机械设备管理中存在的问题及对策浅析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司华东分公司

机械设备管理中存在的问题及对策浅析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司华东分公司

加强石油机械设备日常的管理与维护相比于故障维修和更替零件来说，能有效地减少开支，而且对生产工作影响更小，综合来看更有利于创造更多的经济效益。而且加强维护与管理还能有效提高机械设备的工作年限，可以使其发挥更大的作用。因此，管理人员需要投入更多的精力去做好机械设备的管理和维护工作，进而保证物探企业平稳发展。

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引言

做好石油机械设备的管理和维护，降低在生产过程中的成本投入，降低石油机械设备的维修费用，能够促进企业经济效益的提高。物探行业是一项极具复杂性的工作，在施工中涉及的机械比较多，管理工作更是涉及石油勘探、运营、维修等多方面内容，具有一定的难度。建立完善的石油机械管理制度，能够有效的提高企业工作效率，确保生产过程中的质量和安全。

1、机械设备管理工作中存在的问题

1.1 对维修管理工作重视不够

近些年，石油价格震荡波动，不少物探企业生产运行成本高而亏损，机械设备更新换代不及时，采购新设备需要大量投入，企业难以承受，导致部分企业机械设备更新迟缓、严重老化，加上对设备的管理保养和维修工作都没有足够的重视或者存在错误的认识，部分企业认为管理和维护工作没有必要频繁的进行，只是让维修人员以修代管，导致管理与维护工作没有起到真正的效果，增加机械事故隐患，最终导致机械设备故障频发，不利于石油工作的安全生产。

1.2 管理制度更新滞后

科技的快速发展促进石油机械设备不断更新换代，其功能更加强大，科技含量也越来越高，因此，需要对过去的管理工作制度及时进行更新、优化和完善，比如油水管理制度等。与此同时，由于缺少专业的机械设备管理人才，导致现阶段制定的管理工作制度与实际情况相悖且实用性较低。以上这些问题，都给石油机械设备的管理与维护工作带来了麻烦，导致管理人员无法对设备进行有效的管理和维护，进而导致机械设备存在安全隐患，时常出现故障。

1.3 缺少专业的设备管理人才

众所周知，物探行业设备管理工作繁重，并带有一定的危险性，企业内部对于这些人才的待遇也不高，最终导致企业内部既缺少专业人才，又无法及时补充人才，这就使得机械设备的管理和维护工作开展不尽人意。由于机械设备管理专业技术人才的短缺，每当机械设备出现故障时，不仅会影响石油企业的正常生产工作，还会因为聘请企业外的人员进行修理而花费更多的费用，此外，机械设备频繁的出现故障会严重影响其工作使用年限。

1.4 管理与维护工作不到位

由于物探企业对机械设备的管理与维护工作重视不够，缺少相关的专业人才，导致工作过程中管理工作执行不到位。同时，由于管理人员的经验不足，对于机械设备日常使用之后的交接班记录管理不严格，而且也没有对设备故障及其原因进行详细的记录，导致管理工作效率低下，无法有效的减少设备故障的次数。

2、做好工程机械设备管理和维护的有效途径

2.1 提高石油化工机械设备管理和维护的意识

设备管理工作不仅是对于生产运营的重要保障，还是现场施工安全的有效措施，这项工作应该得到相关企业领导的重视。通过提升工作过程中对于机械设备的维护和管理，促进企业生产质量和生产效益的提高。明确机械管理部门在企业管理中的重要位置，根据企业情况，选派专业的管理人员进行现场工作的监督和管理。

2.2 健全机械设备管理与维护制度

完善机械设备的管理机制，完善设备在维护与管理过程中发生的一切档案资料和记录，以实际工作为出发点，制定一套符合现场环境的机械设备管理制度，确保管理与维护工作的顺利进行。加强对全员管理意识的树立，提高员工在工作过程中的责任感，合理的选拔优质设备管理维护人员。另外，实施定岗措施，对具体的设备落实到责任人，完善相关的检查制度，采取考核机制提升员工在工作中的积极性。对于机械设备的管理人员和责任人应该保持一定的稳定性，不能经常的变动管理人员、操作人员、维护人员，避免由于对设备性能的不了解，造成工作中的安全或质量问题。

2.3 提高机械设备管理人员的专业水平

做好机械设备管理工作，重视日常的设备维护与管理，避免过程中机械设备的故障问题。管理过程中，应该注重管理人员专业技术与自身素质的培养，确保机械设备管理与维护的实际效益发挥。结合企业的条件和管理人员自身的情况，定期的进行专业培训。从多方面的角度，提高企业管理水平。另外，还需要加强对管理人员对机械设备维修的专业知识，熟悉各个机械设备的性能和使用方法，对于常见的故障能够及时的进行控制。

2.4 加强机械设备维护与保养

如果要想确保石油生产的顺利，必须做好机械设备的保养和维护工作，这也是促进机械设备能够具有较长寿命和良好使用性能的基础条件。根据生产企业的具体情况，建立相关的机械设备管理部门，选择具有较高质量意识的设别管理人员，负责具体的设备管理工作。落实机械设备的维护与保养，确保所有机械设备在使用过程中的顺利运行。完全摒弃以往只注重使用、不注重维修的现象，做好日常工作中的设备检查，将每天的设备、保养都进行实时记录，形成工作日志的形式，对于设备维修过几次、存在什么问题等都要详细注明，方便日后的使用和保养。

结束语

总而言之，石油企业必须要对该工作有足够的认识和重视，首先要加强队设备管理工作的重要性的认识，培养专业化的设备管理人员，同时要督促管理人员建立健全符合实际的管理制度；最后积极学习先进的管理和维护工作的经验和技术，不断提高管理人员的能力，最终打造出一支专业能力强、责任意识良好的管理队伍，进而保障机械设备正常工作，给石油企业带来更多的发展空间。

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