用亮眼的业绩给中国制造业开了良方：只有掌握核心技术，踏实经营渠道，才能在世界市场站稳脚跟。